DAVTALABORG Telegram 8785
📣یک فاجعه در بنگلادش چگونه اتحادیه‌ها را به تکاپو واداشت که محیط کار بنگلادشی‌ها را ایمن کنند؟

حادثه فرو ریختن ساختمان رانا پلازا در بنگلادش یکی از مرگبارترین فجایع صنعتی جهان بود که اتحادیه‌ها را واداشت که نقش خود در جلوگیری از حوادث کار را جدی بگیرند، اتحادیه‌ها و ائتلاف‌های تازه‌ای تشکیل شوند و تلاش‌هایی آغاز شود که تا ایمن کردن فضای کاری ادامه داشته باشد. دهه‌ی پس از این واقعه، شرایط کار در بنگلادش تغییرات اساسی به خود دید.

در این حادثه در ۲۴ آوریل ۲۰۱۳- برابر با ۴ اردیبهشت ۱۳۹۲ شمار ۱٬۱۳۴ نفر جان خود را از دست دادند و بیش از ۲٬۵۰۰ نفر نیز زخمی شدند.
این ساختمان ۸ طبقه عمدتاً محل کارگاه‌های تولید پوشاک برای برندهای بین‌المللی بود.

▫️پس از سقوط ساختمان رانا پلازا بیش از ۲۰۰ برند بین‌المللی، دو اتحادیه جهانی اینداستری‌آل و گلوبال یونیون (IndustriALL و UNI Global Union)، هشت اتحادیه بنگلادشی و چند سازمان غیر‌دولتی، توافقی قانونی و الزام‌آور را شکل دادند که اولین نمونه از توافق‌های چندجانبه‌ای بود که در آن کارگران از طریق اتحادیه‌ها حضور واقعی داشتند.

یک برنامه چندوجهی و همه‌جانبه در دستور کار قرار گرفت که بازرسی‌های مستقل، انتشار عمومی گزارش‌ها، تعهدات مالی برندها برای اصلاح خطرات، تشکیل کمیته‌های ایمنی منتخب توسط کارگران و آموزش گسترده کارگران و پیمانکاران کارفرما را شامل ‌شد.
▫️نقش اتحادیه‌ها فقط به عنوان ذی‌نفعان نمایشی و منتقد تغییر کرد و شاید برای اولین بار در تصمیم‌گیری، بازرسی‌ها و پیگیری اجرای توافق نقش محوری پذیرفتند.
▫️بر اساس این برنامه، در هر کارخانه، کمیته‌هایی تشکیل شدند که ۵۰٪ اعضا باید توسط اتحادیه‌ها یا کارگران انتخاب شدند.
▫️ آموزش‌های ایمنی توسط تیم‌هایی شامل نمایندگان اتحادیه محلی و کارشناسان تخصصی برگزار شد.

▫️بازرسی‌های گسترده و نتایج: بیش از ۶۶٬۰۰۰ بازرسی ایمنی انجام شد، با رعایت استانداردهای آتش، برق و ساختار. حدود ۹۲٪ مشکلات شناسایی‌شده اصلاح شدند.
▫️آموزش کارگران: بیش از ۲.۵ میلیون نفر در زمینه ایمنی محیط کار آموزش دیدند، که زنان کارگر نقش برجسته‌ای در این آموزش‌ها داشتند — حدود ۱.۶ میلیون زن آموزش دیدند و بیش از ۶٬۰۰۰ زن در کمیته‌های ایمنی قرار گرفتند.

با این وجود، ایمن‌ باقی ماندن فضاهای کاری در کشوری که فرهنگ ایمنی کار از ابتدا در آن رعایت نمی‌شده چندان ساده نیست و دست کارفرماها همیشه برای اعمال نفوذ باز است:
با وجود پیشرفت‌های ایمنی، برخی گزارش‌ها نشان می‌دهند که حقوق تشکل‌یابی و آزادی اتحادیه‌ها در مواردی پس از تشکیل کارزار ایمن‌سازی نادیده گرفته شده و بسیاری از کارخانه‌ها همچنان مانع تشکیل اتحادیه هستند.

همچنین برخی اتحادیه‌ها هشدار داده‌اند که انتقال کامل نظارت به RMG Sustainability Council (شورای تولید با توجه به پایداری منابع با حضور نمایندگان تولیدکننده) ممکن است به افزایش نفوذ کارفرمایان بر روندها منجر شود و از استقلال تصمیم‌گیری اتحادیه‌ها بکاهد.


صنعت تولید پوشاک بنگلادش، کشوری با درجه فساد بالا و شفافیت پایین اولین گام‌های محکم اتحادیه‌ای را برداشت ولی تلاش اتحادیه‌ها برای فرهنگ‌سازی و محکم کردن جای پای خود در فرهنگ کار بنگلادش هنوز ادامه دارد.

دیگر منابع:
ووگ کسب‌وکار
گاردین
خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام توییتر
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍411



tgoop.com/davtalaborg/8785
Create:
Last Update:

📣یک فاجعه در بنگلادش چگونه اتحادیه‌ها را به تکاپو واداشت که محیط کار بنگلادشی‌ها را ایمن کنند؟

حادثه فرو ریختن ساختمان رانا پلازا در بنگلادش یکی از مرگبارترین فجایع صنعتی جهان بود که اتحادیه‌ها را واداشت که نقش خود در جلوگیری از حوادث کار را جدی بگیرند، اتحادیه‌ها و ائتلاف‌های تازه‌ای تشکیل شوند و تلاش‌هایی آغاز شود که تا ایمن کردن فضای کاری ادامه داشته باشد. دهه‌ی پس از این واقعه، شرایط کار در بنگلادش تغییرات اساسی به خود دید.

در این حادثه در ۲۴ آوریل ۲۰۱۳- برابر با ۴ اردیبهشت ۱۳۹۲ شمار ۱٬۱۳۴ نفر جان خود را از دست دادند و بیش از ۲٬۵۰۰ نفر نیز زخمی شدند.
این ساختمان ۸ طبقه عمدتاً محل کارگاه‌های تولید پوشاک برای برندهای بین‌المللی بود.

▫️پس از سقوط ساختمان رانا پلازا بیش از ۲۰۰ برند بین‌المللی، دو اتحادیه جهانی اینداستری‌آل و گلوبال یونیون (IndustriALL و UNI Global Union)، هشت اتحادیه بنگلادشی و چند سازمان غیر‌دولتی، توافقی قانونی و الزام‌آور را شکل دادند که اولین نمونه از توافق‌های چندجانبه‌ای بود که در آن کارگران از طریق اتحادیه‌ها حضور واقعی داشتند.

یک برنامه چندوجهی و همه‌جانبه در دستور کار قرار گرفت که بازرسی‌های مستقل، انتشار عمومی گزارش‌ها، تعهدات مالی برندها برای اصلاح خطرات، تشکیل کمیته‌های ایمنی منتخب توسط کارگران و آموزش گسترده کارگران و پیمانکاران کارفرما را شامل ‌شد.
▫️نقش اتحادیه‌ها فقط به عنوان ذی‌نفعان نمایشی و منتقد تغییر کرد و شاید برای اولین بار در تصمیم‌گیری، بازرسی‌ها و پیگیری اجرای توافق نقش محوری پذیرفتند.
▫️بر اساس این برنامه، در هر کارخانه، کمیته‌هایی تشکیل شدند که ۵۰٪ اعضا باید توسط اتحادیه‌ها یا کارگران انتخاب شدند.
▫️ آموزش‌های ایمنی توسط تیم‌هایی شامل نمایندگان اتحادیه محلی و کارشناسان تخصصی برگزار شد.

▫️بازرسی‌های گسترده و نتایج: بیش از ۶۶٬۰۰۰ بازرسی ایمنی انجام شد، با رعایت استانداردهای آتش، برق و ساختار. حدود ۹۲٪ مشکلات شناسایی‌شده اصلاح شدند.
▫️آموزش کارگران: بیش از ۲.۵ میلیون نفر در زمینه ایمنی محیط کار آموزش دیدند، که زنان کارگر نقش برجسته‌ای در این آموزش‌ها داشتند — حدود ۱.۶ میلیون زن آموزش دیدند و بیش از ۶٬۰۰۰ زن در کمیته‌های ایمنی قرار گرفتند.

با این وجود، ایمن‌ باقی ماندن فضاهای کاری در کشوری که فرهنگ ایمنی کار از ابتدا در آن رعایت نمی‌شده چندان ساده نیست و دست کارفرماها همیشه برای اعمال نفوذ باز است:
با وجود پیشرفت‌های ایمنی، برخی گزارش‌ها نشان می‌دهند که حقوق تشکل‌یابی و آزادی اتحادیه‌ها در مواردی پس از تشکیل کارزار ایمن‌سازی نادیده گرفته شده و بسیاری از کارخانه‌ها همچنان مانع تشکیل اتحادیه هستند.

همچنین برخی اتحادیه‌ها هشدار داده‌اند که انتقال کامل نظارت به RMG Sustainability Council (شورای تولید با توجه به پایداری منابع با حضور نمایندگان تولیدکننده) ممکن است به افزایش نفوذ کارفرمایان بر روندها منجر شود و از استقلال تصمیم‌گیری اتحادیه‌ها بکاهد.


صنعت تولید پوشاک بنگلادش، کشوری با درجه فساد بالا و شفافیت پایین اولین گام‌های محکم اتحادیه‌ای را برداشت ولی تلاش اتحادیه‌ها برای فرهنگ‌سازی و محکم کردن جای پای خود در فرهنگ کار بنگلادش هنوز ادامه دارد.

دیگر منابع:
ووگ کسب‌وکار
گاردین
خبرها و مسائل کارگری را در تارنمای داوطلب دنبال کنید.
@davtalaborg  -  اینستاگرام توییتر

BY داوطلب




Share with your friend now:
tgoop.com/davtalaborg/8785

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. How to build a private or public channel on Telegram? Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. Add the logo from your device. Adjust the visible area of your image. Congratulations! Now your Telegram channel has a face Click “Save”.! How to Create a Private or Public Channel on Telegram?
from us


Telegram داوطلب
FROM American