Слово "гипотеза" пришло в бизнесовый обиход из научного метода. И метод назван не просто так: конечная цель науки – установление истины об устройстве мира. Поэтому там гипотеза – это предположение, объясняющее явление. Мы видим в нашем мире некоторое явление (например, красное смещение) и пытаемся его объяснить (расширением вселенной). Так это работает, так это приводит к истине.

Какую истину пытается установить бизнес? Разве что истину о своих намерениях, да и то не факт. Поэтому там это понятие очень быстро трансформировалось в любое предположение, за которое автор не желает нести ответственность. Можно сказать любую чушь, если добавить перед ней волшебное заклинание «моя гипотеза». И тебе ничего не будет, даже похвалят.

Моя гипотеза: если позвать Филлипа Киркорова на дейли, можно увеличить бёрнрейт на 15%.

Почему Киркорова, почему на 15%? Потому что могу, го проверять!

Мне, конечно, сейчас возразят. А как же производить инновации? Как в бизнесе можно родить нечто смелое, если не выходить за рамки?

Фокус в том, что «выходить за рамки» и «безответственно нести ахинею» – совсем не одно и то же. Выход за рамки предполагает как минимум знание этих рамок. А если рамки представления о мире, в котором живет продукт, зиждятся на ИИ-пересказах ИИ-пересказов чужих книжек, то максимум куда можно за их пределы выйти – это в реальную реальность. И может быть осознать, что мир сложнее, чем рассказывают на кемпе.

Дилетанты со свежим взглядом, которые придумывают инновации, меняющие мир – сказки. Их не бывает, забудьте. Если человек дилетант и хочет поменять мир, в котором не разбирается – он будет самоуверенно нести чушь, на проверку которой влупит корпоративный ресурс его безмозглый руководитель.

Не будьте таким руководителем. Есть простое упражнение, которое может моментально показать все проблемы в вашей продуктовой разработке: персональная ответственность за качество гипотез. Это когда каждый человек, который формулирует гипотезу, будет должен предъявить явление и рассуждение, которое привело его от явления к формулировке этой гипотезы.

Фокус в том, что чтобы предъявить явление, надо вылезти из своих табличек и дэшбордов, и посмотреть на рынок, на клиента, на конкурентов. И именно посмотреть, а не попросить ИИшку пересказать.

В бизнесе нет истины, но есть воля и видение, чтобы её формировать. Ответственность за гипотезы — это и про видение и про волю.

Просто попробуйте.

А я напомню, что на эту тему у меня есть эфир, а еще в среду будет открытый урок, на котором мы, в частности, разберем откуда брать качественные явления для формулировок гипотез.

Смотрите и приходите, а то всю пользу заберут без вас.