Отличный день, уважаемые друзья, чтобы поговорить о желающих выйти из операционки. И нет, я не собираюсь писать про делегирование, цели и всё такое. Я хочу поговорить о причинах, приводящих собственников к такому решению.
Таких причин, по моим наблюдениям, две. Первая — выйти из операционного управления, чтобы получать пассивный доход и работать несколько часов в неделю. Это такой своеобразный базовый миф, который эксплуатируют всякие мутные инфопродавцы: «не ты должен работать на бизнес, а бизнес должен работать на тебя». Часто это оборачивается в сюжеты, когда собственник лежит под пальмой и лишь раз в неделю открывает ноутбук, смотрит на какой-нибудь дэшборд и указующим перстом раздаёт указания, обычно сформулированные как «поднять конверсию!».
Вторая — это те люди, которые выходят из операционки, чтобы она не отвлекала их от стратегической работы. То есть для них выход — это способ работать не меньше, а больше. Заниматься тем, что в бизнесе действительно вызывает интерес и приносит удовольствие: развитие, стратегия, сложные задачи. Это такие демиурги своих организаций.
Вот для них выход из операционки — это прежде всего формирование смены, той команды топ-менеджеров, которые способны «принять художественный замысел» и достойно его воплотить. Отрастить, так сказать, надежные руки, в которые и отдать любимое дело жизни.
Такое разделение не значит, что первые плохие, а вторые молодцы. Вторые, наверное, в целом счастливее, но не лучше. Все решает контекст.
Потому что не хотим мы заниматься своим делом по разным причинам. Кто-то по молодости зашел не в ту дверь, и она неожиданно выстрелила, и сейчас кормит не только его семью, но и семьи сотрудников, и просто так это не бросить. Кто-то просто выгорел и увидел перспективы в совсем других направлениях, ушел в политику или ещё куда-то. Таким образом выход из операционки часто бывает решением, принятым ради спасения и сохранения дела. Поэтому и нет никакого осуждения первым, хотя, конечно, лично мне гораздо приятнее и интереснее иметь дело со вторыми.
Самое главное тут — честно определиться. Не пытаться прикидываться вторым, когда ты на самом деле из первых. Не строить из себя архитектора и визионера, если на самом деле твоя цель – раз в неделю открывать ноутбук. Нет ничего хуже уставшего и выгоревшего фаундера, который пытается решать стратегические задачи и тянуть лямку, которая очевидно ему осточертела. В этот момент хочется сказать «уйди уже и не мешай, давай просто найдем того, кто сможет подхватить и вырулить».
Инструменты есть на каждый случай. И первым можно помочь, и вторым. Главное – не начать чинить крышу вместо фундамента.
Отличный день, уважаемые друзья, чтобы поговорить о желающих выйти из операционки. И нет, я не собираюсь писать про делегирование, цели и всё такое. Я хочу поговорить о причинах, приводящих собственников к такому решению.
Таких причин, по моим наблюдениям, две. Первая — выйти из операционного управления, чтобы получать пассивный доход и работать несколько часов в неделю. Это такой своеобразный базовый миф, который эксплуатируют всякие мутные инфопродавцы: «не ты должен работать на бизнес, а бизнес должен работать на тебя». Часто это оборачивается в сюжеты, когда собственник лежит под пальмой и лишь раз в неделю открывает ноутбук, смотрит на какой-нибудь дэшборд и указующим перстом раздаёт указания, обычно сформулированные как «поднять конверсию!».
Вторая — это те люди, которые выходят из операционки, чтобы она не отвлекала их от стратегической работы. То есть для них выход — это способ работать не меньше, а больше. Заниматься тем, что в бизнесе действительно вызывает интерес и приносит удовольствие: развитие, стратегия, сложные задачи. Это такие демиурги своих организаций.
Вот для них выход из операционки — это прежде всего формирование смены, той команды топ-менеджеров, которые способны «принять художественный замысел» и достойно его воплотить. Отрастить, так сказать, надежные руки, в которые и отдать любимое дело жизни.
Такое разделение не значит, что первые плохие, а вторые молодцы. Вторые, наверное, в целом счастливее, но не лучше. Все решает контекст.
Потому что не хотим мы заниматься своим делом по разным причинам. Кто-то по молодости зашел не в ту дверь, и она неожиданно выстрелила, и сейчас кормит не только его семью, но и семьи сотрудников, и просто так это не бросить. Кто-то просто выгорел и увидел перспективы в совсем других направлениях, ушел в политику или ещё куда-то. Таким образом выход из операционки часто бывает решением, принятым ради спасения и сохранения дела. Поэтому и нет никакого осуждения первым, хотя, конечно, лично мне гораздо приятнее и интереснее иметь дело со вторыми.
Самое главное тут — честно определиться. Не пытаться прикидываться вторым, когда ты на самом деле из первых. Не строить из себя архитектора и визионера, если на самом деле твоя цель – раз в неделю открывать ноутбук. Нет ничего хуже уставшего и выгоревшего фаундера, который пытается решать стратегические задачи и тянуть лямку, которая очевидно ему осточертела. В этот момент хочется сказать «уйди уже и не мешай, давай просто найдем того, кто сможет подхватить и вырулить».
Инструменты есть на каждый случай. И первым можно помочь, и вторым. Главное – не начать чинить крышу вместо фундамента.
As five out of seven counts were serious, Hui sentenced Ng to six years and six months in jail. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) 5Telegram Channel avatar size/dimensions The Channel name and bio must be no more than 255 characters long
from us
