tgoop.com/cxlogic/564
Last Update:
Есть, уважаемые друзья, одна фундаментальная проблема, с которой неизбежно сталкиваются все компании, которые решили сфокусироваться на быстром росте. Она не зависит от стратегии, отрасли, людей в команде и выбора фреймворка для гроус, прости господи, хакинг-процесса. Потому как является фундаментальным багом любой быстрорастущей системы.
Проблема называется "копирование вредных паттернов". Когда мы в качестве основной метрики выбираем скорость роста, мы оказываемся вынуждены:
а) Выбирать легко копируемые части системы (потому как каждый раз изобретать новые части системы долго, а нам нужно быстро расти);
б) Тиражировать их без должной проверки (потому что надёжно протестировать систему на прочность может только время, а нам нужно быстро расти).
В итоге стремление к быстрому росту неизбежно приводит к тому, что система начинает воспроизводить устоявшиеся свои "кое-как-части", которые, естественно, в конечном счёте начинают вредить и разрушать компанию, делая её неуправляемой и хаотичной. Мы все видели таких "чемпионов по росту", у которых процессы работают как придётся, а руководство даже не понимает куда смотреть, чтобы это пофиксить. Это вот оно.
Противопоставить этому процессу необходимо альтернативную сдержку – процесс постоянного реинжениринга собственной внутренней структуры. Если угодно, команду антироста, которая как лимфоциты или фагоциты нашей иммунной системы борется с деструктивными системными паттернами внутри, постоянно анализируя гроус-гипотезы с точки зрения влияния их на долгосрочную выживаемость компании.
Как запускать внутри компании такие процессы, мы изучаем на курсе "CX: Стратегическая Логика", в который сегодня можно еще успеть зайти по старой цене. Завтра будет очередное повышение. Поэтому если откладывали – вот тот момент, когда пора.
Успевать тут → https://cxstrategy.ru
BY CX: Стратегическая логика
Share with your friend now:
tgoop.com/cxlogic/564