Нравится делать списки. Сегодня поразвлекаю вас и поностальгирую сам типами основателей бизнеса (они же — фаундеры). Может показаться, что они «плохие». Это не совсем так. Они — проблемные. Это нормально, так как я смотрю как ментор. А в менторинг приходят кто? Правильно, проблемные фаундеры. И я имею немного насмотренности на таких. Вот и составил свой личный список выдающихся. Итак.

Номер 1: Потеряшка. Он не знает, чего хочет. И в этом он сам считает себя невероятно милым. Эдакая кокетка. Может долго рассуждать о смыслах и содержании своего бизнеса. Имеет тонкую душевную организацию. Очень чувствителен к мнениям окружающих. По сути, ничего менять не хочет, оно как-то идет и идет. Ментор нужен как личный психолог, выслушивающий его бесконечные поиски себя.

Номер 2: Трудяжка. Делает все сам, досконально и точно. Команда, которая выживает рядом, привыкает к тотальному хаосу. Фаундер частенько забывает рассказать свой замысел, объяснить свой маневр. Поэтому, чтобы не переделывать завтра, команда предпочитает лучше ничего не делать сегодня. В итоге фаундер пашет, команда восхищенно смотрит. Все довольны. Ментор нужен чтобы фаундер еще раз понял, что лучше него никто не справится.

Номер 3: Чайка. Он все время на нерве. Он все время в движении. У него плотное расписание, забитое на недели вперед. В менеджменте от отрывист и резок. Раздает оценки и дает указания. Его сложно понять, но очень легко сделать не так, как он хотел. Кстати, это связанные вещи. Его команда быстро привыкает к его неконтролируемой активности. Те, кто поциничнее, так и говорят: «Прилетел, поорал, нагадил на голову и улетел». Ментор нужен, чтобы было с кем поговорить о низком качестве исполнителей.

Номер 4: Стратег. Живет в будущем. Мыслит категориями лет, иногда — десятилетий. Креативен до шизофрении. Владеет огромным словарным запасом, где встречаются такие обороты как «идиосинкразия» и «дискурс». Команда на него молится. Отчасти потому, что стратег ничего не контролирует, и это удобно команде. Ему вообще не до мелких мирских дел. Ментор нужен, чтобы обсуждать тренды и спорить о великом.

Номер 5: Добряк. У него бизнес — это про душу. Менеджмент у него синоним дружбы. Ему дешевле не подозревать, чем терять на воровстве. Он хороший парень, даже если женщина. Если есть прибыль, то всю раздаст. Убытки же только его. Команда на нем откровенно паразитирует, иногда морально страдая от собственного цинизма. Ментор нужен, чтобы он иногда открывал глаза на все дерьмо мира. Как рыбий жир. Чтобы передергивало.