COFFEE_NOTES Telegram 1488
И вот наступил этот момент. Ты много работал. Строил карьеру. Достигал профессиональных высот. Учился. Менял работу. Получал премии и повышения. Добрался до большой и внешне красивой компании. Где работаешь вот уже три-четыре года. Тебе 40+ лет, ближе к 50. Тебя все задолбало.
Однообразные дни, слащавые коллеги, бессмысленность бытия. Задолбали корпоративные интриги и корпоративный же суржик. Душа хочет чего-то. Чтобы творить и получать за это деньги. И ты решил уйти в консалтинг. На вольные хлеба. Работать на себя. В своем графике и в свое удовольствие. Но что-то тебе мешает. Расскажу вам, ребята-корпораты, об основных ваших страхах. Почему вы продолжаете сидеть в своих башнях. И не дергаетесь.

Страх 1: где моя команда? Долгие годы вы привыкли все делать в команде. Ладно, это я смягчаю. Долгие годы вы привыкли не делать. Ничего не делать руками. Надо презентацию? Есть специальный человек. Надо смету? Есть другой. На каждый чих – своя процедура и свой помощник. Вы справедливо боитесь, что без команды вы не справитесь. Не бойтесь. Навык работать не атрофируется навсегда. Да, будет сложно. Без персонального ассистента и финансиста. Но это вопрос пары месяцев. Потом втянитесь.

Страх 2: где моя стабильность? Корпорация – это зарплата всегда вовремя. С бонусами может быть по-разному, но минимальный доход планировать можно. Даже если и уволят, то всегда можно договориться на хорошее выходное пособие. Если работать на себя, то придется суетиться. Страшно сказать – продавать себя день за днем. Дело это хлопотное. С другой стороны, чрезвычайно полезное для борьбы с очередной депрессией. Замечено, что уныние чаще бывает у тех, кто в полном покое и порядке. У лягушки в болоте, например.

Страх 3: где мой бренд? Раньше тебя называли «Вася из Бера» или «Петя из ГК». И это так плотно приклеилось к тебе. Ты долгие годы ассоциировал себя с той или иной компанией. Гордился и собирал названия. Даже уйдя из корпорации, ты заставлял представлять себя как «ех». И должности еще. Такие звучные, такие приятные. А выйдя наружу, закончив карьеру в корпорациях, как строить личный бренд? Ты же никому не интересен без приставки с названием компании. Или все же интересен? Или ты можешь что-то делать и что-то создавать, будучи просто Васей или Петей? Мне кажется, можешь.

Страх 4: где мой продукт? Заниматься консалтингом можно по-разному. Можно разговаривать, но разговор – штука дешевая. Да и много их таких на рынке. Нужен продукт, нужна уникальная и полезная идея. Придумать ее сложно. Надо напрячь мозг, поговорить с такими же как ты корпоратами, опять же – сделать что-то руками. С другой стороны, есть шанс и правда что-то изобрести полезное. Что-то, чем будешь гордиться. Ведь тот же Адизес тоже когда-то был корпоратом.



tgoop.com/coffee_notes/1488
Create:
Last Update:

И вот наступил этот момент. Ты много работал. Строил карьеру. Достигал профессиональных высот. Учился. Менял работу. Получал премии и повышения. Добрался до большой и внешне красивой компании. Где работаешь вот уже три-четыре года. Тебе 40+ лет, ближе к 50. Тебя все задолбало.
Однообразные дни, слащавые коллеги, бессмысленность бытия. Задолбали корпоративные интриги и корпоративный же суржик. Душа хочет чего-то. Чтобы творить и получать за это деньги. И ты решил уйти в консалтинг. На вольные хлеба. Работать на себя. В своем графике и в свое удовольствие. Но что-то тебе мешает. Расскажу вам, ребята-корпораты, об основных ваших страхах. Почему вы продолжаете сидеть в своих башнях. И не дергаетесь.

Страх 1: где моя команда? Долгие годы вы привыкли все делать в команде. Ладно, это я смягчаю. Долгие годы вы привыкли не делать. Ничего не делать руками. Надо презентацию? Есть специальный человек. Надо смету? Есть другой. На каждый чих – своя процедура и свой помощник. Вы справедливо боитесь, что без команды вы не справитесь. Не бойтесь. Навык работать не атрофируется навсегда. Да, будет сложно. Без персонального ассистента и финансиста. Но это вопрос пары месяцев. Потом втянитесь.

Страх 2: где моя стабильность? Корпорация – это зарплата всегда вовремя. С бонусами может быть по-разному, но минимальный доход планировать можно. Даже если и уволят, то всегда можно договориться на хорошее выходное пособие. Если работать на себя, то придется суетиться. Страшно сказать – продавать себя день за днем. Дело это хлопотное. С другой стороны, чрезвычайно полезное для борьбы с очередной депрессией. Замечено, что уныние чаще бывает у тех, кто в полном покое и порядке. У лягушки в болоте, например.

Страх 3: где мой бренд? Раньше тебя называли «Вася из Бера» или «Петя из ГК». И это так плотно приклеилось к тебе. Ты долгие годы ассоциировал себя с той или иной компанией. Гордился и собирал названия. Даже уйдя из корпорации, ты заставлял представлять себя как «ех». И должности еще. Такие звучные, такие приятные. А выйдя наружу, закончив карьеру в корпорациях, как строить личный бренд? Ты же никому не интересен без приставки с названием компании. Или все же интересен? Или ты можешь что-то делать и что-то создавать, будучи просто Васей или Петей? Мне кажется, можешь.

Страх 4: где мой продукт? Заниматься консалтингом можно по-разному. Можно разговаривать, но разговор – штука дешевая. Да и много их таких на рынке. Нужен продукт, нужна уникальная и полезная идея. Придумать ее сложно. Надо напрячь мозг, поговорить с такими же как ты корпоратами, опять же – сделать что-то руками. С другой стороны, есть шанс и правда что-то изобрести полезное. Что-то, чем будешь гордиться. Ведь тот же Адизес тоже когда-то был корпоратом.

BY Кофейные заметки


Share with your friend now:
tgoop.com/coffee_notes/1488

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? ZDNET RECOMMENDS Telegram channels fall into two types: Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up.
from us


Telegram Кофейные заметки
FROM American