tgoop.com/chuzhimi_rukami/495
Last Update:
Уволил и пожалел об этом.
Жила-была команда из 15 человек. Работала над проектами. Илья руководил, а подчинённые выполняли каждый свой фронт работ.
Тишь, гладь и скучная история. Была. Пока не пришло время ежегодной оценки результативности (того самого performance review).
Готовясь к оценке, Илья поднимал свои записи о сотрудниках, которые вёл на протяжении года, вспоминал поставленные цели по работе и развитию. На встречах с каждым обсуждал, что удалось, а что — нет.
И вот пришёл Захар.
▪️Похвастаться ему было особенно нечем. Тут поучаствовал, там дополнил, здесь вторую скрипку сыграл. Явно не Примадонна.
▪️В записях Ильи о Захаре тоже никаких подвигов не оказалось. Задачи выполнялись средненько, сроки иногда затягивались.
▪️В оценках коллег, правда, были только положительные отзывы. Захар многим помогал, но без конкретики, в чём именно.
По всему выходило, что Захар хороший человек, но… Хороший человек — это не профессия. Напрашивалось неприятное решение — уволить невыдающегося сотрудника.
Захар не сопротивлялся, написал заявление по собственному и покинул команду. А Илья, выдохнув, стал искать нового человека.
Но облегчение было недолгим.
И месяца не прошло, как в кабинете руководителя поселилась нездоровая активность. Какое-то реалити-шоу «Офисные разборки». Одни не так поняли, другие недодали, третьи протормозили. То, что раньше легко крутилось и плавно работало, начало скрежетать и искрить.
Как будто между шестерёнками попал песок.
Сотрудники вдруг утратили былую способность слаженно трудиться, команда всё чаще стала пробуксовывать. А Илье вдруг пришлось участвовать в операционных вопросах, которые он считал давно закрытыми.
Да что такое-то?
Илья стал наблюдать и задавать вопросы. Постепенно выяснилось, что Захар играл в команде роль смазки между всеми ребятами. Сводил-разводил, принимал удар на себя, выслушивал и успокаивал, собирал общие встречи, рассказывал одним о том, что происходит у других.
И то, что Илья считал своей заслугой, во многом работало благодаря Захару. Тот подхватил и нёс часть незаметных руководительских функций.
Потому-то и было у него так мало индивидуальных результатов. И так много вклада в командные.
А как вы относитесь к performance review? Полезная практика или формальная процедура?
BY Чужими руками
Share with your friend now:
tgoop.com/chuzhimi_rukami/495