tgoop.com/cclexperts/292
Last Update:
От 200 до 350 тысяч в логистике: что нужно уметь, чтобы выйти на этот уровень
Друзья, помните наш большой опрос про зарплаты в логистике? Тогда мы выяснили, что почти каждый второй из вас находится в зоне до 300 тысяч рублей. Вы активно просили разобрать, что нужно, чтобы пробить этот «стеклянный потолок».
Сегодня начинаю серию из трех постов о карьерных ступенях в логистике. Первая — доход 200-350К рублей. Следующие грэйды 500-700К и >1 млн.руб.
Описание ниже подготовлено на основе регулярной работы с коллегами бок-о-бок и реальных ожиданиях собственников и СЕО от руководителей в этом диапазоне.
◽️ Вопрос простой: что именно кандидат делает каждый день — своими руками и решениями — чтобы логистика всей компании работала эффективнее?
Это не метафора, а ежедневная реальность. Например, на складе одного из крупных поставщиков автокомплектующих ночью сломался узкопроходник, а утром по графику — отгрузка под 30 фур с товаром, который нужно было снять со стеллажей за ночную смену и два оставшихся УПШ бы не справились. Руководитель сам выехал на объект, перестроил смены, договорился с клиентами о сдвиге отгрузок и закрыл вопрос без срыва SLA.
И не ждет указаний сверху. Это когда вы видите, что маршрут из трех точек собирается 7 часов вместо 5 — и сами меняете транспортную схему, экономя компании сотни тысяч в месяц.
Например, в региональном подразделении 15% заказов уходили с недокомплектацией — вычерками: товар просто не могли своевременно найти и скомплектовать. Выезд на место, аудит процессов и внедрение детализированной адресной системы + двойной проверки снизили показатель до 2% за месяц.
Речь не о том, чтобы «попросить IT подключить», а о реальном проектном управлении внедрением. Когда вы определяете требования, тестируете систему и обучаете остальных сотрудников. Но именно учетные, а не управленческие системы.
Это не только история про то, «как у нас принято», но и самостоятельная передача рабочих методик, чтобы новички выходили на целевые показатели уже в первые недели.
Узнали себя в примерах?
❗️Напишите в комментариях:
Подсвечу сразу, что ни в первом (до 300К), ни во втором (500-800К) грейде, как правило, нет скилов по упаковыванию своих результатов в формат для продвижения внутри компании и на внешнем рынке. Часто это одна из весомых причин застревания (но не главная).
◽️В следующем посте серии разберем планку 500-800К — там требования уже совсем другого уровня.
Интересно?
#ответы #логистика #разборы
Горизонты Демина
