tgoop.com/bvevvs/910
Last Update:
Эволюция CISO: как стать катализатором для бизнеса ?
Не смотря на то, что погода решила подкинуть всем зимы в апреле, мы на всех порах летим в сторону середины года (прикиньте, уже квартал прошел). И сегодня вместе с колумнистом Forbes, в субботней рубрике #сережазаваспочитал стало интересно посмотреть, но то, что же там происходит с Chief Information Security Officer’ами, не одними же CTO и CPO земля полнится.
Лидерство в области кибербезопасности развивается. В течение многих лет CISO были сосредоточены в первую очередь на операционных и технических аспектах безопасности: реагировании на инциденты, соблюдении требований и управлении инструментами безопасности. Хотя эти функции имеют решающее значение, этот традиционный подход часто оставлял руководителей ИБ на периферии ключевых бизнес-решений. Сегодня организациям нужны CISO, которые являются чем-то большим, чем просто операторами безопасности; они должны быть лидерами, которые согласовывают кибербезопасность со стратегией бизнеса, влияют на принятие решений руководством и обеспечивают рост, управляя рисками. Этот сдвиг необходим, поскольку CISO, который понимает бизнес и реализует стратегические инициативы, гораздо более ценен, чем тот, кто просто обеспечивает контроль безопасности.
Многие CISO работают в режиме пожаротушения, устраняя угрозы по мере их возникновения, а не проактивно согласовывая безопасность с бизнес-инициативами. Эта реактивная роль привела к репутации « вечного нет». Когда руководители по ИБ рассматриваются как блокировщики, а не как помощники, их исключают из стратегических разговоров. Без глубокого понимания моделей доходов, позиционирования на рынке и операционных проблем CISO испытывают трудности с сообщением о рисках таким образом, чтобы это находило отклик у руководителей. Это создает впечатление ограниченного участия бизнеса. В результате многие директора по информационной безопасности оказываются разочарованными из-за отсутствия своего влияния в организации. Их не «приглашают за стол», где принимаются ключевые решения, не потому, что безопасность не важна, а потому, что их не воспринимают как стратегических лидеров бизнеса.
Как CISO могут превратиться из технических в стратегических лидеров:
1. Перейдите от роли блокировщика к роли делового партнера. Вместо того чтобы по умолчанию отвечать «нет», когда руководители предприятий предлагают новые инициативы, современный CISO спрашивает: «Как мы можем сделать так, чтобы это работало безопасно?»
2. Говорите на языке бизнеса. Метрики безопасности, такие как «количество исправленных уязвимостей», мало что значат для руководителей. Вместо этого CISO должен сообщать о рисках с точки зрения влияния на бизнес, таких как финансовые потери, репутационный ущерб и нормативные последствия.
3. Согласуйте безопасность с бизнес-стратегией. Зрелая программа кибербезопасности — это не только защита, она поддерживает бизнес-цели.
4. Создайте целостное видение кибербезопасности. Сильный CISO лидирует с видением. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на инструментах и технологиях, они продвигают стратегию безопасности, которая поддерживает рост и устойчивость бизнеса
Роль CISO больше не заключается только в обеспечении безопасности сетей и данных, она заключается в руководстве бизнесом через риски и возможности. Чтобы добиться успеха в современном цифровом ландшафте, CISO должны превратиться из тактических операторов в стратегов. Используя деловую хватку, управленческую коммуникацию и проактивный образ мышления, CISO могут освободиться от традиционных ограничений и переопределить свою роль как важных партнеров в корпоративной стратегии.
Эволюция роли CISO — это не просто изменение образа мышления; это трансформация лидерства.
Всем хороших выходных 🤗
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/910