tgoop.com/bvevvs/909
Last Update:
Про развитие вбок
Недавно в одном уважаемом закрытом клубе уважаемых СTO/CPO обсуждали интересный вопрос, про то каким образом вышеупомянутым С-lvl развивать свою карьеру за пределами одного лишь вертикального роста в своей компании. И мне кажется, что тема сама по себе важная, и хочется здесь зафиксировать несколько мыслей:
1. Нет ничего плохого в том, чтобы быть CTO (или любым другим C) в своей компании и при этом развиваться где-то еще в других ролях, если вы можете не лажать в своей основной роли. Естественно важно не заиграться и помнить про приоритеты, но если получается приносить не одну, а две или три разных пользы - отлично.
2. Сейчас все чаще набирают обороты форматы индивидуальных советников или экспертных советов, которые еще часто называют Advisory boards. Эта штука, как мне кажется будет развиваться очень быстрыми темпами, потому что ну логично же иметь для своей компании возможность дотянуться до полезной экспертизы от умных людей.
3. Рано или поздно мы придем к тому, что ключевые эксперты в своих нишах помимо постоянной занятости будут иметь “портфель желающих услышать совет” и эта история будет работать в обе стороны, будет польза как советникам, так и компаниям. При этом схемы, когда советник завязан на результат, позволяющие снизить спецэффект “Мыши станьте ежиками” уже сейчас неплохо работают в некоторых компаниях.
4. В связи с п.3 все будет сильно пристальнее относится к формальным ролям, например вхождению в состав членов совета директоров. Потому что с одной стороны конечно статус и все дела (эго многих прямо радуется от титулов), а с другой, часто, особенно в индустриях вроде банков, субсидиарная ответственность и много других сомнительных радостей.
5. Как говорят умные люди - сейчас время партнерств. И наши прекрасные C-lvl в этом смысле отлично вписываются в уже готовые конструкции партнеров. Так например мы в Faust Consulting регулярно привлекаем подобную экспертизу на точечные проекты для наших клиентов. И тут все в выигрыше: мы снимаем с C-lvl геморрой выстраивания всей консалтинговой обвязки, а клиент получает в дополнение к команде консультантов еще один “бриллиант”.
И в целом, я думаю, что вот этот тренд “развитие вбок” будет прогрессировать. Это не значит, что всем нужно мчаться набирать себе кучу работы за пределами основного места. Оно же только в кино красиво, на самом деле стоит начать с того, чтобы взвесить собственные возможности и доступное время. Ну и отдельная история про способность работать в роли советника/консультанта, это все-таки, часто отличается от формата коммуникации топ-менеджера с пирами/подчиненными. Но если силы и время есть - тогда вперед, просто не будет, но интересно - точно )
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/909