Вторую неделю ваш покорный путешествует по Японии и конечно же общается с местными, всегда интересно узнать нетурситическую сторону любой страны. Одной из суперинтересных особенностей Японии и японцев является Этикет. Причем именно так, с большой буквы, потому что примерно на любую сферу жизни есть правила, стандарты и ограничения (тут конечно самое время вспомнить, что Япония входит в тройку стран по количеству случаев самоубийств на 100.000 населения в год, но мы в эту сторону не полезем, мы про бизнес). Важной стороной бизнеса в Японии является иерархичность возведенная в культ, здесь не только “начальник всегда прав”, здесь например максимально непоощряется даже общение на равных (в японском есть несколько степеней вежливости, одна из которых специально для общения в формате “подчиненный-руководитель”). И в целом в бизнесе правит и доминирует иерархия и та самая вертикаль власти.
Тут где-то из за угла на меня должно налететь облако аджайл-коучей и сказать о том, что все это либо не правда, либо вообще не нормально и в просвещенном бирюзовом мире мнение каждого чучелка важно и вообще плюрализм мнений определяет долгосрочную устойчивость любой системы. Мы не будем отмахиваться от этого бирюзового облака, но, кажется, что вот именно в этом примере мы сталкиваемся с типичным упрощением и обобщением всего и вся. Да, в наших с вами реалиях, где начальниками часто становятся не лучшие, а некие другие (можно придумать длинный список характеристик), иерархия воспринимается как непреложное зло, которое нужно ломать и уплощать (не зря нам вом гартнер вещает это один из топовых трендов в организационном дизайне). В ряде культур земного шара ценно и можно бустить инициативу снизу, делая так, что большинство светлых идей будет рождаться рядовыми сотрудниками, но есть куча культур и ситуаций, в которых эта история не может быть применима ни в каком виде, и без этой самой, ненавидимой всеми иерархии, машинка совсем отказывается ехать.
И в итоге, я думаю, что мы все немного заигрались в черно белость этого вопроса. Вместо того, чтобы развивать вертикаль руководителей, мы часто говорим, что “ой это пипец как сложно, давайте лучше будем плоские, автономные, самоорганизующеся и вообще со всех сторон волшебные команды строить”. Даже когда пишешь это, попахивает идиотизмом, а меж тем куда голову не поверни, везде идет некая форма подобных “трансформаций”. Пытливый читатель спросит - что же делать?
А ответ простой, не пытаться найти одну элегантную таблетку от всех болезней, а чинить систему комплексно и помнить, что инструменты/подходы/верования нужно всегда подбирать с учетом внутренней культуры и внешней среды. А там, глядишь, и иерархию получится нормально работаюшую выстроить.
Вторую неделю ваш покорный путешествует по Японии и конечно же общается с местными, всегда интересно узнать нетурситическую сторону любой страны. Одной из суперинтересных особенностей Японии и японцев является Этикет. Причем именно так, с большой буквы, потому что примерно на любую сферу жизни есть правила, стандарты и ограничения (тут конечно самое время вспомнить, что Япония входит в тройку стран по количеству случаев самоубийств на 100.000 населения в год, но мы в эту сторону не полезем, мы про бизнес). Важной стороной бизнеса в Японии является иерархичность возведенная в культ, здесь не только “начальник всегда прав”, здесь например максимально непоощряется даже общение на равных (в японском есть несколько степеней вежливости, одна из которых специально для общения в формате “подчиненный-руководитель”). И в целом в бизнесе правит и доминирует иерархия и та самая вертикаль власти.
Тут где-то из за угла на меня должно налететь облако аджайл-коучей и сказать о том, что все это либо не правда, либо вообще не нормально и в просвещенном бирюзовом мире мнение каждого чучелка важно и вообще плюрализм мнений определяет долгосрочную устойчивость любой системы. Мы не будем отмахиваться от этого бирюзового облака, но, кажется, что вот именно в этом примере мы сталкиваемся с типичным упрощением и обобщением всего и вся. Да, в наших с вами реалиях, где начальниками часто становятся не лучшие, а некие другие (можно придумать длинный список характеристик), иерархия воспринимается как непреложное зло, которое нужно ломать и уплощать (не зря нам вом гартнер вещает это один из топовых трендов в организационном дизайне). В ряде культур земного шара ценно и можно бустить инициативу снизу, делая так, что большинство светлых идей будет рождаться рядовыми сотрудниками, но есть куча культур и ситуаций, в которых эта история не может быть применима ни в каком виде, и без этой самой, ненавидимой всеми иерархии, машинка совсем отказывается ехать.
И в итоге, я думаю, что мы все немного заигрались в черно белость этого вопроса. Вместо того, чтобы развивать вертикаль руководителей, мы часто говорим, что “ой это пипец как сложно, давайте лучше будем плоские, автономные, самоорганизующеся и вообще со всех сторон волшебные команды строить”. Даже когда пишешь это, попахивает идиотизмом, а меж тем куда голову не поверни, везде идет некая форма подобных “трансформаций”. Пытливый читатель спросит - что же делать?
А ответ простой, не пытаться найти одну элегантную таблетку от всех болезней, а чинить систему комплексно и помнить, что инструменты/подходы/верования нужно всегда подбирать с учетом внутренней культуры и внешней среды. А там, глядишь, и иерархию получится нормально работаюшую выстроить.
The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.” It’s yet another bloodbath on Satoshi Street. As of press time, Bitcoin (BTC) and the broader cryptocurrency market have corrected another 10 percent amid a massive sell-off. Ethereum (EHT) is down a staggering 15 percent moving close to $1,000, down more than 42 percent on the weekly chart. Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. The group’s featured image is of a Pepe frog yelling, often referred to as the “REEEEEEE” meme. Pepe the Frog was created back in 2005 by Matt Furie and has since become an internet symbol for meme culture and “degen” culture. Choose quality over quantity. Remember that one high-quality post is better than five short publications of questionable value.
from us
