tgoop.com/bvevvs/1139
Last Update:
5 неочевидных советов для тех, кто хочет уволить подчинённого, но боится
Вообще, когда ты начинающий руководитель, мир вокруг часто подбрасывает тебе некотрое дерьмо. Вот и с подчиненными так, рано или поздно приходит момент, когда нужно взять и уволить кого-то из команды. Ты уже и так и эдак пытался игнориировать эту историю, все бегал от нее, но прижало совсем и нужно собраться с силами. И как бы это не было неприятно, есть несколько мыслей о том как относится к увольнениям:
1. Не жди идеального момента. Его не будет. Всегда будет что-то «не вовремя» - релиз, квартал, дедлайн, чей-то отпуск. Но увольнение почти всегда как стоматолог: чем дольше тянешь, тем больнее всем.
2. Не драматизируй. Тебе кажется, что человек рухнет, команда возненавидит, а вселенная пошатнётся. На деле через неделю все уже живут дальше. Мир стабильно равнодушен к нашим моральным бурям.
3. Не ищи полного консенсуса. Если ты ждёшь, что все согласятся с решением - не дождёшься. У каждого своя картина мира. Лидеры потому и лидеры, что принимают неприятные решения, зная, что кто-то будет недоволен.
4. Раздели чувство вины и ответственность. Ответственность за решение - все твоя. Вина - лишняя, ничего продуктивного она тебе не дает. Иногда увольнение - единственный способ помочь команде выдохнуть, а человеку - наконец перестать мучиться и найти место, где он снова в ресурсе.
5. Сделай это уважительно. Без пафоса, без назиданий, без «вот если бы ты постарался». Просто спокойно, по-человечески, без обесценивания. Уважение - то, что остаётся после всех решений.
Увольнение - не поражение и не победа. Это просто часть управленческой жизни. И чем раньше ты научишься делать это без страха, тем быстрее перестанешь копить боль там, где можно было поставить точку.
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1139