#безвотэтоговотвсего

Когда твой подчинённый тебя перерос

Вообще - это странное чувство. С одной стороны, вроде как именно этого ты и хотел: растить сильных людей, которые сами принимают решения, спорят, спорят по делу, тащат. А с другой - где-то внутри тихо что-то начинает зудеть.

Ты смотришь, как он растёт, как его слушают, как к нему идут советоваться - и ловишь себя на том, что чуть-чуть ревнуешь. Не к вниманию даже, а к самому факту, что без тебя теперь тоже всё работает. И это бьёт не по статусу, а по самоощущению. Как будто мир стал на пол-оборота без тебя, и ничего страшного не произошло. Ну то есть весь здравый смысл снаружи говорит: “Бро, так ведь мы ровно этого и хотели, чтобы птенчик из гнезда улетел и стал вполне себе независимым орлом”. Но люди не идеальные, поэтому ты как будто все понимаешь, а все равно кошки как-то поскребывают на душе.

И в этот момент становится особенно ясно, что пока рядом люди слабее - быть мудрым и великодушным легко. Настоящая проверка начинается, когда рядом вырастают равные.

Это ровно тот момент, когда нужно не искать недостатки, а признать очевидное: ты вырастил человека сильнее себя.
И если честно, не каждый руководитель с этим справляется. Кто-то начинает ставить на паузу, тормозить, объяснять, что “ещё не время”. Кто-то начинает придираться к деталям, чтобы вернуть ощущение контроля.

Во мне лично всегда боролись два чувства: желание быть везде и всюду спасателем (давил его в себе всю карьеру) и желание сделать так, чтобы моя команда побыстрее росла. Эти штуки страшно противоречат друг другу, поэтому временами случались перекосы в ту или иную сторону. Но по прошествии времени очень круто считать не только свои успехи, а еще то, кем стали ребята, которых ты когда-то нанимал на их первые роли или давал им первый раз руководящую позицию. И по честному, второе радует внутренний урчальник совсем не меньше, а временами даже больше первого.
Смешное дело - мы все хотим растить сильных людей, но каждый раз удивляемся, когда они действительно вырастают. А ведь именно в этот момент и становится ясно, что ты не зря всё это затевал.
Потому что лидерство - это не про тебя на белом коне, это про то что однажды ты перестаёшь быть главным героем - и это самый правильный финал любой истории роста.

#сережинымысли

3❤56👍24🔥16💯10❤‍🔥4🤝1

www.tgoop.com/bvevvs/1135

1.74K viewsedited  Oct 13 at 06:44

Когда твой подчинённый тебя перерос

Вообще - это странное чувство. С одной стороны, вроде как именно этого ты и хотел: растить сильных людей, которые сами принимают решения, спорят, спорят по делу, тащат. А с другой - где-то внутри тихо что-то начинает зудеть.

Ты смотришь, как он растёт, как его слушают, как к нему идут советоваться - и ловишь себя на том, что чуть-чуть ревнуешь. Не к вниманию даже, а к самому факту, что без тебя теперь тоже всё работает. И это бьёт не по статусу, а по самоощущению. Как будто мир стал на пол-оборота без тебя, и ничего страшного не произошло. Ну то есть весь здравый смысл снаружи говорит: “Бро, так ведь мы ровно этого и хотели, чтобы птенчик из гнезда улетел и стал вполне себе независимым орлом”. Но люди не идеальные, поэтому ты как будто все понимаешь, а все равно кошки как-то поскребывают на душе.

И в этот момент становится особенно ясно, что пока рядом люди слабее - быть мудрым и великодушным легко. Настоящая проверка начинается, когда рядом вырастают равные.

Это ровно тот момент, когда нужно не искать недостатки, а признать очевидное: ты вырастил человека сильнее себя.
И если честно, не каждый руководитель с этим справляется. Кто-то начинает ставить на паузу, тормозить, объяснять, что “ещё не время”. Кто-то начинает придираться к деталям, чтобы вернуть ощущение контроля.

Во мне лично всегда боролись два чувства: желание быть везде и всюду спасателем (давил его в себе всю карьеру) и желание сделать так, чтобы моя команда побыстрее росла. Эти штуки страшно противоречат друг другу, поэтому временами случались перекосы в ту или иную сторону. Но по прошествии времени очень круто считать не только свои успехи, а еще то, кем стали ребята, которых ты когда-то нанимал на их первые роли или давал им первый раз руководящую позицию. И по честному, второе радует внутренний урчальник совсем не меньше, а временами даже больше первого.
Смешное дело - мы все хотим растить сильных людей, но каждый раз удивляемся, когда они действительно вырастают. А ведь именно в этот момент и становится ясно, что ты не зря всё это затевал.
Потому что лидерство - это не про тебя на белом коне, это про то что однажды ты перестаёшь быть главным героем - и это самый правильный финал любой истории роста.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего