#безвотэтоговотвсего

Секундомер вместо стратегии

К руководителям команд и компаний у нас всегда много претензий. И то не так и это, и вообще хотелось бы, чтобы каждый из них хотя бы на словах был Лев Толстой, но все, регулярно идет не туда.

Одна из частых ошибок это когда человек на позиции руководителя решил, что его задача – быть самым умным в комнате и ловить всех за пятки. После назначения на должность в его голове (ну или на плечах) ангел с дьяволом обнявшись говорят: “Брооо, тебя тут по любому все обманывают, только ты знаешь как вернуть этому кораблю нужный курс, сейчас ты засучишь рукава и всем им покаааажешь”. Руководитель, зарядившись этой внутренней мантрой, идёт «показывать» - но всё почему-то начинает разваливаться.

Типичная картина: у компании миллиарды бюджетов, сложнейшие технологические решения, вопросы про рынок, будущее, продуктовую стратеги и генеральный директор, который лично ищет расхождение в 5000 рублей между двумя дашбордами.
Или устраивает разнос разработчикам: «Почему фичу пилили 20 часов, а не 10?» – будто от этого зависит судьба бизнеса. Разработчики, к слову, в этот момент даже не знают откуда начать рассказ и тихо сползают по стенке.

Это даже не микроменеджмент. Это наноменеджмент – уровень, где управленческая роль сводится к проверке чеков и контролю секундомера.
И вот парадокс: такие люди искренне считают себя требовательными и «вовлечёнными в детали», но по факту просто не выполняют свою работу.
Потому что их работа – не «проверить каждую цифру» и не «раздать подзатыльники за неточные оценки». Их работа – задать направление, сформулировать рамки, создать систему, в которой 5000 рублей туда-сюда не имеют значения.

А дальше начинается самое интересное: сильные люди рядом с такими руководителями не задерживаются. Они не хотят работать там, где им не доверяют, где их профессионализм обесценивают микроскопом, а вместо смыслов обсуждают десятичные знаки.
И это всегда заканчивается одинаково: вокруг остаются только те, кто боится ошибиться и готов бесконечно согласовывать каждый чих. И вот тут бизнес действительно начинает терять не тысячи рублей, а миллиарды.

И если вы прямо сейчас в роли нового руководителя, остановитесь и осмотритесь вокруг, возможно вы окружены не злобными мудаками, желающими вас обнмануть, а как раз теми людьми с которыми вместе нужно создавать дивный новый мир?

#сережинымысли

3❤29🔥22👍12💯7

www.tgoop.com/bvevvs/1130

1.83K viewsedited  Oct 7 at 05:51

Секундомер вместо стратегии

К руководителям команд и компаний у нас всегда много претензий. И то не так и это, и вообще хотелось бы, чтобы каждый из них хотя бы на словах был Лев Толстой, но все, регулярно идет не туда.

Одна из частых ошибок это когда человек на позиции руководителя решил, что его задача – быть самым умным в комнате и ловить всех за пятки. После назначения на должность в его голове (ну или на плечах) ангел с дьяволом обнявшись говорят: “Брооо, тебя тут по любому все обманывают, только ты знаешь как вернуть этому кораблю нужный курс, сейчас ты засучишь рукава и всем им покаааажешь”. Руководитель, зарядившись этой внутренней мантрой, идёт «показывать» - но всё почему-то начинает разваливаться.

Типичная картина: у компании миллиарды бюджетов, сложнейшие технологические решения, вопросы про рынок, будущее, продуктовую стратеги и генеральный директор, который лично ищет расхождение в 5000 рублей между двумя дашбордами.
Или устраивает разнос разработчикам: «Почему фичу пилили 20 часов, а не 10?» – будто от этого зависит судьба бизнеса. Разработчики, к слову, в этот момент даже не знают откуда начать рассказ и тихо сползают по стенке.

Это даже не микроменеджмент. Это наноменеджмент – уровень, где управленческая роль сводится к проверке чеков и контролю секундомера.
И вот парадокс: такие люди искренне считают себя требовательными и «вовлечёнными в детали», но по факту просто не выполняют свою работу.
Потому что их работа – не «проверить каждую цифру» и не «раздать подзатыльники за неточные оценки». Их работа – задать направление, сформулировать рамки, создать систему, в которой 5000 рублей туда-сюда не имеют значения.

А дальше начинается самое интересное: сильные люди рядом с такими руководителями не задерживаются. Они не хотят работать там, где им не доверяют, где их профессионализм обесценивают микроскопом, а вместо смыслов обсуждают десятичные знаки.
И это всегда заканчивается одинаково: вокруг остаются только те, кто боится ошибиться и готов бесконечно согласовывать каждый чих. И вот тут бизнес действительно начинает терять не тысячи рублей, а миллиарды.

И если вы прямо сейчас в роли нового руководителя, остановитесь и осмотритесь вокруг, возможно вы окружены не злобными мудаками, желающими вас обнмануть, а как раз теми людьми с которыми вместе нужно создавать дивный новый мир?

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего