#безвотэтоговотвсего

Откуда рождается корпоративная тирания

Многие уважаемые люди часто говорят, про руководителей-тиранов, и как с ними сложно жить. И правда, архетип “я мудрый на белом коне вам сказал, а вы, безмозглые полудурки, пошли и сделали” популярен независимо от географии и индустрии (есть какое-то наивное убеждение кстати, что где-то в мире есть корпорации, в которых “все вааааще по другому”, тут спойлер - это не так). Я сам много раз писал о том, что с тиранами вообще все сложно (хотя, одна из самых мощных школ жизни именно такая).

Но сегодня интересно поразмышлять о природе возникновения корпоративной тирании. Как вообще происходит, что в компании случается такой мощный power shift, благодаря которому появляется тот самый белый конь?

Тирания в корпорациях почти никогда не начинается с крика «Я тут царь и бог!».
Она подкрадывается тихо и вежливо, в уютной обёртке «эффективности» и «единого центра принятия решений». Сначала руководитель просто хочет «ускорить процессы» и начинает чаще резать споры фразой «делаем так». Потом команда, уставшая от бесконечных обсуждений, облегчённо выдыхает: наконец-то кто-то взял на себя ответственность.

Первые победы закрепляют паттерн: «так быстрее, так надёжнее, так понятнее». Дальше всё идёт как по учебнику.
Лидеру приятно чувствовать, что без него ничего не двигается.
Команде удобно, что не надо ни за что отвечать.
Система подстраивается: несогласие становится риском, инициатива - угрозой, а любое «а может, по-другому?» звучит как бунт. И вот вы уже живёте не в компании, а в маленьком царстве . Только вместо трона - кресло генерального, вместо указов - письма в корпоративной почте, а вместо страха попасть в опалу - страх не выполнить KPI.

Проблема в том, что для многих тирания действительно удобна.
Она избавляет от хаоса, но вместе с хаосом вычищает и смысл. Она убирает споры, но заодно убивает мышление. Она повышает управляемость - ценой способности меняться.
Есть маленький, но эффективный self-check по компании или отделу для тех, кто хочет проверить, как глубоко вы увязли в этой проблеме, задайте себе один простой вопрос (только отвечайте честно):
а сколько решений в компании сегодня можно принять без благословения “сверху”?
Если ответ - «почти ни одного», то это не порядок. Это - тишина, в которой уже никто не говорит, та самая тишина, в которой люди перестали спорить, думать и брать ответственность - потому что знают: всё равно решит кто-то один.

#сережинымысли

❤27👍13🔥11💯5

www.tgoop.com/bvevvs/1113

2.03K viewsSep 25 at 05:54

Откуда рождается корпоративная тирания

Многие уважаемые люди часто говорят, про руководителей-тиранов, и как с ними сложно жить. И правда, архетип “я мудрый на белом коне вам сказал, а вы, безмозглые полудурки, пошли и сделали” популярен независимо от географии и индустрии (есть какое-то наивное убеждение кстати, что где-то в мире есть корпорации, в которых “все вааааще по другому”, тут спойлер - это не так). Я сам много раз писал о том, что с тиранами вообще все сложно (хотя, одна из самых мощных школ жизни именно такая).

Но сегодня интересно поразмышлять о природе возникновения корпоративной тирании. Как вообще происходит, что в компании случается такой мощный power shift, благодаря которому появляется тот самый белый конь?

Тирания в корпорациях почти никогда не начинается с крика «Я тут царь и бог!».
Она подкрадывается тихо и вежливо, в уютной обёртке «эффективности» и «единого центра принятия решений». Сначала руководитель просто хочет «ускорить процессы» и начинает чаще резать споры фразой «делаем так». Потом команда, уставшая от бесконечных обсуждений, облегчённо выдыхает: наконец-то кто-то взял на себя ответственность.

Первые победы закрепляют паттерн: «так быстрее, так надёжнее, так понятнее». Дальше всё идёт как по учебнику.
Лидеру приятно чувствовать, что без него ничего не двигается.
Команде удобно, что не надо ни за что отвечать.
Система подстраивается: несогласие становится риском, инициатива - угрозой, а любое «а может, по-другому?» звучит как бунт. И вот вы уже живёте не в компании, а в маленьком царстве . Только вместо трона - кресло генерального, вместо указов - письма в корпоративной почте, а вместо страха попасть в опалу - страх не выполнить KPI.

Проблема в том, что для многих тирания действительно удобна.
Она избавляет от хаоса, но вместе с хаосом вычищает и смысл. Она убирает споры, но заодно убивает мышление. Она повышает управляемость - ценой способности меняться.
Есть маленький, но эффективный self-check по компании или отделу для тех, кто хочет проверить, как глубоко вы увязли в этой проблеме, задайте себе один простой вопрос (только отвечайте честно):
а сколько решений в компании сегодня можно принять без благословения “сверху”?
Если ответ - «почти ни одного», то это не порядок. Это - тишина, в которой уже никто не говорит, та самая тишина, в которой люди перестали спорить, думать и брать ответственность - потому что знают: всё равно решит кто-то один.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего