tgoop.com/bvevvs/1109
Last Update:
Как одиночество меняет место, где вы работаете
Стремительно пролетающая теплая осень уже настойчиво намекает на то, что скоро будет грязища и холодина, но мы ловим последние приятные моменты и запасаемся ингридиентами для глинтвейна и тыквенного супа. А пока, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в вопросе одиночества в корпорациях.
Если одиночество меняет общество, то оно уже меняет и команды, которыми мы руководим, независимо от того, видим мы это ясно или нет. Одиночество незаметно разрушает доверие и сплоченность команды — основополагающие элементы, которые способствуют повышению производительности, инновационности и устойчивости. Уделяя внимание налаживанию связей как стратегической задаче, лидеры получают возможность раскрыть огромное преимущество и стать архитекторами более здоровых и гуманных рабочих мест.
Данные говорят сами за себя: одиночество растет, чему способствуют широкие социальные и технологические изменения. Раньше беседа в коридоре или прогулка после встречи позволяли легко установить контакт, но гибридная и удаленная работа лишили нас этих моментов. Эти, казалось бы, незначительные взаимодействия, которые когда-то были связующим звеном в жизни, не так легко перенести на цифровые платформы. Вдобавок ко всему, значимое взаимодействие вытесняется поверхностным обменом, опосредованным технологиями, что еще больше обостряет проблему. Кто-то может «реагировать» на десятки сообщений и при этом по-прежнему чувствовать себя глубоко изолированным. Платформы, основанные на алгоритмах, такие как LinkedIn, завышают ожидания относительно того, насколько социально связанными, успешными или реализованными мы должны себя чувствовать. Растущий разрыв между воспринимаемыми и реальными связями создает своего рода эмоциональный диссонанс, который делает людей менее склонными к искреннему обмену информацией, усиливая ту самую изоляцию, которую они испытывают.
Эти социальные процессы неизбежно влияют на рабочую среду. Они проникают в культуру команды, ожидания по поводу результатов работы и повседневные взаимоотношения. Работа не существует отдельно от общества — она впитывает его давление, усиливает его разрывы и остается одним из последних мест, где люди надеются почувствовать свою значимость.
Одиночество связывают с повышенной утомляемостью, снижением производительности и ростом текучести кадров, что обходится американским компаниям в 154 миллиарда долларов в год. Помимо ощутимого финансового ущерба, руководители чувствуют, что что-то изменилось, но не могут точно определить, что именно. В конце концов, цели по-прежнему достигаются, сотрудники по-прежнему приходят на собрания, а каналы Slack по-прежнему используются. Однако энергия кажется более низкой, сотрудничество — более формальным, а инициативность — более труднодостижимой.
Начнем с признания того, что одиночество — это не только личная проблема, но и невидимая системная сила, которая незаметно подрывает доверие, креативность и производительность, вызванная более широким разрывом связей.
Что же делать лидерам и компаниям, для того чтобы работать с одиночеством системно?
1. Создавать психологическую безопасность. Лидерам важно самим говорить о трудностях и ошибках. Это открывает пространство для уязвимости и делает её «нормальной».
2. Повышать качество коммуникации. Регулярные обратные связи, личные встречи, пусть даже виртуальные. Маленькие ритуалы, где можно делиться состоянием и мыслями.
3. Обучать менеджеров. Давать им инструменты распознавать признаки одиночества, помогать им работать с эмоциональной нагрузкой.
4. Менять структуру. Вводить buddy-системы, менторство, планировать регулярные «точки встречи» (онлайн или офлайн), чтобы поддерживать ощущение общности.
Одиночество — это не только личная проблема сотрудника. Это стратегический вызов для компаний. Если его игнорировать, падает вовлечённость, креативность, способность адаптироваться. Организации, которые научатся работать с этим вызовом, будут более устойчивыми и продуктивными.
Всем хороших выходных 🤗
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1109