Часто руководитель, неважно маленькой или большой команды, впадает в крайности. Их, конечно, много, но сегодня зацепим одну, в двух измерениях.
1. Руководитель без фильтра транслирует весь хаос сверху как есть, и команда захлебывается. Это про «любую дурь, которую я услышал, мы сразу же бросаемся делать», про 100500 одновременных приоритетов и про замученных людей, которые уже не понимают, куда бежать: сигналов столько, что ясность теряется.
2. Руководитель в вакууме отрезает всё, что снаружи, и команда теряет связь с реальностью. Это как в Fallout: «снаружи плохо, там гули, радиация и тлен, поэтому мы будем жить в нашем уютном убежище». Со временем у жителей «убежища» начинает ехать крыша, ведь они догадываются, что на поверхности происходит что-то важное. Чтобы не впадать в эти крайности, руководитель должен уметь работать в двух режимах: фильтра и антенны.
Режим фильтра: - Разделять «информацию к действию» и «информацию к осведомленности». - Убирать эмоциональные примеси от начальства и соседних департаментов. Если вам сказали на встрече, что команда «сборище кретинов», не надо бежать и цитировать слово в слово. Ваша задача экранировать лишний шум, особенно тот, который команда не заслужила.
Режим антенны: - Замечать повторяющиеся мелочи: недовольные шутки, тихие задержки, странные вопросы. Это сигналы, что назревает что-то большее. - Ловить микротренды в продукте, рынке или команде, пока они не превратились в кризис или упущенную возможность.
Парадокс этой роли: Чем лучше вы фильтруете, тем меньше видно, что вы что-то делаете. Со стороны может показаться, что вы просто сидите и ленитесь, ведь бурной деятельности не видно. Но стоит убрать фильтры, и в команду польется весь хаос, а «эффективность» начнет измеряться количеством паники. Чем лучше вы ловите сигналы, тем меньше сюрпризов у команды. И это странная магия лидерства: самые важные ваши действия часто остаются незамеченными.
Лидер, который умеет быть фильтром и антенной, это тот, про кого скажут: «С ним как-то всегда спокойно». А это, на самом деле, высший пилотаж.
Часто руководитель, неважно маленькой или большой команды, впадает в крайности. Их, конечно, много, но сегодня зацепим одну, в двух измерениях.
1. Руководитель без фильтра транслирует весь хаос сверху как есть, и команда захлебывается. Это про «любую дурь, которую я услышал, мы сразу же бросаемся делать», про 100500 одновременных приоритетов и про замученных людей, которые уже не понимают, куда бежать: сигналов столько, что ясность теряется.
2. Руководитель в вакууме отрезает всё, что снаружи, и команда теряет связь с реальностью. Это как в Fallout: «снаружи плохо, там гули, радиация и тлен, поэтому мы будем жить в нашем уютном убежище». Со временем у жителей «убежища» начинает ехать крыша, ведь они догадываются, что на поверхности происходит что-то важное. Чтобы не впадать в эти крайности, руководитель должен уметь работать в двух режимах: фильтра и антенны.
Режим фильтра: - Разделять «информацию к действию» и «информацию к осведомленности». - Убирать эмоциональные примеси от начальства и соседних департаментов. Если вам сказали на встрече, что команда «сборище кретинов», не надо бежать и цитировать слово в слово. Ваша задача экранировать лишний шум, особенно тот, который команда не заслужила.
Режим антенны: - Замечать повторяющиеся мелочи: недовольные шутки, тихие задержки, странные вопросы. Это сигналы, что назревает что-то большее. - Ловить микротренды в продукте, рынке или команде, пока они не превратились в кризис или упущенную возможность.
Парадокс этой роли: Чем лучше вы фильтруете, тем меньше видно, что вы что-то делаете. Со стороны может показаться, что вы просто сидите и ленитесь, ведь бурной деятельности не видно. Но стоит убрать фильтры, и в команду польется весь хаос, а «эффективность» начнет измеряться количеством паники. Чем лучше вы ловите сигналы, тем меньше сюрпризов у команды. И это странная магия лидерства: самые важные ваши действия часто остаются незамеченными.
Лидер, который умеет быть фильтром и антенной, это тот, про кого скажут: «С ним как-то всегда спокойно». А это, на самом деле, высший пилотаж.
The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. Add the logo from your device. Adjust the visible area of your image. Congratulations! Now your Telegram channel has a face Click “Save”.! With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language. ‘Ban’ on Telegram
from us
