Команда ждёт от тебя видения, а у тебя в голове - выживание.
У любого лидера, в любой индустрии и компании, каким бы харизматичным и уверенным в себе он не был бывают ситуации, когда все сыпется и планы летят к чертовой матери. При этом команда давно подсажена на иглу четкого видения, ясных целей, мотивации и всего того, что вы им отдавали.
Все смотрят на тебя. Ждут опоры. Горизонта. Уверенности. А ты сам не спишь вторую неделю. У тебя на столе - новые цели от руководства, минус 30% персонала, жирный минус в бюджете, и схлопывание всех проектов, казавшихся интересными. Сейчас ты просто латаешь дыры и надеешься, что не развалится всё сразу. При этом режим бога и супергероя ты выключить забыл, поэтому в команду транслируешь уверенность. Не, не то чтобы ты врешь и скрываешь, люди понимают ситуацию и знают и про сокращения и про проекты. Но вот твою истинную эмоцию на эту тему они не видят.
Для них ты такой жизнерадостный полковник Сандерс без усов, который сказал “Ребята, да, ситуация изменилась, контекст теперь другой, но в целом все будет окей, сейчас мы что-нибудь придумываем”. Ты говоришь эту фразу, прощаешься со всеми на очередном зуме, а ручонки тянутся к коньяку, потому что внутренний голос орет: “Нихрена мы не придумаем, тут вообще все полыхает, как вокруг той собаки, которая всегда fine”.
Но если ты слишком долго живёшь только на “выжить” - ты перестаёшь быть тем, кто может вести за собой. Потому что лидерство - это не про контроль. Это про состояние. А если ты истощён и внутри тебя идет дикая борьба - состояние даёт сбой. Поэтому никто ничего не придумал лучше, чем в этот момент плащик Бэтмена снять, повесить в шкаф, и честно рассказать своей команде о своем состоянии и попросить помощи. И да, им тоже страшно и решений быстрых у них нет. Но во первых, как говорил котенок Гав, боятся вместе как-то проще, а во вторых, вероятность того, что вы с командой хоть что-то придумаете значительно выше, чем если вы будете морщить лоб в одиночку.
И да, образ вечно уверенного пострадает, но в целом, и черт с ним, с образом, в конечном итоге главное - результат, и о себе не забывать заботится.
Команда ждёт от тебя видения, а у тебя в голове - выживание.
У любого лидера, в любой индустрии и компании, каким бы харизматичным и уверенным в себе он не был бывают ситуации, когда все сыпется и планы летят к чертовой матери. При этом команда давно подсажена на иглу четкого видения, ясных целей, мотивации и всего того, что вы им отдавали.
Все смотрят на тебя. Ждут опоры. Горизонта. Уверенности. А ты сам не спишь вторую неделю. У тебя на столе - новые цели от руководства, минус 30% персонала, жирный минус в бюджете, и схлопывание всех проектов, казавшихся интересными. Сейчас ты просто латаешь дыры и надеешься, что не развалится всё сразу. При этом режим бога и супергероя ты выключить забыл, поэтому в команду транслируешь уверенность. Не, не то чтобы ты врешь и скрываешь, люди понимают ситуацию и знают и про сокращения и про проекты. Но вот твою истинную эмоцию на эту тему они не видят.
Для них ты такой жизнерадостный полковник Сандерс без усов, который сказал “Ребята, да, ситуация изменилась, контекст теперь другой, но в целом все будет окей, сейчас мы что-нибудь придумываем”. Ты говоришь эту фразу, прощаешься со всеми на очередном зуме, а ручонки тянутся к коньяку, потому что внутренний голос орет: “Нихрена мы не придумаем, тут вообще все полыхает, как вокруг той собаки, которая всегда fine”.
Но если ты слишком долго живёшь только на “выжить” - ты перестаёшь быть тем, кто может вести за собой. Потому что лидерство - это не про контроль. Это про состояние. А если ты истощён и внутри тебя идет дикая борьба - состояние даёт сбой. Поэтому никто ничего не придумал лучше, чем в этот момент плащик Бэтмена снять, повесить в шкаф, и честно рассказать своей команде о своем состоянии и попросить помощи. И да, им тоже страшно и решений быстрых у них нет. Но во первых, как говорил котенок Гав, боятся вместе как-то проще, а во вторых, вероятность того, что вы с командой хоть что-то придумаете значительно выше, чем если вы будете морщить лоб в одиночку.
И да, образ вечно уверенного пострадает, но в целом, и черт с ним, с образом, в конечном итоге главное - результат, и о себе не забывать заботится.
In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members. The main design elements of your Telegram channel include a name, bio (brief description), and avatar. Your bio should be: Telegram users themselves will be able to flag and report potentially false content. On Tuesday, some local media outlets included Sing Tao Daily cited sources as saying the Hong Kong government was considering restricting access to Telegram. Privacy Commissioner for Personal Data Ada Chung told to the Legislative Council on Monday that government officials, police and lawmakers remain the targets of “doxxing” despite a privacy law amendment last year that criminalised the malicious disclosure of personal information. When choosing the right name for your Telegram channel, use the language of your target audience. The name must sum up the essence of your channel in 1-3 words. If you’re planning to expand your Telegram audience, it makes sense to incorporate keywords into your name.
from us
