Команда ждёт от тебя видения, а у тебя в голове - выживание.
У любого лидера, в любой индустрии и компании, каким бы харизматичным и уверенным в себе он не был бывают ситуации, когда все сыпется и планы летят к чертовой матери. При этом команда давно подсажена на иглу четкого видения, ясных целей, мотивации и всего того, что вы им отдавали.
Все смотрят на тебя. Ждут опоры. Горизонта. Уверенности. А ты сам не спишь вторую неделю. У тебя на столе - новые цели от руководства, минус 30% персонала, жирный минус в бюджете, и схлопывание всех проектов, казавшихся интересными. Сейчас ты просто латаешь дыры и надеешься, что не развалится всё сразу. При этом режим бога и супергероя ты выключить забыл, поэтому в команду транслируешь уверенность. Не, не то чтобы ты врешь и скрываешь, люди понимают ситуацию и знают и про сокращения и про проекты. Но вот твою истинную эмоцию на эту тему они не видят.
Для них ты такой жизнерадостный полковник Сандерс без усов, который сказал “Ребята, да, ситуация изменилась, контекст теперь другой, но в целом все будет окей, сейчас мы что-нибудь придумываем”. Ты говоришь эту фразу, прощаешься со всеми на очередном зуме, а ручонки тянутся к коньяку, потому что внутренний голос орет: “Нихрена мы не придумаем, тут вообще все полыхает, как вокруг той собаки, которая всегда fine”.
Но если ты слишком долго живёшь только на “выжить” - ты перестаёшь быть тем, кто может вести за собой. Потому что лидерство - это не про контроль. Это про состояние. А если ты истощён и внутри тебя идет дикая борьба - состояние даёт сбой. Поэтому никто ничего не придумал лучше, чем в этот момент плащик Бэтмена снять, повесить в шкаф, и честно рассказать своей команде о своем состоянии и попросить помощи. И да, им тоже страшно и решений быстрых у них нет. Но во первых, как говорил котенок Гав, боятся вместе как-то проще, а во вторых, вероятность того, что вы с командой хоть что-то придумаете значительно выше, чем если вы будете морщить лоб в одиночку.
И да, образ вечно уверенного пострадает, но в целом, и черт с ним, с образом, в конечном итоге главное - результат, и о себе не забывать заботится.
Команда ждёт от тебя видения, а у тебя в голове - выживание.
У любого лидера, в любой индустрии и компании, каким бы харизматичным и уверенным в себе он не был бывают ситуации, когда все сыпется и планы летят к чертовой матери. При этом команда давно подсажена на иглу четкого видения, ясных целей, мотивации и всего того, что вы им отдавали.
Все смотрят на тебя. Ждут опоры. Горизонта. Уверенности. А ты сам не спишь вторую неделю. У тебя на столе - новые цели от руководства, минус 30% персонала, жирный минус в бюджете, и схлопывание всех проектов, казавшихся интересными. Сейчас ты просто латаешь дыры и надеешься, что не развалится всё сразу. При этом режим бога и супергероя ты выключить забыл, поэтому в команду транслируешь уверенность. Не, не то чтобы ты врешь и скрываешь, люди понимают ситуацию и знают и про сокращения и про проекты. Но вот твою истинную эмоцию на эту тему они не видят.
Для них ты такой жизнерадостный полковник Сандерс без усов, который сказал “Ребята, да, ситуация изменилась, контекст теперь другой, но в целом все будет окей, сейчас мы что-нибудь придумываем”. Ты говоришь эту фразу, прощаешься со всеми на очередном зуме, а ручонки тянутся к коньяку, потому что внутренний голос орет: “Нихрена мы не придумаем, тут вообще все полыхает, как вокруг той собаки, которая всегда fine”.
Но если ты слишком долго живёшь только на “выжить” - ты перестаёшь быть тем, кто может вести за собой. Потому что лидерство - это не про контроль. Это про состояние. А если ты истощён и внутри тебя идет дикая борьба - состояние даёт сбой. Поэтому никто ничего не придумал лучше, чем в этот момент плащик Бэтмена снять, повесить в шкаф, и честно рассказать своей команде о своем состоянии и попросить помощи. И да, им тоже страшно и решений быстрых у них нет. Но во первых, как говорил котенок Гав, боятся вместе как-то проще, а во вторых, вероятность того, что вы с командой хоть что-то придумаете значительно выше, чем если вы будете морщить лоб в одиночку.
И да, образ вечно уверенного пострадает, но в целом, и черт с ним, с образом, в конечном итоге главное - результат, и о себе не забывать заботится.
Don’t publish new content at nighttime. Since not all users disable notifications for the night, you risk inadvertently disturbing them. But a Telegram statement also said: "Any requests related to political censorship or limiting human rights such as the rights to free speech or assembly are not and will not be considered." Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. Activate up to 20 bots Ng was convicted in April for conspiracy to incite a riot, public nuisance, arson, criminal damage, manufacturing of explosives, administering poison and wounding with intent to do grievous bodily harm between October 2019 and June 2020.
from us
