BVEVVS Telegram 1023
Мы не можем себе позволить думать

Жила была продуктовый аналитик Катя, работала она в модной молодежной и динамично развивающейся компании. Все вокруг было в целом симптично, офис, плюшки, зарплата хорошая, но была одна беда, с которой Кате было сложнее всего. Каждый ее день проходил в одном и том же цикле. Как только она просыпалась в рабочих чатах уже был десяток сообщений от руководителя и разных прочих уважаемых стейкхолдеров, которым нужно было очень срочно что-то посчитать, описать, исследовать.

Катя была всегда заряженная и надежная как граненый стакан, поэтому вписывалась в каждую историю и быстро включалась в этот поток задач. Со стороны было похоже на игру “Волк и яйца” из старой советсткой прото-приставки. В целом Катя успевала, и даже, в среднем выдвавала приемлимый результат, но регулярно себя ловила на мысли, что если бы у нее был хотя бы лишний час подумать, то результат был бы не просто приемлимым, а сильно выше среднего. Но в ту же секунду в чат залетала новая СРОЧНОВАЖНО задача и Катя бежала ее решать.

Вообще время на осмысление - самое ценное что у нас есть. Мы в консалтинге часто наблюдаем похожие истории, когда фабрику производства настроили, но на вход в нее подаются гипотезы и идеи такого качества, что получилась фабрика по быстрому приготовлению непродуманных идиотизмов. А потом возникают вопросы, почему же метрики не выполняются и счастья не происходит. Дать людям подумать, прежде чем заставлять их что-то делать - суперважно. При этом часто для руководителей этот процесс неочевидный. Ну типа что такое “думать”? Сидеть и морщить лоб? Каракули рисовать на флипчарте? Непоняяяятно. А вот если мы задачки побежали по флоу протаскивать и что-то там на прод даже проливается - то вот он результат. Поэтому будем спрашивать за задачки и флоу, и ТТМ который все так любят.

Знаете, простой маркер, это ответ на вопрос, что в ваших обсуждениях звучит чаще, фраза “Когда фича будет в проде?” или “На кой черт мы это делаем?”. Вся эта история приводит к бешенному циклу “бей-беги-переделывай” и огромной занятости сотен и тысяч людей, которые отчаянно пытаются успеть хотя бы что-то успеть, потому что один взрослый дядя, пообещал другому что дедлайн мы соблюдем не смотря ни на что.

Время подумать - это не прокрастинация, это инвестиция. Самые сильные команды - это не те, кто много делает.

Это те, кто умеет останавливаться, переосмысливать и делать меньше, но лучше.

Если вы не думаете - за вас думает кто-то другой

#сережинымысли
2👍34🔥2218💯3



tgoop.com/bvevvs/1023
Create:
Last Update:

Мы не можем себе позволить думать

Жила была продуктовый аналитик Катя, работала она в модной молодежной и динамично развивающейся компании. Все вокруг было в целом симптично, офис, плюшки, зарплата хорошая, но была одна беда, с которой Кате было сложнее всего. Каждый ее день проходил в одном и том же цикле. Как только она просыпалась в рабочих чатах уже был десяток сообщений от руководителя и разных прочих уважаемых стейкхолдеров, которым нужно было очень срочно что-то посчитать, описать, исследовать.

Катя была всегда заряженная и надежная как граненый стакан, поэтому вписывалась в каждую историю и быстро включалась в этот поток задач. Со стороны было похоже на игру “Волк и яйца” из старой советсткой прото-приставки. В целом Катя успевала, и даже, в среднем выдвавала приемлимый результат, но регулярно себя ловила на мысли, что если бы у нее был хотя бы лишний час подумать, то результат был бы не просто приемлимым, а сильно выше среднего. Но в ту же секунду в чат залетала новая СРОЧНОВАЖНО задача и Катя бежала ее решать.

Вообще время на осмысление - самое ценное что у нас есть. Мы в консалтинге часто наблюдаем похожие истории, когда фабрику производства настроили, но на вход в нее подаются гипотезы и идеи такого качества, что получилась фабрика по быстрому приготовлению непродуманных идиотизмов. А потом возникают вопросы, почему же метрики не выполняются и счастья не происходит. Дать людям подумать, прежде чем заставлять их что-то делать - суперважно. При этом часто для руководителей этот процесс неочевидный. Ну типа что такое “думать”? Сидеть и морщить лоб? Каракули рисовать на флипчарте? Непоняяяятно. А вот если мы задачки побежали по флоу протаскивать и что-то там на прод даже проливается - то вот он результат. Поэтому будем спрашивать за задачки и флоу, и ТТМ который все так любят.

Знаете, простой маркер, это ответ на вопрос, что в ваших обсуждениях звучит чаще, фраза “Когда фича будет в проде?” или “На кой черт мы это делаем?”. Вся эта история приводит к бешенному циклу “бей-беги-переделывай” и огромной занятости сотен и тысяч людей, которые отчаянно пытаются успеть хотя бы что-то успеть, потому что один взрослый дядя, пообещал другому что дедлайн мы соблюдем не смотря ни на что.

Время подумать - это не прокрастинация, это инвестиция. Самые сильные команды - это не те, кто много делает.

Это те, кто умеет останавливаться, переосмысливать и делать меньше, но лучше.

Если вы не думаете - за вас думает кто-то другой

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего


Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1023

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

How to build a private or public channel on Telegram? Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. Ng, who had pleaded not guilty to all charges, had been detained for more than 20 months. His channel was said to have contained around 120 messages and photos that incited others to vandalise pro-government shops and commit criminal damage targeting police stations. Image: Telegram. When choosing the right name for your Telegram channel, use the language of your target audience. The name must sum up the essence of your channel in 1-3 words. If you’re planning to expand your Telegram audience, it makes sense to incorporate keywords into your name.
from us


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM American