Знаете, одна из самых важных черт руководителя любого уровня - последовательность и способность соотносить слова с делами. Одна из болячек, которой страдает большинство компаний разного размера заключается в том, что очень многое умирает между визионерами наверху и исполнителями внизу. Можно было бы во всем обвинить неуклюжий мидлл-менеджемент, но это тоже дело весьма себе однобокое.
Мне кажется, что часто происходит одна и та же история, руководитель видит несоответствие своим ожиданиям (косяк в проекте, ошибка в найме, неправильная работа со стейкхолдерами, тыщи их), и потом говорит: “Ну вот, если ты, уважаемый мой подчиненный, еще так сделаешь, я обязательно сделают что-нибудь с тобой”. В зависимости от возможной жесткости культуры под “что-нибудь” может пониматься все, от увольнения, до выговора или лишения премии. Но зачастую, происходит что? Ничего. Знаете, это как с детьми, часто же ребенок сделал, что-то не так, как вы договаривались, но почему-то санкции вы отодвигаете в сторону, и в следующий раз ребенок такой “ага, ну в целом прокатило и еще раз прокатит”. Тоже самое происходит в компаниях, как это часто бывает в государствах, суровость законов компенсируется возможностью его неисполнения. И дальше, в те моменты, когда руководитель на самом деле решается кого-то карать, народные массы возмущаются и поднимают бунт, потому что они уже привыкли, что вся эта история похожа на сказку про мальчика и волков.
Конечно, в любой истории бывают исключения, и всегда все нужно взвешивать, но если вы задаете систему правил, проверьте, что к ней придумана система контроля и система реакции на их нарушения. Иначе вы живете не с правилами, а с набором рекомендаций, исполнение которых напрямую зависит от осознанности исполнителя. А дальше оказывается, что таких совсем не столько, сколько вы думали.
И как бы не претило руководителям что-то строить, и не хотелось бы думать, что все, что они говорят сработает само, к счастью мир устроен иначе, и без выстроенных систем чуда не получается.
Поэтому, прежде чем обижаться на своих нерадивых подчиненных, остановитесь на секунду и проанализируйте, насколько вы были последовтельны в том, что требовали от них раньше, и насколько легко ваши требования можно было объехать.
Знаете, одна из самых важных черт руководителя любого уровня - последовательность и способность соотносить слова с делами. Одна из болячек, которой страдает большинство компаний разного размера заключается в том, что очень многое умирает между визионерами наверху и исполнителями внизу. Можно было бы во всем обвинить неуклюжий мидлл-менеджемент, но это тоже дело весьма себе однобокое.
Мне кажется, что часто происходит одна и та же история, руководитель видит несоответствие своим ожиданиям (косяк в проекте, ошибка в найме, неправильная работа со стейкхолдерами, тыщи их), и потом говорит: “Ну вот, если ты, уважаемый мой подчиненный, еще так сделаешь, я обязательно сделают что-нибудь с тобой”. В зависимости от возможной жесткости культуры под “что-нибудь” может пониматься все, от увольнения, до выговора или лишения премии. Но зачастую, происходит что? Ничего. Знаете, это как с детьми, часто же ребенок сделал, что-то не так, как вы договаривались, но почему-то санкции вы отодвигаете в сторону, и в следующий раз ребенок такой “ага, ну в целом прокатило и еще раз прокатит”. Тоже самое происходит в компаниях, как это часто бывает в государствах, суровость законов компенсируется возможностью его неисполнения. И дальше, в те моменты, когда руководитель на самом деле решается кого-то карать, народные массы возмущаются и поднимают бунт, потому что они уже привыкли, что вся эта история похожа на сказку про мальчика и волков.
Конечно, в любой истории бывают исключения, и всегда все нужно взвешивать, но если вы задаете систему правил, проверьте, что к ней придумана система контроля и система реакции на их нарушения. Иначе вы живете не с правилами, а с набором рекомендаций, исполнение которых напрямую зависит от осознанности исполнителя. А дальше оказывается, что таких совсем не столько, сколько вы думали.
И как бы не претило руководителям что-то строить, и не хотелось бы думать, что все, что они говорят сработает само, к счастью мир устроен иначе, и без выстроенных систем чуда не получается.
Поэтому, прежде чем обижаться на своих нерадивых подчиненных, остановитесь на секунду и проанализируйте, насколько вы были последовтельны в том, что требовали от них раньше, и насколько легко ваши требования можно было объехать.
In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? 2How to set up a Telegram channel? (A step-by-step tutorial) “[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said. Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week.
from us
