Жил был топ менеджер Сережа (не, ну чего у нас тут все уже были, а Сережи всегда в белом, непорядок). Его карьера развивалась не так, чтобы стремительно, скорее со средним ритмом. Но годам к 45 Сережа был директором по продажам в крупном холдинге, с секретаршей Светочкой, водителем Арменом, угловым кабинетом с видом на садовое и ежегодным бонусом солидного размера.
И был у Сережи подчиненный Егор, который ну вот прям совсем не блистал, но сопровождал Сережу на всем его пути обретения углового кабинета. Егор был настолько не звезда, что его лучше всего описывает цитата из малоизвестной песне конца 2000х “учителя его не любили, его никто не любил, все девочки в классе уверены были, что Коля (а в нашем случае Егор) - дебил”.
Но зато на Сережу он смотрел глазами кота из Шрека, соглашался вообще на все и со всем, подписывал любые документы не глядя и готов был рвать на себе и других рубаху до последнего, чтобы отстоять Сережину правоту. Меж тем, самому Сереже часто бумерангом прилетало за Егорово поведение, так за последние годы несколько крайне талантливых подчиненных ушли со словами “Сереж, ты норм, но с мудаком твоим мы работать не можем”. И у Сережи каждый раз после этого была твердая решимость что-то изменить, он даже обратную связь давал со всей строгостью, но потом преданность и лояльность побеждали, ведь уже на следующей неделе появлялась какая-то мутная муть, куда надо было кинуть того, кто не задает вопросы, и Егор был тут как тут. А потом Сережа, за ужином с корешами, под десятилетний лангедок возмущался, что демография не та, и вообще толковых менеджеров нет, одни сопляки вокруг.
И что хочется сказать. Лояльность любят все, на лояльности и верности строятся очень крепкие союзы. Но вот если вы прощелкали клювом момент, когда лояльность стала выше профессионализма, то тогда вы играете совсем в другую игру. В ней тоже можно быть успешным, но только не надо делать вид, что вы пытаетесь управлять профессионалами и что для вас важна экспертиза. А лучший способ проверить, что вы в этот капкан не попали - мнения со стороны. Неважно, ваш совет директоров, друзья, которые могут сказать правду, консультанты, да хоть ведьма с магическим шаром. Периодически сверяться с внешним миром - лучшая профилактика от того, чтобы не оказаться в центре сообщества лояльных идиотов.
Жил был топ менеджер Сережа (не, ну чего у нас тут все уже были, а Сережи всегда в белом, непорядок). Его карьера развивалась не так, чтобы стремительно, скорее со средним ритмом. Но годам к 45 Сережа был директором по продажам в крупном холдинге, с секретаршей Светочкой, водителем Арменом, угловым кабинетом с видом на садовое и ежегодным бонусом солидного размера.
И был у Сережи подчиненный Егор, который ну вот прям совсем не блистал, но сопровождал Сережу на всем его пути обретения углового кабинета. Егор был настолько не звезда, что его лучше всего описывает цитата из малоизвестной песне конца 2000х “учителя его не любили, его никто не любил, все девочки в классе уверены были, что Коля (а в нашем случае Егор) - дебил”.
Но зато на Сережу он смотрел глазами кота из Шрека, соглашался вообще на все и со всем, подписывал любые документы не глядя и готов был рвать на себе и других рубаху до последнего, чтобы отстоять Сережину правоту. Меж тем, самому Сереже часто бумерангом прилетало за Егорово поведение, так за последние годы несколько крайне талантливых подчиненных ушли со словами “Сереж, ты норм, но с мудаком твоим мы работать не можем”. И у Сережи каждый раз после этого была твердая решимость что-то изменить, он даже обратную связь давал со всей строгостью, но потом преданность и лояльность побеждали, ведь уже на следующей неделе появлялась какая-то мутная муть, куда надо было кинуть того, кто не задает вопросы, и Егор был тут как тут. А потом Сережа, за ужином с корешами, под десятилетний лангедок возмущался, что демография не та, и вообще толковых менеджеров нет, одни сопляки вокруг.
И что хочется сказать. Лояльность любят все, на лояльности и верности строятся очень крепкие союзы. Но вот если вы прощелкали клювом момент, когда лояльность стала выше профессионализма, то тогда вы играете совсем в другую игру. В ней тоже можно быть успешным, но только не надо делать вид, что вы пытаетесь управлять профессионалами и что для вас важна экспертиза. А лучший способ проверить, что вы в этот капкан не попали - мнения со стороны. Неважно, ваш совет директоров, друзья, которые могут сказать правду, консультанты, да хоть ведьма с магическим шаром. Периодически сверяться с внешним миром - лучшая профилактика от того, чтобы не оказаться в центре сообщества лояльных идиотов.
Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week. But a Telegram statement also said: "Any requests related to political censorship or limiting human rights such as the rights to free speech or assembly are not and will not be considered." The imprisonment came as Telegram said it was "surprised" by claims that privacy commissioner Ada Chung Lai-ling is seeking to block the messaging app due to doxxing content targeting police and politicians. A Hong Kong protester with a petrol bomb. File photo: Dylan Hollingsworth/HKFP.
from us
