tgoop.com/bvevvs/1012
Last Update:
Почему со-руководители терпят неудачу?
Незаметным образом пролетела треть лета, бесконечная череда конференций как будто бы успокоилась, самое время для полезного контента из субботней рубрики #сережазаваспочитал . Сегодня разбираемся с историей про со-лидерство, в которую пытаются пробоавть много российских компаний.
Разделение роли между двумя руководителями становится все более популярной практикой в компаниях, часто на уровне подразделений и отделов, а иногда и путем назначения двух человек со-генеральными директорами. Успех этой практики неоднозначен, а неудачи часто объясняют несоответствием кандидатов или недостаточной подготовкой. Без постоянной концентрации внимания соруководители часто попадают в худшие аспекты разделения власти, что приводит к конфликтам и колебаниям, подрывающим бизнес.
Лучший способ понять, почему соглашения о совместном руководстве могут привести к таким последствиям, — это описать неправильные подходы компаний к решению этой проблемы и объяснить, почему одного создания структуры недостаточно. Вот набор ошибок, которые случаются, когда компании выбирают подход совместного руководства:
1. Компании выбирают соруководителей для решения проблемы с кадрами, а не для достижения устойчивых результатов. Слишком часто компании принимают решение о назначении соруководителей по неверным причинам. На уровнях ниже высшего руководства компании назначают двух руководителей для планирования преемственности, чтобы проверить нескольких человек на данной должности и собрать данные о том, как каждый из них справляется с работой. Или же они хотят удержать звездного сотрудника, который на самом деле не так заинтересован в управлении, поэтому они назначают ему соруководителя, который будет выполнять основные управленческие обязанности. Есть еще один способ, которым компании используют соруководителей для решения проблемы с талантами: для хеджирования рисков. Выбор соруководителей снижает зависимость от одного человека. В этом может быть стратегическая выгода, но она также больше ориентирована на менталитет, согласно которому важна сама структура, а не процесс совместной работы соруководителей.
2. Они не вносят сопоставимый вклад. Со временем соруководители могут пренебрегать совместными приоритетами в пользу индивидуальных интересов. Пока каждый из партнеров работает одинаково усердно, никто не видит в этом проблемы. Но слишком часто один из соруководителей выполняет львиную долю работы по общим приоритетам и обижается на партнера за то, что тот сосредоточивается на своих любимых инициативах. Необходимо постоянно координировать и согласовывать время, затрачиваемое на работу, и публичное признание заслуг. Соруководители не обязаны объяснять другим, как они будут этим заниматься, но они должны постоянно убеждать друг друга в том, что важные задачи выполняются сбалансированно.
3. Они не устраняют коммуникационные барьеры. Соруководители иногда переоценивают важность таких лидерских качеств, как харизма, авторитетность, навыки презентации и общие ораторские способности. Все это, безусловно, важно, но редко является определяющим фактором успеха совместного руководства. Вместо этого им необходимо сосредоточиться на эффективности своего общения. Отчасти для того, чтобы сохранять единый фронт, они должны обмениваться информацией друг с другом по крайней мере через день. Эти обмены должны быть информативными и быстрыми, по крайней мере в большинстве случаев. Умение слушать становится фактором, повышающим эффективность, помогая со-лидерам понять истинный смысл, поскольку очень важно иметь общее понимание.
Совместное руководство подходит не всем, и советы директоров или генеральные директора должны убедиться, что предлагаемые ими лидеры готовы, способны и готовы дополнять друг друга. Это не что-то, что происходит только в начале; эффективные соруководители нуждаются в постоянном процессе, чтобы не увязнуть в отдельных сферах влияния, которые разрушают ценность бизнеса. Избегая распространенных ошибок, компании могут создавать новые виды ценности, невозможные при единоличном руководстве.
Всем хороших выходных 🤗
BY #безвотэтоговотвсего
Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1012