BVEVVS Telegram 1002
5 шагов к управлению командой, которая вам досталась

Московское лето решило, что погрелись и хватит, и в такую погоду самое время замедлиться и поразмышлять на тему управления командой, особенно если вы этого не особо ждали. Чем и займемся в субботней рубрике #сережазаваспочитал (мы выбрали 4 главных из 5 👀)

Когда вы вступаете в новую руководящую должность, вы сталкиваетесь с решающим моментом, который часто определяет, как будет складываться ваша дальнейшая карьера. Как вы будете вести себя с командой, которую унаследовали?

Хотя смелые шаги могут создавать импульс, они также могут вызывать сопротивление, подрывать доверие и дестабилизировать культуру. Наиболее эффективные лидеры понимают, что резкие перемены редко приносят устойчивые результаты. Вот инструкция, как пройти этот критический переломный момент:

1. Управляйте с любопытством, а не с поспешными выводами. Давление, связанное с необходимостью быстро проявить себя в новой должности, может заставить даже опытных руководителей делать поспешные выводы о своей новой команде. Но быстрые оценки и склонность к замене сотрудников часто обусловлены бессознательными предубеждениями, а не фактами. Предубеждение на основе симпатии может привести к тому, что вы будете отдавать предпочтение людям, которые вам знакомы по происхождению, интересам или опыту. Вместо того чтобы заменять членов команды, начните с принятия любознательного подхода. Задавайте вопросы. Наблюдайте за динамикой. Больше слушайте, чем говорите. Люди могут удивить вас, как только почувствуют себя достаточно безопасно, чтобы раскрыть свои истинные способности.

2. Проведите объективный ассессмент. Чтобы бороться с предвзятостью и поспешными суждениями, уделите время проведению объективной оценки талантов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на свою интуицию, подходите к этой оценке как к структурированному процессу. Составьте полное представление о своей команде, собрав данные и проведя серию бесед. Просмотрите оценки эффективности работы членов команды за последние 12–24 месяца, чтобы понять, как их предшественники и заинтересованные стороны оценивали их работу. //От Сережи, а еще лучше совместите ассессмент результатов, с оценкой компетенций, суперпозиция добавит объективности//

3. Инвестируйте в доверие, даже если вы планируете внести изменения. Привлечение лидеров, с которыми вы работали в прошлом, может создать для вас ощущение психологической безопасности — в конце концов, они уже понимают ваш стиль руководства, говорят на одном языке с вами и готовы поддержать вашу концепцию. Но если ваша цель — провести трансформационные изменения, не вызывая ненужных эмоциональных или операционных потрясений, то не менее важно инвестировать в построение доверительных отношений с существующей командой, которую вы унаследовали. Начните с прозрачности. Четко сформулируйте свои ожидания, процесс оценки способностей команды и ценности, которые будут лежать в основе вашего принятия решений. Когда вы начнете определять, что нужно изменить, наладьте открытый диалог.

4. Сбалансируйте свежий взгляд с преемственностью. Новые лидеры привносят свежий взгляд. Вы можете обнаружить пробелы в талантах, неэффективность или культурные модели, которые упустил ваш предшественник. Этот свежий взгляд является преимуществом, но рефлекс заменять существующих лидеров теми, кто продемонстрировал лояльность на предыдущих местах работы, может свидетельствовать о неуверенности, а не о стратегической ясности. Высокодоверительная, высокопроизводительная команда не обязательно должна начинаться с нуля. Ее можно построить из частей, которые вы унаследовали, — если вы найдете время, чтобы понять их

Лучшие лидеры руководят с одновременным проявлением напористости и терпения. Они принимают решительные меры, но только после сбора необходимой информации. Они привносят свежие идеи, но также уважают работу, проделанную до них. И они понимают, что результативность, доверие и культура взаимосвязаны и влияют друг на друга. Руководите с помощью видения и той же вдумчивости, которую вы надеетесь вдохновить в них.

Всем хороших выходных 🤗
👍1810🔥5😁1🌭1



tgoop.com/bvevvs/1002
Create:
Last Update:

5 шагов к управлению командой, которая вам досталась

Московское лето решило, что погрелись и хватит, и в такую погоду самое время замедлиться и поразмышлять на тему управления командой, особенно если вы этого не особо ждали. Чем и займемся в субботней рубрике #сережазаваспочитал (мы выбрали 4 главных из 5 👀)

Когда вы вступаете в новую руководящую должность, вы сталкиваетесь с решающим моментом, который часто определяет, как будет складываться ваша дальнейшая карьера. Как вы будете вести себя с командой, которую унаследовали?

Хотя смелые шаги могут создавать импульс, они также могут вызывать сопротивление, подрывать доверие и дестабилизировать культуру. Наиболее эффективные лидеры понимают, что резкие перемены редко приносят устойчивые результаты. Вот инструкция, как пройти этот критический переломный момент:

1. Управляйте с любопытством, а не с поспешными выводами. Давление, связанное с необходимостью быстро проявить себя в новой должности, может заставить даже опытных руководителей делать поспешные выводы о своей новой команде. Но быстрые оценки и склонность к замене сотрудников часто обусловлены бессознательными предубеждениями, а не фактами. Предубеждение на основе симпатии может привести к тому, что вы будете отдавать предпочтение людям, которые вам знакомы по происхождению, интересам или опыту. Вместо того чтобы заменять членов команды, начните с принятия любознательного подхода. Задавайте вопросы. Наблюдайте за динамикой. Больше слушайте, чем говорите. Люди могут удивить вас, как только почувствуют себя достаточно безопасно, чтобы раскрыть свои истинные способности.

2. Проведите объективный ассессмент. Чтобы бороться с предвзятостью и поспешными суждениями, уделите время проведению объективной оценки талантов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на свою интуицию, подходите к этой оценке как к структурированному процессу. Составьте полное представление о своей команде, собрав данные и проведя серию бесед. Просмотрите оценки эффективности работы членов команды за последние 12–24 месяца, чтобы понять, как их предшественники и заинтересованные стороны оценивали их работу. //От Сережи, а еще лучше совместите ассессмент результатов, с оценкой компетенций, суперпозиция добавит объективности//

3. Инвестируйте в доверие, даже если вы планируете внести изменения. Привлечение лидеров, с которыми вы работали в прошлом, может создать для вас ощущение психологической безопасности — в конце концов, они уже понимают ваш стиль руководства, говорят на одном языке с вами и готовы поддержать вашу концепцию. Но если ваша цель — провести трансформационные изменения, не вызывая ненужных эмоциональных или операционных потрясений, то не менее важно инвестировать в построение доверительных отношений с существующей командой, которую вы унаследовали. Начните с прозрачности. Четко сформулируйте свои ожидания, процесс оценки способностей команды и ценности, которые будут лежать в основе вашего принятия решений. Когда вы начнете определять, что нужно изменить, наладьте открытый диалог.

4. Сбалансируйте свежий взгляд с преемственностью. Новые лидеры привносят свежий взгляд. Вы можете обнаружить пробелы в талантах, неэффективность или культурные модели, которые упустил ваш предшественник. Этот свежий взгляд является преимуществом, но рефлекс заменять существующих лидеров теми, кто продемонстрировал лояльность на предыдущих местах работы, может свидетельствовать о неуверенности, а не о стратегической ясности. Высокодоверительная, высокопроизводительная команда не обязательно должна начинаться с нуля. Ее можно построить из частей, которые вы унаследовали, — если вы найдете время, чтобы понять их

Лучшие лидеры руководят с одновременным проявлением напористости и терпения. Они принимают решительные меры, но только после сбора необходимой информации. Они привносят свежие идеи, но также уважают работу, проделанную до них. И они понимают, что результативность, доверие и культура взаимосвязаны и влияют друг на друга. Руководите с помощью видения и той же вдумчивости, которую вы надеетесь вдохновить в них.

Всем хороших выходных 🤗

BY #безвотэтоговотвсего




Share with your friend now:
tgoop.com/bvevvs/1002

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. Don’t publish new content at nighttime. Since not all users disable notifications for the night, you risk inadvertently disturbing them. The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.”
from us


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM American