Дратути Антон

5-9 трёхдневки в Стратоплане

Как-то давно я не писал про трёдневки 😍. И дело, не в том, что мне было лень, а просто объёма материала было настолько много, что я даже не знал, как написать. И как-то решил для себя, что напишу про всё остальное в конце очень сжато.

Для тех, кто не в курсе или подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья, четвёртая.

5ый модуль
Здесь мы говорили про инструменты управления командой. Смотрели на разные модели категоризации людей (Ленсиони, Адизеса, Белбина). Модель Адизеса мне была уже известна очень давно, Белбин показался интересным с точки зрения формирование климата в команде. А также рассаматривали, как сохранять вовлечённость, как работать с разным перфоманосом, как делать PIP, давать обратную связь по перфомансу.

6ой модуль
Классный модель про то, как именно ставить задачи и рулить процессами. Разговаривали про то, как нужно погружать людей в задачи, какой тип контороля нужно использовать исходя из понимания человеком области. Много говорили про методологии ведения проектов. Если в методологиях следить за метриками — и правда может быть толково их использовать в зависимости от ситуаиции.

7ой модуль
В рамках этого модуля мы разговаривали про продактов и пытались понять, как они работают. Мне было невероятно полезно, потому что с недавних пор в моей жизни появилось очень много продуктовой разработки и модуль был кстати. И пусть я не очень много запомнил, но главное суть уловил.

8ой модуль
Один из сложных модулей всего курса. Разговаривали про то, как дистрибуцировать изменения в командах и по всей компании. Разбирали модель Коттера и ADKAR. Говорили про майндсет, и что оказывается он бывает очень разный и каждый нужно развивать.

9ый модуль
Закончился буквально вот-вот. Учились принимать решения: самостоятельные, с помощью команды. Смотрели на такие инструменты, как мозговой штурм, Pre-Mortem (очень топ, рекомендую). Разговаривали про зоны отвественности на примере RACI, а также про самоиндетичность. Вышел очень душевный модуль, с большим количеством рефлексии.

Итог: кратко — это 🌿. И даже для тех, кто управляет командами уже много-много лет.

Подробнее: уверен, что 80% я уже если не забыл, то плохо помню. Это и не проблема: явно не каждый день ты смотришь на модель Такмана, внедряешь крупные изменения по Коттеру, пытаешься расписать DISC. Главное, что ты помнишь, что это можно использовать.

Я невероятно рад, что знаю про эти инструменты, что я практиковался их использовать. Полученные материалы можно будет пересматривать, если вдруг чего вспомнить нужно. Большим плюсом, лично для меня, является наличие огромного числа практики даже на самих лекционных занятиях.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤11👎7🔥6🏆4

www.tgoop.com/blog_toxa/489

980 viewsedited  Oct 5 at 12:39

5-9 трёхдневки в Стратоплане

Как-то давно я не писал про трёдневки 😍. И дело, не в том, что мне было лень, а просто объёма материала было настолько много, что я даже не знал, как написать. И как-то решил для себя, что напишу про всё остальное в конце очень сжато.

Для тех, кто не в курсе или подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья, четвёртая.

5ый модуль
Здесь мы говорили про инструменты управления командой. Смотрели на разные модели категоризации людей (Ленсиони, Адизеса, Белбина). Модель Адизеса мне была уже известна очень давно, Белбин показался интересным с точки зрения формирование климата в команде. А также рассаматривали, как сохранять вовлечённость, как работать с разным перфоманосом, как делать PIP, давать обратную связь по перфомансу.

6ой модуль
Классный модель про то, как именно ставить задачи и рулить процессами. Разговаривали про то, как нужно погружать людей в задачи, какой тип контороля нужно использовать исходя из понимания человеком области. Много говорили про методологии ведения проектов. Если в методологиях следить за метриками — и правда может быть толково их использовать в зависимости от ситуаиции.

7ой модуль
В рамках этого модуля мы разговаривали про продактов и пытались понять, как они работают. Мне было невероятно полезно, потому что с недавних пор в моей жизни появилось очень много продуктовой разработки и модуль был кстати. И пусть я не очень много запомнил, но главное суть уловил.

8ой модуль
Один из сложных модулей всего курса. Разговаривали про то, как дистрибуцировать изменения в командах и по всей компании. Разбирали модель Коттера и ADKAR. Говорили про майндсет, и что оказывается он бывает очень разный и каждый нужно развивать.

9ый модуль
Закончился буквально вот-вот. Учились принимать решения: самостоятельные, с помощью команды. Смотрели на такие инструменты, как мозговой штурм, Pre-Mortem (очень топ, рекомендую). Разговаривали про зоны отвественности на примере RACI, а также про самоиндетичность. Вышел очень душевный модуль, с большим количеством рефлексии.

Итог: кратко — это 🌿. И даже для тех, кто управляет командами уже много-много лет.

Подробнее: уверен, что 80% я уже если не забыл, то плохо помню. Это и не проблема: явно не каждый день ты смотришь на модель Такмана, внедряешь крупные изменения по Коттеру, пытаешься расписать DISC. Главное, что ты помнишь, что это можно использовать.

Я невероятно рад, что знаю про эти инструменты, что я практиковался их использовать. Полученные материалы можно будет пересматривать, если вдруг чего вспомнить нужно. Большим плюсом, лично для меня, является наличие огромного числа практики даже на самих лекционных занятиях.