BLOG_TOXA Telegram 403
Третья трёхдневка в Стратоплане

Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!

Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.

Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле 😍. А там нас просто засыпали инструментами, которые как хочешь, так и используй.

Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром 🏥.

Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".

Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART 🧠, а также делегирование и его уровни.

Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.

В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял 😀. Буду исправляться. Самая мякотка была в конце, где нам предложили применить технику сценарного планирования для моделирования своей карьеры. Очень тяжелое задание, я пока до сих пор фрустрирую и не доделал его 🥺.

Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."

Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?

P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥185👎2🏆21👀1



tgoop.com/blog_toxa/403
Create:
Last Update:

Третья трёхдневка в Стратоплане

Прошло еще два месяца с моего последнего поста про обучение. Для тех кто пропустил — я учусь быть руководителем лучше на классном курсе!

Тут можно прочитать про первую и вторую трёхдневки.

Я каким-то образом завтыкал и не рассказал про то, что было в третьем модуле 😍. А там нас просто засыпали инструментами, которые как хочешь, так и используй.

Говорили про самоорганизацию, про то, что важно обращать внимание как на внутреннюю, так и внешнюю референции. Например, если ты будешь всегда равняться на мнение со стороны, и не обращать внимание на себя, ты будешь в вечной погоне за общественным одобрением — не есть хорошо. Напротив, если ты будешь только сам себя слушать, а других ни во что не ставить — быстро можно потерять связь с внешним миром 🏥.

Немножко зашли на уровни ресурсного состояния, и тут обсудили балансную модель Пезешкиана, профилактику выгорания, модель "Батарейка".

Разбирали инструменты для работы со временем: классический помодоро и его проблемы, deep work и почему shallow work тоже нужон. Поприоритезировали задачки с помощью матрицы Эйзенхауэра, ABC анализа, а также применили принцип Парето. Затронули и темы постановки задачи по SMART 🧠, а также делегирование и его уровни.

Было еще парочку инструментов для 1-1: создание ИПР (индивидуальный план развития), разговоры про перфоманс или при уходе человека из команды.

В целом, я про это всё каким-то боком практически знал, но не всё и всегда применял 😀. Буду исправляться. Самая мякотка была в конце, где нам предложили применить технику сценарного планирования для моделирования своей карьеры. Очень тяжелое задание, я пока до сих пор фрустрирую и не доделал его 🥺.

Тем не менее, о том, почему планирование карьеры — штука важная, следующие слова: "Наша карьера конечна. Это главная карьерная константа."

Как вам третий модуль? Всё ли из этого знали? Мб что-то раскрыть подробнее в следующих постах?

P.S. Четвёртую трёхдневку опишу потом. Слишком фундаментально важные штуки для руководителя там рассказывали, это нужно еще немного переварить и осознать.
P.P.S. Ставь 🔥, если было полезно/интересно!

BY Дратути Антон


Share with your friend now:
tgoop.com/blog_toxa/403

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Private channels are only accessible to subscribers and don’t appear in public searches. To join a private channel, you need to receive a link from the owner (administrator). A private channel is an excellent solution for companies and teams. You can also use this type of channel to write down personal notes, reflections, etc. By the way, you can make your private channel public at any moment. Telegram channels enable users to broadcast messages to multiple users simultaneously. Like on social media, users need to subscribe to your channel to get access to your content published by one or more administrators. Image: Telegram. Clear How to create a business channel on Telegram? (Tutorial)
from us


Telegram Дратути Антон
FROM American