✅ چرا برند شخصی امروز اهمیت بیشتری پیدا کرده است؟

1. اعتماد به انسان‌ها بیشتر از نهادهاست
طبق پژوهش Edelman Trust Barometer، مردم بیشتر به افراد متخصص یا رهبران فکری اعتماد دارند تا به برندهای شرکتی.
مثلاً مردم حرف ایلان ماسک را درباره فناوری بیشتر باور می‌کنند تا فقط برند تسلا.

2. محتوای تولیدی افراد اثرگذاری بیشتری دارد
طبق تحقیقات Nielsen، 92٪ مشتریان به توصیه‌های فردی (حتی اگر از طریق شبکه اجتماعی باشد) بیشتر از تبلیغات برند اعتماد دارند.
نمونه: گری وی (Gary Vaynerchuk) با برند شخصی‌اش باعث رشد چشم‌گیر شرکت VaynerMedia شد، چون خودش چهره‌ی اعتمادساز بود.

3. دنیای دیجیتال به نفع برندهای شخصی کار می‌کند
مردم در LinkedIn، اینستاگرام و یوتیوب، جلسه های دورهمی دوستانه و حرفه ای ، با افراد تعامل دارند، نه با لوگوها.

اگر رهبر شرکت فعال و معتبر باشد، حتی در صورت شکست شرکت، خود او همچنان نفوذ دارد.

🧪 مثال‌های واقعی از برند شخصی با قدرت بیشتر از برند شرکتی :

🌟 برند شخصی قوی‌تر از برند شرکتی:
استیو جابز و اپل:
وقتی جابز اپل را ترک کرد، سهام سقوط کرد؛ وقتی برگشت، اپل دوباره رشد کرد. قدرت او در برند شخصی‌اش بود.

احمد حلت(در ایران):
نام او یک برند شخصی در زمینه موفقیت است؛ حتی اگر شرکت یا مجله‌ای داشته باشد، مردم با نام خودش اعتماد می‌کنند.

علی بابا – Jack Ma:
بنیان‌گذار آن با برند شخصی‌اش باعث جذب میلیاردها دلار سرمایه شد. رسانه‌ها Jack Ma را می‌خواستند، نه فقط لوگوی Alibaba.


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

دوستانِ جان و سروران گرانقدر 💐

بزودی تغییرات عمده ای در وب سایت و برنامه های باشگاه مدیران ایران خواهیم داشت .
از جمله این تغییرات :

✅ امکان نمایش به شکل قبل برای اعضای غیر طلایی در وب سایت غیر فعال می شود.
✅امکانات و فرصتها افزایش خواهد یافت .
✅حق عضویت طلایی بعد از سه سال ثابت ماندن ، افزایش خواهد داشت .

👑لطفا اگر از اعضای قدیمی و گرانقدر باشگاه هستید برای تمدید اشتراک یکساله سریعتر اقدام بفرمایید .
👑اگر از اعضای غیر طلایی هستید و می خواهید با هزینه قبل طلایی شوین هم محبت بفرمایید سریعتر اقدام بفرمایید .آخرین فرصت استفاده از عضویت با شرایط قبل پایان امرداد ماه است .

از ابتدای شهریور ماه گام به گام اقدام های جدید باشگاه اجرایی می شوند .🌸🙏🏼

ارتباط با @modiriran1 پشتیبان باشگاه مدیران ایران

🟢وظایف رهبر هوش مصنوعی

شرکت هایی که با موفقیت هوش مصنوعی را پیاده سازی می کنند نسبت به همتایان خود از مزیت رقابتی قابل توجهی برخوردار خواهند شد.
با این حال، موفقیت در مسیر تحول به چیزی بیش از استفاده از آخرین ابزارهای هوش مصنوعی نیاز دارد. بله! به یک تغییر اساسی در عملکرد رهبری نیاز دارد؛ زیرا هوش مصنوعی در بسیاری از زمینه ها به حوزه مسئولیت رهبران تجاوز کرده است. اما همچنان ۵ مسئولیت کلیدی برای کسانی که در این نقش قرار می گیرند قابل تعریف است:

✔️هدایت مسیر استراتژیک و همسویی هوش مصنوعی با اهداف بلند مدت سازمان
✔️ایجاد و حفظ یک اکوسیستم هوش مصنوعی مشارکتی
✔️نظارت و ارزیابی آزمایش های هوش مصنوعی برای اطلاع از بهترین شیوه ها
✔️شناسایی موارد استفاده با تأثیر بالا برای مقیاس پذیری
✔️نظارت بر ادغام هوش مصنوعی در همه واحدهای کسب و کار

مشخص است که نقش رهبر در شکل دادن به چشم انداز هوش مصنوعی فقط مربوط به فناوری نیست، بلکه در مورد پرورش ذهنیتی است که تغییر، نوآوری و تحول را توأمان در بر می گیرد؛

لذا رهبر هوش مصنوعی به منظور پرورش یک رویکرد آینده نگر که راه را برای یکپارچه سازی موفق هوش مصنوعی هموار می کند وظایفی به عهده دارد که عبارتند از موارد زیر:

تغییر را به عنوان یک ثابت بپذیرد:
رهبر آماده هوش مصنوعی می داند که تغییر عضو ثابت در عصر دیجیتال است و سازگاری با تغییرات لازمه بقا در مسیر تحول است. بنابراین فرهنگ هوش مصنوعی را پرورش می دهد تا کارکنان را تشویق کند که بدون ترس از تغییر از فناوری ها و رویکردهای جدید استقبال کنند.
قهرمان نوآوری را حمایت کند:
هوش مصنوعی در محیط هایی که نوآوری تشویق می شود، رشد می کند. به عنوان رهبر، تعهد به نوآوری کمک می کند که کارکنان خارج از چارچوب فکر، آزمایش و بررسی کنند تا سازمان در بازاری که به سرعت در حال توسعه است، پیشتاز باشد.
یادگیری مستمر را ترویج دهد: رهبری آماده هوش مصنوعی متضمن تعهد به یادگیری دائمی است. او باید محیطی را ایجاد کند که در آن کارکنان بتوانند مهارت بیشتری برای انطباق با چشم انداز در حال تغییر کسب کنند.
مبتنی بر بینش های داده محور تصمیم بگیرد: هوش مصنوعی داده ها را به بینش های عملی تبدیل می کند و رهبر هوش مصنوعی تصمیمات را مبتنی بر بینش های داده محور می گیرد تا از پیچیدگی ها عبور و چالش ها را به فرصت تبدیل کند.
همکاری متقابل را تقویت کند: رهبر آماده هوش مصنوعی سیلوهای سازمانی را خراب و همکاری متقابل را تقویت می کند. به این ترتیب از کار گروهی بین بخشی برای استفاده از مزایای هوش مصنوعی در سراسر سازمان استفاده می کند.
نوآوری را تشویق کند:
نوآوری در محیطی شکوفا می شود که در آن تلاش ها قدردانی می شوند. رهبر هوش مصنوعی وظیفه دارد که شکست را پله ای برای موفقیت تعریف کند و از بینش های به دست آمده از شکست ها و موفقیت ها برای اصلاح استراتژی ها استفاده کند.
رهبری را از طریق اخلاق هوش مصنوعی بازتعریف کند: رهبران آماده هوش مصنوعی باید از شیوه های هوش مصنوعی مسئولانه حمایت و به نگرانی هایی مانند شفافیت و حریم خصوصی داده ها رسیدگی کنند.

📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران