Руководитель ничем не занимается и просит всякую ерунду
Прикольно, эта тема меня преследует последнее время в разных проявлениях: то статья попадется, то комментарий где-то. Триггером для поста стало то, что ехал на прошлой неделе утром в машине и услышал такой же тезис в шоу по радио.
Я не готов сказать за всех руководителей, но призываю всех смотреть под таким углом: мы нифига не знаем, какие задачи ставятся перед нашим руководителем.
Мы не имеем представления конечного о его мотивации сверху (кто и что со стороны менеджмента от него требует, за что его премируют, а за что нет).
Если руководитель просит в очередной раз что-то переделать - вряд ли он это делает из-за злого умысла, если данные нужно показать в 20 разрезах - значит это повысит шансы на принятие решения.
Должен ли руководитель уметь объяснить свою мотивацию - должен.
Знаете ли вы все его мотивы и все его задачи - нет и не обольщайтесь.
Я не знаю и вы не знаете. И даже его руководитель не знает.
Поверьте, большинство людей не хочет вас задолбать, они хотят результат.
❤️ - если твой руководитель постоянно просит какую-то дичь
🔥 - если твой руководитель огонь и ты огонь
💊 - если у этого поста «не достаточно срезов и пару квадратиков нужно передвинуть»😆
@badtechproject
Прикольно, эта тема меня преследует последнее время в разных проявлениях: то статья попадется, то комментарий где-то. Триггером для поста стало то, что ехал на прошлой неделе утром в машине и услышал такой же тезис в шоу по радио.
Я не готов сказать за всех руководителей, но призываю всех смотреть под таким углом: мы нифига не знаем, какие задачи ставятся перед нашим руководителем.
Мы не имеем представления конечного о его мотивации сверху (кто и что со стороны менеджмента от него требует, за что его премируют, а за что нет).
Если руководитель просит в очередной раз что-то переделать - вряд ли он это делает из-за злого умысла, если данные нужно показать в 20 разрезах - значит это повысит шансы на принятие решения.
Должен ли руководитель уметь объяснить свою мотивацию - должен.
Знаете ли вы все его мотивы и все его задачи - нет и не обольщайтесь.
Я не знаю и вы не знаете. И даже его руководитель не знает.
Поверьте, большинство людей не хочет вас задолбать, они хотят результат.
❤️ - если твой руководитель постоянно просит какую-то дичь
🔥 - если твой руководитель огонь и ты огонь
💊 - если у этого поста «не достаточно срезов и пару квадратиков нужно передвинуть»😆
@badtechproject
Ход 37 или как кожаные насмехались над ИИ
Продолжаем тему когнитивных искажений при использовании ИИ.
Короче, базовая концепция внедрения ИИ-агентов или использования ИИ-помощника в работе вот така:
мы делаем ИИ-помощника, который помогает нам найти доп.информацию, забирает на себя рутину, а нам оставляет ключевое - принятие решения.
Но прикол в том, что мы, кожаные, не всегда способны понять гениальность решения предложенного ИИ.
Прямо как тот самый начальник, которому ты приносишь гениальную идею, а он из-за непонимания губит ее на корню.
Так вот, ИИ сделала ход 37, который в моменте всем присутствующим показался очень странным и ведущим к проигрышу, однако в последствии стало понятно, что именно этот ход оказался гениальным и привел к победе.
Он был слишком нестандартным для человека и эксперты не сразу его поняли, но решающим для выигрыша.
А вот вам статейка об этом случае от 2016 года, там все еще есть рассуждения и удивления тому, что ИИшка научилась играть в простые видео-игры Atary без инструкций.
@badtechproject
Продолжаем тему когнитивных искажений при использовании ИИ.
Короче, базовая концепция внедрения ИИ-агентов или использования ИИ-помощника в работе вот така:
мы делаем ИИ-помощника, который помогает нам найти доп.информацию, забирает на себя рутину, а нам оставляет ключевое - принятие решения.
Но прикол в том, что мы, кожаные, не всегда способны понять гениальность решения предложенного ИИ.
Прямо как тот самый начальник, которому ты приносишь гениальную идею, а он из-за непонимания губит ее на корню.
Так вот, ИИ сделала ход 37, который в моменте всем присутствующим показался очень странным и ведущим к проигрышу, однако в последствии стало понятно, что именно этот ход оказался гениальным и привел к победе.
Он был слишком нестандартным для человека и эксперты не сразу его поняли, но решающим для выигрыша.
А вот вам статейка об этом случае от 2016 года, там все еще есть рассуждения и удивления тому, что ИИшка научилась играть в простые видео-игры Atary без инструкций.
@badtechproject
1-е мая, отличный повод вспомнить один из самых популярных постов на канале 😉
Что делать, если я хочу выгореть на работе?🔥
Все вокруг выгорают, а вы нет? У меня есть пара советов для вас😉
1.👨💻 Откликайтесь на все предложения взять новые проекты. Только вы справитесь!
2. 🍔Обед - это трата времени. Вам деньги за обеды платят? Вам хватит и пары сникерсом из автомата.
3.🎉 Праздники - пока все отдыхают и проводят время с семьей, вы успеете сделать еще один проект. Ха-ха, дурачье.
4. 🍾Суббот и воскресений в году больше 100. Это ли не шанс доказать всем, кто тут самый крутой! Никто еще и не отвлекает своими вопросами, можно сделать новый формат отчета.
5. 🕛Не бегите домой, задержитесь на работе, допишите еще пару писем. Отдохнете в метро. Оооо! Нет, нет, вы же можете успеть ответить на письма и просмотреть рабочие чаты в мессенджере.
6. 🌊Отпуск? Не вздумайте, это для слабаков.
7. ⏳Если вам кажется, что вы не все успеваете. Так и есть! Вам нужно работать больше и лучше!
‼️Повторять каждый день без выходных, до полного выгорания.
🔥 - если планируете выгорать
👍 - если все выгорающие выпендрежники 🤣
🫡 - если ты выполняешь любые мои советы 🤣🤣🤣
@badtechproject
Что делать, если я хочу выгореть на работе?
Все вокруг выгорают, а вы нет? У меня есть пара советов для вас😉
1.
2. 🍔Обед - это трата времени. Вам деньги за обеды платят? Вам хватит и пары сникерсом из автомата.
3.
4. 🍾Суббот и воскресений в году больше 100. Это ли не шанс доказать всем, кто тут самый крутой! Никто еще и не отвлекает своими вопросами, можно сделать новый формат отчета.
5. 🕛Не бегите домой, задержитесь на работе, допишите еще пару писем. Отдохнете в метро. Оооо! Нет, нет, вы же можете успеть ответить на письма и просмотреть рабочие чаты в мессенджере.
6. 🌊Отпуск? Не вздумайте, это для слабаков.
7. ⏳Если вам кажется, что вы не все успеваете. Так и есть! Вам нужно работать больше и лучше!
‼️Повторять каждый день без выходных, до полного выгорания.
🔥 - если планируете выгорать
👍 - если все выгорающие выпендрежники 🤣
🫡 - если ты выполняешь любые мои советы 🤣🤣🤣
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Галактический зоопарк!
- НАСА ищет помощь в определении форм галактик на снимках телескопа имени Джеймса Уэбба.
- Классификация галактик поможет ученым понять их эволюцию и причины изменений.
- Galaxy Zoo - гражданский научный проект, начавшийся в 2007 году.
- Проект изучает галактики с помощью телескопов Sloan Digital Sky Survey, Хаббла и Евклида.
- ZooBot - алгоритм искусственного интеллекта, помогающий классифицировать галактики.
- Работая вместе, люди и ИИ могут точно классифицировать неограниченное количество галактик.
@badtechproject
- НАСА ищет помощь в определении форм галактик на снимках телескопа имени Джеймса Уэбба.
- Классификация галактик поможет ученым понять их эволюцию и причины изменений.
- Galaxy Zoo - гражданский научный проект, начавшийся в 2007 году.
- Проект изучает галактики с помощью телескопов Sloan Digital Sky Survey, Хаббла и Евклида.
- ZooBot - алгоритм искусственного интеллекта, помогающий классифицировать галактики.
- Работая вместе, люди и ИИ могут точно классифицировать неограниченное количество галактик.
@badtechproject
NASA Science
Help Classify Galaxies Seen by NASA’s James Webb Space Telescope! - NASA Science
NASA needs your help identifying the shapes of thousands of galaxies in images taken by our James Webb Space Telescope with the Galaxy Zoo project. These
Почему нам сложно показывать MVP/ промежуточный результат?
Я большую фанат 2-х вещей в работе (за что спасибище моему первому руководителю в Сбере):
1.
20% усилий для 80% результата. Нет смысла делать все идеально. Пока вы потратите время на достижение 100% результата, я уже сделаю в 5 раз больше. Да, не идеально.
2.
Показывать промежуточные результаты как можно раньше.
Почему? Чтобы не закопаться на месяц, а потом выяснить, что мы «делаем стол, а не шкаф».
Тут товарищ Михеев задавался вопросом, а почему же нам так трудно показывать промежуточные результаты?
Проблема в нашем воспитании: дом, детский сад, школа, университет.
Вы помните, чтобы нас там учили показывать промежуточные результаты?
Поправляли, если мы «копаем не в ту сторону»?
Наша система воспитания построена на том, что нас всегда просят показать итоговый результат.
При решении задачи не оценивается отдельно качественно сформулированное «Дано»… Только правильно сформулированный ответ.
Хотя, если посмотреть на самом деле, нас учат очень итерационно:
сначала буквы и хвалят за них, потом слоги и хвалят за них, потом слова, потом предложения и т.п.
В 90+% случаев нас начинают учить на простых примерах усложняя и усложняя постепенно задачу.
То есть нельзя сказать, что нас учат плохо.
Прикол в том, что нам не объсняют, что это и есть тот самый «промежуточный результат».
Или объясняют, но не достаточно внятно.
Как итог, мы взрослые приходим на работу и продолжаем «получать задачу, уходить в свою пещеру на 3 недели, а потом возвращаться с результатом, который нужен, но не в таком виде или мы совсем не поняли задачу»…
Что делать?
1.
Всегда договаривайтесь со своими ребятами о дате драфта. Прямо явно говорите им об этом. И о том, что вы ждете именно драфт.
2.
Четко формулируйте, что такое драфт: черновая версия презентации - структура, основной набор данных (без детальной аналитики, с приблизительными данными, схемами от руки, без пограничных кейсов).
3.
Четко контролируйте себя в момент обзора черновика. Нельзя осуждать, давать оценки и т.п. Вы, фактически, на этапе шторминга и нет плохих идей. Вам нужно направить сотрудника в правильную сторону и дать аккуратную обратную связь.
Поверьте, если вы еще так не делали, то вам тоже будет трудновато.
Промежуточный результат - это не ошибка, это не недоработка.
Промежуточный результат - это маленький шаг, для более быстрого продвижения вперед.
👉🏼 Обсуждать и набрасывать можно тут
А как у вас?
♥️ - страшно и не комфортно показывать промежуточный результат
🔥 - если для тебя это изи.
👍 - если ты готов не только показывать промежуточный результат, но и ваще не показывать результатов 😂
@badtechproject
Я большую фанат 2-х вещей в работе (за что спасибище моему первому руководителю в Сбере):
1.
20% усилий для 80% результата. Нет смысла делать все идеально. Пока вы потратите время на достижение 100% результата, я уже сделаю в 5 раз больше. Да, не идеально.
2.
Показывать промежуточные результаты как можно раньше.
Почему? Чтобы не закопаться на месяц, а потом выяснить, что мы «делаем стол, а не шкаф».
Тут товарищ Михеев задавался вопросом, а почему же нам так трудно показывать промежуточные результаты?
Проблема в нашем воспитании: дом, детский сад, школа, университет.
Вы помните, чтобы нас там учили показывать промежуточные результаты?
Поправляли, если мы «копаем не в ту сторону»?
Наша система воспитания построена на том, что нас всегда просят показать итоговый результат.
При решении задачи не оценивается отдельно качественно сформулированное «Дано»… Только правильно сформулированный ответ.
Хотя, если посмотреть на самом деле, нас учат очень итерационно:
сначала буквы и хвалят за них, потом слоги и хвалят за них, потом слова, потом предложения и т.п.
В 90+% случаев нас начинают учить на простых примерах усложняя и усложняя постепенно задачу.
То есть нельзя сказать, что нас учат плохо.
Прикол в том, что нам не объсняют, что это и есть тот самый «промежуточный результат».
Или объясняют, но не достаточно внятно.
Как итог, мы взрослые приходим на работу и продолжаем «получать задачу, уходить в свою пещеру на 3 недели, а потом возвращаться с результатом, который нужен, но не в таком виде или мы совсем не поняли задачу»…
Что делать?
1.
Всегда договаривайтесь со своими ребятами о дате драфта. Прямо явно говорите им об этом. И о том, что вы ждете именно драфт.
2.
Четко формулируйте, что такое драфт: черновая версия презентации - структура, основной набор данных (без детальной аналитики, с приблизительными данными, схемами от руки, без пограничных кейсов).
3.
Четко контролируйте себя в момент обзора черновика. Нельзя осуждать, давать оценки и т.п. Вы, фактически, на этапе шторминга и нет плохих идей. Вам нужно направить сотрудника в правильную сторону и дать аккуратную обратную связь.
Поверьте, если вы еще так не делали, то вам тоже будет трудновато.
Промежуточный результат - это не ошибка, это не недоработка.
Промежуточный результат - это маленький шаг, для более быстрого продвижения вперед.
👉🏼 Обсуждать и набрасывать можно тут
А как у вас?
♥️ - страшно и не комфортно показывать промежуточный результат
🔥 - если для тебя это изи.
👍 - если ты готов не только показывать промежуточный результат, но и ваще не показывать результатов 😂
@badtechproject
Платформы не умеют делать демо
Короче, я за свой опыт уже 3-й раз учу платформенные команды делать демо.
Изменения в платформенных продуктах - одни из самых дорогих.
Потому что влияют на потребление ресурсов, могут повысить когнитивную нагрузку, привести к дорогим инцидентам.
Однако именно платформенные команды не умеют проводить демо 😩
Вот список типичных отговорок:
«У нас слишком низкоуровневая работа, там нечего показывать».
«Мы ещё не готовы, у нас рефакторинг фреймворка внутри пайплайна».
«Мы делаем задел на будущее, вот через квартал…»
Что скрывается за этими фразами?
«Мы не умеем показывать, чем мы тут занимаемся и не умеем объяснять бизнес-ценность».
Почему это важно?
1.
Выбор без обратной связи = трата времени.
Платформенные команды часто «строят на опережение». Без демо это превращается в «строим в темноте». Через 3 месяца оказывается, что это никому не надо.
2.
Прозрачность — это тоже Developer Experience.
Если продуктовая команда не понимает, чем занимается платформа — начинается недоверие, «они там что-то копают», приоритизация летит в мусорку.
Ааааааа, это ваще огромная отдельная тема!
Че делать-то???
Как приучить к демо (и не убить мотивацию):
1.
Показывать не фичи, а прогресс.
Демо — это не «запуск релиза», это «что мы делали, что решали, к чему пришли».
Даже скрин логов с коротким объяснением — это демо.
2.
Делать демо для своих.
Пусть сначала это будут свои — внутри платформы, без внешних команд. Главное — войти в ритм. Без оценки. Без пафоса. Просто ритуал.
3.
Завести шаблон демо.
Что мы планировали?
Что получилось?
Что поняли?
Что мешало?
Что дальше?
4.
Демо - это не презентация в PowerPoint.
Это может быть запись скринкаста, консолька с логами, объяснение архитектурного решения на Miro. Инструмент не важен. Важно делиться.
Какой итог?
Научитесь показывать промежуточные результаты — и получите:
- Быстрее обратную связь
- Повышение доверия к платформе
- Меньше боли на релизе
- И, возможно, даже благодарность от продуктовых команд (да-да, бывает).
@badtechproject
Короче, я за свой опыт уже 3-й раз учу платформенные команды делать демо.
Изменения в платформенных продуктах - одни из самых дорогих.
Потому что влияют на потребление ресурсов, могут повысить когнитивную нагрузку, привести к дорогим инцидентам.
Однако именно платформенные команды не умеют проводить демо 😩
Вот список типичных отговорок:
«У нас слишком низкоуровневая работа, там нечего показывать».
«Мы ещё не готовы, у нас рефакторинг фреймворка внутри пайплайна».
«Мы делаем задел на будущее, вот через квартал…»
Что скрывается за этими фразами?
«Мы не умеем показывать, чем мы тут занимаемся и не умеем объяснять бизнес-ценность».
Почему это важно?
1.
Выбор без обратной связи = трата времени.
Платформенные команды часто «строят на опережение». Без демо это превращается в «строим в темноте». Через 3 месяца оказывается, что это никому не надо.
2.
Прозрачность — это тоже Developer Experience.
Если продуктовая команда не понимает, чем занимается платформа — начинается недоверие, «они там что-то копают», приоритизация летит в мусорку.
Ааааааа, это ваще огромная отдельная тема!
Че делать-то???
Как приучить к демо (и не убить мотивацию):
1.
Показывать не фичи, а прогресс.
Демо — это не «запуск релиза», это «что мы делали, что решали, к чему пришли».
Даже скрин логов с коротким объяснением — это демо.
2.
Делать демо для своих.
Пусть сначала это будут свои — внутри платформы, без внешних команд. Главное — войти в ритм. Без оценки. Без пафоса. Просто ритуал.
3.
Завести шаблон демо.
Что мы планировали?
Что получилось?
Что поняли?
Что мешало?
Что дальше?
4.
Демо - это не презентация в PowerPoint.
Это может быть запись скринкаста, консолька с логами, объяснение архитектурного решения на Miro. Инструмент не важен. Важно делиться.
Какой итог?
Научитесь показывать промежуточные результаты — и получите:
- Быстрее обратную связь
- Повышение доверия к платформе
- Меньше боли на релизе
- И, возможно, даже благодарность от продуктовых команд (да-да, бывает).
@badtechproject
«Лингво Хакинг» Елена Кочева
Че по книге и почему мне зашло:
0. Прямо на обложке про подход 80 на 20. Хочешь мне что-то продать, помести этот тезис на обложку 😁
1. Читаешь книгу и понимаешь - я не 1 «дурачок», который все учит-учит этот Английский, а выучить не может.
2. Чтобы (1) звучал не так явно автор вводит много разных психологических портретов разных «изучателей английского».
3. Прикольно, что сама книга, крутит изучение Английского вокруг проектного/продуктового подхода:
- есть роли/типы пользователей
- есть разные цели
- у всех будут свои вехи
- описаны трудозатраты на разные этапы
- описаны риски перепрыгивания через этапы
4. Книга - во многом про некий набор стандартных психологических приемов для саморазвития, которые применимы к любой сфере.
5. Там еще и домашка есть😱
6. План - это намерение. Не стоит убивать себя, что вы не смогли до конца ему следовать. Взрослая жизнь - очень подвижна и наши фокусы могут меняться.
7. Обучение должно закрывать некую вашу боль:
- научиться вести встречу по архитектуре с иностранными партнерами и получить повышение - супер мотиватор.
- все учат и я взрослый человек должен знать англиский - слабый мотиватор.
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
P.S. Прикольно, когда авторы присылают тебе книги на ревью)
@badtechproject
Че по книге и почему мне зашло:
0. Прямо на обложке про подход 80 на 20. Хочешь мне что-то продать, помести этот тезис на обложку 😁
1. Читаешь книгу и понимаешь - я не 1 «дурачок», который все учит-учит этот Английский, а выучить не может.
2. Чтобы (1) звучал не так явно автор вводит много разных психологических портретов разных «изучателей английского».
3. Прикольно, что сама книга, крутит изучение Английского вокруг проектного/продуктового подхода:
- есть роли/типы пользователей
- есть разные цели
- у всех будут свои вехи
- описаны трудозатраты на разные этапы
- описаны риски перепрыгивания через этапы
4. Книга - во многом про некий набор стандартных психологических приемов для саморазвития, которые применимы к любой сфере.
5. Там еще и домашка есть😱
6. План - это намерение. Не стоит убивать себя, что вы не смогли до конца ему следовать. Взрослая жизнь - очень подвижна и наши фокусы могут меняться.
7. Обучение должно закрывать некую вашу боль:
- научиться вести встречу по архитектуре с иностранными партнерами и получить повышение - супер мотиватор.
- все учат и я взрослый человек должен знать англиский - слабый мотиватор.
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
P.S. Прикольно, когда авторы присылают тебе книги на ревью)
@badtechproject
Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира!
Сложно переоценить его значение!
С праздником вас!
На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.
Воинское звание:
батал. комиссар|майор
Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941
Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды
Сложно переоценить его значение!
С праздником вас!
На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.
Воинское звание:
батал. комиссар|майор
Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941
Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды
Начальник меня не слушает
Иногда нам всем кажется, что начальник нас не слушает и не слышит…
Создаётся ощущение, что ты на работе — как фон. Есть, но никто не замечает
Бывало у вас такое?
Ну сознайтесь, уверен за вашу карьеру такое точно могло быть.
Разберем, почему так?
1. Ты невероятно хорош!
Вы хорошо делаете свою работу, идеальный винтик корпоративной машины и он вам доверяет максимально.
Что делать в этой ситуации, чтобы привлечь внимание?
Фиг знает, поднимите вопрос о повышении. Он сразу обратит на вас внимание.
2. Ты занимаешь фигней
Ваша задача/роль не так важны.
Печальный кейс, к сожалению, но встречающийся.
Че делать?
Ну попросите задачки более важные.
Ну и нужно понимать, иногда нужно, просто делать свою работу.
3. Жопа горит у твоего начальника
У него сейчас есть другая срочная задача… Пожар, который он тушит.
Помните я недавно пост про доверие выпускал?
Ну вот если доверие есть, то так и скажите: давай встречу подвинем, лучше потом полноценно пообщаемся.
4. Ты параноик
А может это ваш заскок? И он обращает внимание?
Просто вам вот нужно что-то прямо особенное?
Например, чтобы вас по спинке погладили!
Накидать мне можно вот тут
🫡 - если ты идеальный винтик корпоративной машины
🔥 - если жопа в огне и у тебя, и у начальника
💊 - если ты параноик
@badtechproject
Иногда нам всем кажется, что начальник нас не слушает и не слышит…
Создаётся ощущение, что ты на работе — как фон. Есть, но никто не замечает
Бывало у вас такое?
Ну сознайтесь, уверен за вашу карьеру такое точно могло быть.
Разберем, почему так?
1. Ты невероятно хорош!
Вы хорошо делаете свою работу, идеальный винтик корпоративной машины и он вам доверяет максимально.
Что делать в этой ситуации, чтобы привлечь внимание?
Фиг знает, поднимите вопрос о повышении. Он сразу обратит на вас внимание.
2. Ты занимаешь фигней
Ваша задача/роль не так важны.
Печальный кейс, к сожалению, но встречающийся.
Че делать?
Ну попросите задачки более важные.
Ну и нужно понимать, иногда нужно, просто делать свою работу.
3. Жопа горит у твоего начальника
У него сейчас есть другая срочная задача… Пожар, который он тушит.
Помните я недавно пост про доверие выпускал?
Ну вот если доверие есть, то так и скажите: давай встречу подвинем, лучше потом полноценно пообщаемся.
4. Ты параноик
А может это ваш заскок? И он обращает внимание?
Просто вам вот нужно что-то прямо особенное?
Например, чтобы вас по спинке погладили!
Накидать мне можно вот тут
🫡 - если ты идеальный винтик корпоративной машины
🔥 - если жопа в огне и у тебя, и у начальника
💊 - если ты параноик
@badtechproject
System Design от Чжиюн Таня
или как выжить на интервью, не превратившись в кусок тревожного желе
Если вы дочитали Алекса Сюя и такие:
«Ну всё, теперь я точно архитектор Google»,
а потом вам на интервью говорят:
«А теперь спроектируй систему, где миллионы юзеров одновременно жмут лайк на видео» —
и вы снова: «Эээ... ну… может, кэш?»,
то держите вторую дозу системного просвещения — книга Чжиюн Таня "System Design: How to Survive the Interview".
1.
Книга больше говорит о базе и по ощущениям рассчитана на программистов, все-таки.
2.
Мне перевод понравился чуть меньше. Мне не так важно, но знаю, что есть очень чувствительные к этому люди.
3.
Крутые кейсы (включая те, что редко встречаются):
- Push Notification Service
- API Rate Limiter
- Design a Web Crawler
- Система для бронирования билетов (да-да, как в авиакомпаниях)
- И даже… система аутентификации
В кейсах, опять таки, больше деталей.
4.
Перед самими кейсами больше базы алгоритмической
5.
Фреймворк систем-дизайна, который он продвигает:
- Clarify Requirements: разбираем юзкейсы и ограничения
- Define API and Data Flow: как данные гуляют по системе
- Back-of-the-envelope calculations: нагрузки, размеры, TPS
- High-level architecture: компоненты и их взаимодействие
- Bottlenecks and scaling: что сломается и как починить
- Trade-offs discussion: чем пожертвовали ради чего
6.
Мне больше понравился Алекс Сю, так как, по ощущениям, книга больше рассчитана на менеджеров, а это то, что нужно мне)
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
@badtechproject
или как выжить на интервью, не превратившись в кусок тревожного желе
Если вы дочитали Алекса Сюя и такие:
«Ну всё, теперь я точно архитектор Google»,
а потом вам на интервью говорят:
«А теперь спроектируй систему, где миллионы юзеров одновременно жмут лайк на видео» —
и вы снова: «Эээ... ну… может, кэш?»,
то держите вторую дозу системного просвещения — книга Чжиюн Таня "System Design: How to Survive the Interview".
1.
Книга больше говорит о базе и по ощущениям рассчитана на программистов, все-таки.
2.
Мне перевод понравился чуть меньше. Мне не так важно, но знаю, что есть очень чувствительные к этому люди.
3.
Крутые кейсы (включая те, что редко встречаются):
- Push Notification Service
- API Rate Limiter
- Design a Web Crawler
- Система для бронирования билетов (да-да, как в авиакомпаниях)
- И даже… система аутентификации
В кейсах, опять таки, больше деталей.
4.
Перед самими кейсами больше базы алгоритмической
5.
Фреймворк систем-дизайна, который он продвигает:
- Clarify Requirements: разбираем юзкейсы и ограничения
- Define API and Data Flow: как данные гуляют по системе
- Back-of-the-envelope calculations: нагрузки, размеры, TPS
- High-level architecture: компоненты и их взаимодействие
- Bottlenecks and scaling: что сломается и как починить
- Trade-offs discussion: чем пожертвовали ради чего
6.
Мне больше понравился Алекс Сю, так как, по ощущениям, книга больше рассчитана на менеджеров, а это то, что нужно мне)
🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло
@badtechproject
Forwarded from Хороший Project_Артем Арюткин
Тут писали подкаст с Андреем Смирновым и он почитав канал и посмотрев другие подкасты (Антон, оказывается, интервьюеры готовятся, а не как мы😁) спросил про планы на фитнес направление. Таких планов нет, да и совмещение профессиональной деятельности с таким более сомнительным - плохая затея.
Но вот один эксперимент сделать можно публичным.
Буду делиться его результатами раз в 2-4 недели.
Короче, последнее время в тренировках наблюдаю замедление прогресса.
Топ
понятных причин:
1.
Подтягивания с 25 кг доп веса нифига непросто. И переход с 8 повторений на 9 занимает 2 недели. С 18-20 кг было проще.
2.
Понятно, что есть недостаток сна. Чудес не бывает с маленькими детьми и работающими родителями.
3.
Тренировки только дома. Кроме плавания, конечно же 😁
4.
Снижение калорийности ниже 1900-2100 явно уже перебор.
Ну и видно, что после марта текущий подход более не дает результата.
Что нужно сделать?
Правильно, пересобрать питание и тренировки.
Заюзаем чатГПТ:
1.
Закинул ему свои фотки и попросил дать оценку.
Помним, что качество ответов растет, если просить ГПТ задавать вам вопросы.
2.
Отвечаем на его вопросы и описываем ситуацию:
- какое оборудование есть
- какие текущие результаты
- что с питанием и прочее.
3.
На выходе получаем программу тренировок и рекомендации по питанию (можно даже попросить его составить конкретный рацион).
Итог:
1.
ЧатГПТ составил программу тренировок и питания на 12 недель.
2.
Предложил нарастить хорошенько каллораж, добавив углеводов.
Но вот один эксперимент сделать можно публичным.
Буду делиться его результатами раз в 2-4 недели.
Короче, последнее время в тренировках наблюдаю замедление прогресса.
Топ
понятных причин:
1.
Подтягивания с 25 кг доп веса нифига непросто. И переход с 8 повторений на 9 занимает 2 недели. С 18-20 кг было проще.
2.
Понятно, что есть недостаток сна. Чудес не бывает с маленькими детьми и работающими родителями.
3.
Тренировки только дома. Кроме плавания, конечно же 😁
4.
Снижение калорийности ниже 1900-2100 явно уже перебор.
Ну и видно, что после марта текущий подход более не дает результата.
Что нужно сделать?
Правильно, пересобрать питание и тренировки.
Заюзаем чатГПТ:
1.
Закинул ему свои фотки и попросил дать оценку.
Помним, что качество ответов растет, если просить ГПТ задавать вам вопросы.
2.
Отвечаем на его вопросы и описываем ситуацию:
- какое оборудование есть
- какие текущие результаты
- что с питанием и прочее.
3.
На выходе получаем программу тренировок и рекомендации по питанию (можно даже попросить его составить конкретный рацион).
Итог:
1.
ЧатГПТ составил программу тренировок и питания на 12 недель.
2.
Предложил нарастить хорошенько каллораж, добавив углеводов.
Блин, вы видели погоду???
Сегодня уже три 1:1 на улице провел за прогулкой!
Ну просто кайф же!
Гоу все на улицу!
@badtechproject
Сегодня уже три 1:1 на улице провел за прогулкой!
Ну просто кайф же!
Гоу все на улицу!
@badtechproject