Антон Гладкобородов сделал corca.app — "ноушн для математических записей". Считать пока не умеет, только записывать, но делает это удобно. Если скопировать оттуда формулу или выражение - можно вставить в любой другой редактор как латекс.

Читаю "Шум" Даниэля Канемана и соавторов. По сравнению с "Думай медленно, решай быстро" кажется более практичной: из нее можно вывести рабочие методы, помогающие принимать правильные решения. А эта тема, про решения, меня сейчас сильно занимает.

Основной тезис книги:

шум и смещение приводят к ошибкам в суждениях

Шум - это непредсказуемый разброс в суждениях людей, приводящий к непоследовательности и ошибкам в принятии решений. Например, когда два разных судьи по схожим делам выносят сильно различающиеся вердикты: один дает условный срок, второй - три года тюрьмы и штраф. Другой пример - когда страховые оценщики определяют страховую премию для схожих кейсов с разницей в 50%.

Смещение - так в книге перевели bias, "предвзятость" или "искажение", про них вся предыдущая книга Канемана и Тверски "Думай медленно, решай быстро". Отличие от шума - систематичность: смещение обычно работает в определенном направлении. Судьи в среднем выносят более суровые приговоры во второй половине дня, потому что устали или проголодались; страховые оценщики в среднем завышают страховые премии презентабельно выглядящим клиентам - и так далее.

Суждение - это короткий вывод, которые эксперт делает по результату изучения материалов кейса. В случае судьи это приговор, в случае страхового оценщика - размер премии. Суждения бывают прогнозные (сколько продадим за год) и оценочные (насколько хорошо работал ассистент директора).

Канеман пишет про "системный шум" - как раз на примерах страховых компаний и судейских вердиктов. В этих доменах можно собрать статистику, провести сравнение и увидеть, насколько сильны отклонения между оценками разных экспертов. Кейсы в этих доменах можно назвать типовыми: они повторяются и должны укладываться в узкий коридор погрешности, чего по факту не происходит.
Выше упомянуто расхождение в 50% - это очень большая разница для страховых премий двух похожих клиентов. Бизнес усиливает риски, работая с таким разбросом, и может понести потери.
Складывается такая же ситуация, как с очередями в продуктовой разработке: если не знать, что некоторое явление существует - обнаружить его будет сложно или невозможно.

Чтобы победить демона - узнай его имя 👿.

Дальше еще интереснее - глава про "уникальные решения", где суждение нужно вынести один раз и нет статистики или возможности сравнить с другими кейсами. Женитьба, выбор машины или дома, поглощение компании-конкурента - средний человек принимает от силы несколько подобных решений за жизнь. В этой ситуации во-первых нет референсных кейсов, во-вторых не всегда есть возможность постфактум определить, а верное ли было решение.

В случае уникальных решений, говорит Канеман, нужно исследовать и оценивать не только кейс и его контекст, но еще и процесс формирования суждения. Признаки хорошего процесса: он логически непротиворечив, учитывает законы статистики и подходит для широкого набора ситуаций.

Книга очень нравится, прям кайфую.

Контур.толк: "Но у нас есть AI дома"

https://artemushanov.ru/?go=all/sporyu-s-postom-pochemu-proektny-podhod-bolshe-ne-rabotaet/
Спорю с постом «Почему проектный подход больше не работает?»

Прунинг - процесс отмирания нейронов у людей в подростковом возрасте. С этим связывают утрату детских воспоминаний (у новорожденных примерно вдвое больше нейронов, чем у взрослых).

В индивидуальных решениях помехи вносит ситуационный шум: настроение, погода, предшествующие события, вынесенные ранее суждения. На физиологическом уровне неустранимый источник такого шума - вариативность поведения нейронов, даже если по ним проходят сигналы одного и того же рассуждения.

В групповых решениях ситуационный шум возникает из-за социального доказательства (залайканному комментарию чаще ставят лайки), порядка высказывающихся в групповых обсуждениях (первыми выступали сторонники новой инициативы - у остальных участников группы возникнет доверие к инициативе), позиции "своей" группы (демократы скорее проголосуют за инициативу, которую поддерживают другие демократы, чем за объективно более полезную).

Мудрость толпы - усреднение независимо вынесенных суждений на ансамбле. Опрашиваем тысячу человек на предмет "какова высота Останкинской башни?", выводим среднее арифметическое - оно будет довольно близко к истине.

Мудрость "внутренней толпы" в 2-3 раза менее точна, чем настоящая мудрость толпы, но точнее единственного вынесенного суждения. Чтобы максимизировать ее точность, нужно придерживаться такого алгоритма:
1. Вынести суждение
2. Подождать 2-3 дня (сбросить контекст)
3. Вынести суждение еще раз, исходя из предположения, что первое суждение было неверным.
4. Взять среднее арифметическое первого и второго суждений.

Хороший пост

Книга "Sweating Bullets"(PDF) автора Robert Gaskins рассказывает про создание первых версий PowerPoint(самая первая вышла в 1987) — от идеи до покупки Майкрософтом. Сейчас это одна из самых важных программ современного корпоративного мира. Презентации, слайды — это буквально часть рабочей культуры многих компаний.

Книга весьма подробная (даже нудная), но в этом её уникальность. Большинство биографий и историй созданий штук мифологизированы. Сочетание же, когда: 1) человек был в центре чего-то интересного, 2) готов про это откровенно рассказать "как есть" 3)и главное помнит детали — очень редко. Роберт Гаскинс вёл подробные записи, поэтому описывает всю начальную историю.

Не буду пересказывать всю книгу, остановлюсь на вещах, которые меня отдельно заинтересовали.

# Презентации это не новое изобретение
Презентации уже были важной частью бизнес-мира на момент придумывания Powerpoint (а не появились вместе с ним). По оценке в одном 1985 году люди в US создали больше 600 миллионов 35mm слайдов и больше 500 миллионов overhead transparencies (про них ниже).

Как и сейчас презентации делали многие(менеджеры, консультанты, продажники). В среднем каждый презентующий делал в год около 100 слайдов (12 презентаций по 8 слайдов или 4 квартальных по 25).

# Типы презентаций
Было два основных типа устройств для презентаций:
— Кодоскоп, который использовал прозрачную бумагу
— Диапроектор с пленками(35mm)

Для массовых презентаций, когда надо было устроить шоу — использовали несколько диапроекторов одновременно. Это позволяло делать красивые анимации и переходы.

Разница в использовании:
— Материалы для кодоскопа готовились обычно или тем, кто презентует или кем-то из его команды. Это черно-белые штуки, которые как правило делались "побыстрее". 35mm слайды имели цвет и как правило готовились для каких-то больших событий. Над ними работали профессиональные дизайнеры, часто отдельный отдел внутри компании. Это занимало время и сложно вносить изменения.

— Кодоскоп: комната со светом, видно того, кто презентует и его эмоции. Есть общение презентующего с аудиторией. Ценность больше информационная, а не равзелкательная. Черный текст на белом фоне, нет анимаций, много текста. Небольшие группы, неформальная обстановка.

— Проектор с пленками 35mm: темная комната, презентующего не видно. Фокус на слайды, нет взамодействия с аудиторией. Ценность больше развлекательная. Часто анимации, фото, картинки, больше цветов, градиентов — так как видно только слайды, а они должны развлекать. Большие группы, всё более формально.

Цитата автора:
> In sum, overheads are usually used in situations where the au dience is asked to concentrate on the information, and not to be awed by artistry. 35mm slides are usually used in situations where the audience should appreciate the artistic sophistication of the presentation as well as its content.


(продолжение)

https://duckduckgo.com/?q=DuckDuckGo+AI+Chat&ia=chat&duckai=1 Чат-гпт, Клод, Ллама, Мистраль без ВПН

китайская сетка от, кажется, алибабы: https://chat.qwenlm.ai/
не хуже дипсика