Вчера посетили делегацией «Деловой России» компанию Росхолод. Они 30 лет занимаются дистрибьюцией профессионального оборудования для магазинов и ресторанов. Находятся в г. Волжск, республики Марий Эл.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
👍45🔥5
tgoop.com/artem_grigoryev/649
Create:
Last Update:
Last Update:
Вчера посетили делегацией «Деловой России» компанию Росхолод. Они 30 лет занимаются дистрибьюцией профессионального оборудования для магазинов и ресторанов. Находятся в г. Волжск, республики Марий Эл.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
BY Артем Григорьев
Share with your friend now:
tgoop.com/artem_grigoryev/649