Вчера посетили делегацией «Деловой России» компанию Росхолод. Они 30 лет занимаются дистрибьюцией профессионального оборудования для магазинов и ресторанов. Находятся в г. Волжск, республики Марий Эл.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
Поделюсь некоторыми инсайтами со встречи. Каждый пункт относится к соответствующему фото по порядку.
1. Больше всего удивило, что нас водили по компании целых 8 часов! С 12:00 до 20:00. И были нашими экскурсоводами лично генеральный и операционный директоры. При этом когда мы заходили в кабинеты к работникам, они всегда вставали со своих рабочих мест, аплодировали и не садились за свои места пока мы не уйдем. И даже пару раз заметил, что не отвечали на звонки на своих рабочих телефонах, так как «заняты» нами, что странно. Сняли видео с нами, смонтировали и показали в конце встречи.
2. Много разного рода нематериальной мотивации. Пример на фото: лучшие места на парковке для лучших продавцов
3. Сразу же во время встречи напечатали и вручили фотографии.
4. В кабинете опердира более 600 фигурок и рисунков кошек разного рода.
5. Почти все кабинеты - опен спейс, но с отсылкой к СССР.
6. Первое время работали только как дистрибьютеры, но позже открыли свое производство, так как не могли закрыть потребности клиентов теми товарами, которые были на рынке.
7. В 90-ые очень выгодно купили загрузочную панель с завода, который был в плохом финансовом состоянии, по двойной цене металлолома, работает до сих пор и сейчас такие даже не делают.
8. Во всей компании множество самого разного рода плакатов, тотемов, рисунков, сувениров, досок почета и тп. Все это элементы корпоративной культуры
9. Для сотрудников есть очень хорошее кафе на итальянский манер. Нам даже подали черную и красную икру, первое и второе в лучшем виде и на выбор. Делают еду сами на месте. Компания максимально автономна: здания в собственности, свой автопарк на 100 машин, своя заправка, ремонтный цех и даже строят свой отель, чтобы размещать гостей компании. Минимум сторонних подрядчиков.
10. Склад 32000 м2 с огромным количеством дорогого товара на несколько млрд руб. Производители не дают товар под реализацию. Все покупается на свои деньги, ранее использовались кредитные плечи, но сейчас почти не используют из за высоких ставок. Запас товара до 6 мес импортные, до 3 мес с РФ. Большие товарные остатки - конкурентное преимущество и страховка от колебаний рынка.
И еще несколько пунктов:
11. В здании офиса в 90-ых было казино. С Казани возили бесплатные автобусы людей в Волжск. Это был местный Лас-Вегас. До сих пор где то в здании остались светящиеся пальмы и рулетка.
12. Конкуренты - самые лучшие наши учителя.
13. Опердир 22 года работает в компании, почти половина сотрудников работают более 15 лет. Всего 384 сотрудника.
14. Каждый день есть дежурный руководитель (третий человек в компании), меняется по сменам.
15. У всех продажников на рабочих местах стоят зеркала, чтобы лучше контролировать свои эмоции.
16. После февраля 22-го все европейские бренды кроме двух продолжают с ними работать.
Росхолод - образец гостеприимности. Это была лучшая экскурсия по компании, где я был.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чӑваш ҫамрӑкӗсен 3-мӗш форумӗ!
Вчера прошел 3-ий форум молодежи Чувашии.
Было 24 спикера и около 100 участников. Одновременно выступления проходили в 5 аудиториях. Все выступали только на чувашском языке. Рассказали о блогерстве, археологии, дизайне, работе переводчиком, танцах и о других темах. Такие мероприятия супер важны и нужны для молодежи. Огромный респект организаторам.
Я тоже выступил, рассказах про бизнес кофеен самообслуживания с чувашским дизайном «Лайӑх кофе». О бизнесе трудно говорить на чувашском, потому что не от кого учиться. Не встречал ни одного бизнес подкаста на чувашском и офлайн выступлений о бизнесе на чувашском практически не бывает.
Было бы чудесно сделать бизнес форум на чувашском языке. Позвать предпринимателей, которые выступили бы на бизнес темы. Записать качественно этот контент и выложить в социальные сети.
Я вижу это так: в одной аудитории последовательно выступают 6-8 спикеров по 30 минут. С одним перерывом на кофе-брейк. Несколько аудиторий как вчера делать не нужно, чтобы:
-не было потерь времени на переходы и рассинхрона тайминга в аудиториях
-не было дисбаланса участников в аудиториях, когда к одному спикеру идут много людей, а у другого только несколько человек
- проще с организацией, поиском площадки, записью видео
Предложу это инициативной группе «Хавал» и Чувашскому отделению «Деловой России». Если поддержат, сделаем.
P.s. ссылка на видео в ВК, если в тг долго грузится https://vkvideo.ru/video61482849_456240781
Вчера прошел 3-ий форум молодежи Чувашии.
Было 24 спикера и около 100 участников. Одновременно выступления проходили в 5 аудиториях. Все выступали только на чувашском языке. Рассказали о блогерстве, археологии, дизайне, работе переводчиком, танцах и о других темах. Такие мероприятия супер важны и нужны для молодежи. Огромный респект организаторам.
Я тоже выступил, рассказах про бизнес кофеен самообслуживания с чувашским дизайном «Лайӑх кофе». О бизнесе трудно говорить на чувашском, потому что не от кого учиться. Не встречал ни одного бизнес подкаста на чувашском и офлайн выступлений о бизнесе на чувашском практически не бывает.
Было бы чудесно сделать бизнес форум на чувашском языке. Позвать предпринимателей, которые выступили бы на бизнес темы. Записать качественно этот контент и выложить в социальные сети.
Я вижу это так: в одной аудитории последовательно выступают 6-8 спикеров по 30 минут. С одним перерывом на кофе-брейк. Несколько аудиторий как вчера делать не нужно, чтобы:
-не было потерь времени на переходы и рассинхрона тайминга в аудиториях
-не было дисбаланса участников в аудиториях, когда к одному спикеру идут много людей, а у другого только несколько человек
- проще с организацией, поиском площадки, записью видео
Предложу это инициативной группе «Хавал» и Чувашскому отделению «Деловой России». Если поддержат, сделаем.
P.s. ссылка на видео в ВК, если в тг долго грузится https://vkvideo.ru/video61482849_456240781
На этой неделе был очередной выезд сообщества МСА, поделюсь некоторыми своими заметками:
1. В совете директоров Amazon есть кресло клиента. При обсуждении вопроса любой может сесть в кресло клиента и начинает участвовать в разговоре с позиции клиента.
2. В компании, где нет собственной сильной экспертизы примерно в 100% случаев не нужно делать свое решение, нужно брать готовое. (Готовая программа, а не свою писать)
3. ИИ - это синтезированный ответ, а не 1 правильный ответ. Давать ИИ много данных, заставлять думать глубоко спрашивая много итераций внутри одного кейса с уточнениями
4. Люди должны делать только то, что самое дорогое и самое важное. Остальное - ИИ. Маркетинг делать через ИИ
5. Изучения языка - это примерить на себя чужую жизнь, которую никогда не проживешь
6. Продукт должен сам себя продавать. Если для него нужен маркетинг и тем более если даже с маркетингом мало продаж, то продукт плохой.
7. Демпинг это не клиентоориентированность, а бизнес ориентированность
8. Усиливать самое лучшее, самое сильное. Остальное достаточно на 3 из 5, можно закрыть сотрудниками
9. Не говорить с конкурентом про продажу своего бизнеса прямо, начинать с коллаборации, партнерства, купить тебя сами предложат
10. Правильное отношение к HR - как к бизнес партнеру с компетенцией оценки людей (мотивационная, психографическая и тп)
HR должен быть самостоятельным, не ждать задачу. Его задачи:
-культура в компании
-коммуникации
11. Ребенок может брать полную ответственность только с 25 лет. Если ранее возьмет много ответственности, то он получает выученную ответственность, но не может нести ответственность за свою жизнь
12. Частая ошибка - ограничивать себя рамками сценария. Не цепляться за сценарий , выходить за рамки.
1. В совете директоров Amazon есть кресло клиента. При обсуждении вопроса любой может сесть в кресло клиента и начинает участвовать в разговоре с позиции клиента.
2. В компании, где нет собственной сильной экспертизы примерно в 100% случаев не нужно делать свое решение, нужно брать готовое. (Готовая программа, а не свою писать)
3. ИИ - это синтезированный ответ, а не 1 правильный ответ. Давать ИИ много данных, заставлять думать глубоко спрашивая много итераций внутри одного кейса с уточнениями
4. Люди должны делать только то, что самое дорогое и самое важное. Остальное - ИИ. Маркетинг делать через ИИ
5. Изучения языка - это примерить на себя чужую жизнь, которую никогда не проживешь
6. Продукт должен сам себя продавать. Если для него нужен маркетинг и тем более если даже с маркетингом мало продаж, то продукт плохой.
7. Демпинг это не клиентоориентированность, а бизнес ориентированность
8. Усиливать самое лучшее, самое сильное. Остальное достаточно на 3 из 5, можно закрыть сотрудниками
9. Не говорить с конкурентом про продажу своего бизнеса прямо, начинать с коллаборации, партнерства, купить тебя сами предложат
10. Правильное отношение к HR - как к бизнес партнеру с компетенцией оценки людей (мотивационная, психографическая и тп)
HR должен быть самостоятельным, не ждать задачу. Его задачи:
-культура в компании
-коммуникации
11. Ребенок может брать полную ответственность только с 25 лет. Если ранее возьмет много ответственности, то он получает выученную ответственность, но не может нести ответственность за свою жизнь
12. Частая ошибка - ограничивать себя рамками сценария. Не цепляться за сценарий , выходить за рамки.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Заметки с тренинга Дмитрия Ащепкова про переговоры:
1. Частая ошибка на переговорах - отвечать и делать паузу. Нужно задать свой вопрос и перехватить инициативу.
2. Нулевая реакция - лучшая реакция в конфликте. Если в тебя плеснули воду - не надо отряхиваться ругаться и убегать, не надо плескать в ответ, просто не реагировать как Шварцнеггер на инагурации. Когда оппонент нападает, а ты не реагируешь на провокации, устанет оппонент, т к он тратит энергию.
3. Составляющие психологического веса:
•социальный статус, должность,
•фигура, осанка, одежда, красота, аксессуары
•ваши сотрудники
4. На переговорах всегда быть в тяжелом психологическом весе. Двигаться неспешно, без суеты и лишних движений, поведение хозяина.
•взгляд прямой, гипнотизирующий, без отпрыгивания, наблюдающий, оценивающий.
•голос (тон, ровность, степень твердости)
Грудной - единственно правильный резонатор на переговорах.
•подготовка к переговорам (если в контексте плаваешь, это снижает вес)
5. В случае эмоции агрессии сжать пальцы ног на 3 секунды, чтобы гормонально загасить реакцию.
6. Адреналин блокирует правое (креативное) полушарие мозга, поэтому важна подготовка и скрипты
7. Не говорить прямые комплименты. Лучше: «Мне нравится работать с вами, потому что…». Если говоришь прямой комплимент, то человек думает, что это фальшь и тебе что то от него надо.
8. Варианты работы с провокациями.
1) ШОК. В прозрачную вазочку положить много конфет и поместить на уровне глаз. Если клиент играет на публику и орёт театрально, случайно разбиваешь вазу с конфетами и клиент в шоке и помогает собрать конфеты и им легче управлять, можно его увести от публики.
2) ШКОЛЬНИК. Если не замолкает собеседник, сделать паузу и поднять руку как школьник (рука снизу горизонтальна и вторая вертикально).
3) ВСПОМНИЛ. Если человек не перестает говорить, то хлопнуть в ладоши и сказать «ВСПОМНИЛ! Пока не забыл можно я скажу...» И перехватываешь инициативу.
1. Частая ошибка на переговорах - отвечать и делать паузу. Нужно задать свой вопрос и перехватить инициативу.
2. Нулевая реакция - лучшая реакция в конфликте. Если в тебя плеснули воду - не надо отряхиваться ругаться и убегать, не надо плескать в ответ, просто не реагировать как Шварцнеггер на инагурации. Когда оппонент нападает, а ты не реагируешь на провокации, устанет оппонент, т к он тратит энергию.
3. Составляющие психологического веса:
•социальный статус, должность,
•фигура, осанка, одежда, красота, аксессуары
•ваши сотрудники
4. На переговорах всегда быть в тяжелом психологическом весе. Двигаться неспешно, без суеты и лишних движений, поведение хозяина.
•взгляд прямой, гипнотизирующий, без отпрыгивания, наблюдающий, оценивающий.
•голос (тон, ровность, степень твердости)
Грудной - единственно правильный резонатор на переговорах.
•подготовка к переговорам (если в контексте плаваешь, это снижает вес)
5. В случае эмоции агрессии сжать пальцы ног на 3 секунды, чтобы гормонально загасить реакцию.
6. Адреналин блокирует правое (креативное) полушарие мозга, поэтому важна подготовка и скрипты
7. Не говорить прямые комплименты. Лучше: «Мне нравится работать с вами, потому что…». Если говоришь прямой комплимент, то человек думает, что это фальшь и тебе что то от него надо.
8. Варианты работы с провокациями.
1) ШОК. В прозрачную вазочку положить много конфет и поместить на уровне глаз. Если клиент играет на публику и орёт театрально, случайно разбиваешь вазу с конфетами и клиент в шоке и помогает собрать конфеты и им легче управлять, можно его увести от публики.
2) ШКОЛЬНИК. Если не замолкает собеседник, сделать паузу и поднять руку как школьник (рука снизу горизонтальна и вторая вертикально).
3) ВСПОМНИЛ. Если человек не перестает говорить, то хлопнуть в ладоши и сказать «ВСПОМНИЛ! Пока не забыл можно я скажу...» И перехватываешь инициативу.
Больше не Топ 1
2020 год. Конференция продавцов КазаньЭкспресс в Сочи. Я - топ 1 продавец по выручке и по числу заказов на маркетпейсе. Говорю со сцены, что «мы всегда будем топ 1 по суммарному числу заказов на КазаньЭкспресс». Замечаю смех Линара и Кевина, основателей маркетплейса, видимо они в это не верят.
И вот, только несколько недель назад прекратился 5 летний период, в течение которого наш магазин «Чехлович» на Магнит Маркете (КазаньЭкспресс) был топ 1 по количеству заказов за все время. На сегодня это число 2 403 932 шт. У ближайшего конкурента магазина steklov сейчас на несколько тысяч заказов больше.
Топ 1 по числу заказов мы стали в 2020 году и тогда в среднем 7-8% от всех заказов маркетплейса были наши, а в некоторые дни - более 10%. Например, 20 июля 2020 года на всем КазаньЭкспресс было 7657 заказов, из которых у Чехловича 847 шт. То есть 11%.
Успех был в правильной нише и выборе моделей телефонов. Про это я писал ранее здесь.
Число заказов у нас стало падать в 2022 году, когда на маркетплейсе поменялась выдача. Каждый цвет карточки стал выходить в поисковой выдаче как отдельная карточка. Из за этого средние позиции наших карточек ушли сильно вниз, наверх пошли конкуренты, кто делал в основном общие карточки (разные виды товара в одной карточке, оформленные как цвета).
И сам объем рынка в рублях чехлов и стекл на Магнит Маркете тоже сократился сейчас примерно в 5 раз от максимумов 2021 года!
Поэтому уже несколько лет чехлы на Магнит маркете у нас не в фокусе и никаких негативных эмоций от того, что нас обошли на магните у меня нет. Этот рынок стал не интересен.
Поздравляю Ивана и Кристину, основателей магазина steklov 🏆
2020 год. Конференция продавцов КазаньЭкспресс в Сочи. Я - топ 1 продавец по выручке и по числу заказов на маркетпейсе. Говорю со сцены, что «мы всегда будем топ 1 по суммарному числу заказов на КазаньЭкспресс». Замечаю смех Линара и Кевина, основателей маркетплейса, видимо они в это не верят.
И вот, только несколько недель назад прекратился 5 летний период, в течение которого наш магазин «Чехлович» на Магнит Маркете (КазаньЭкспресс) был топ 1 по количеству заказов за все время. На сегодня это число 2 403 932 шт. У ближайшего конкурента магазина steklov сейчас на несколько тысяч заказов больше.
Топ 1 по числу заказов мы стали в 2020 году и тогда в среднем 7-8% от всех заказов маркетплейса были наши, а в некоторые дни - более 10%. Например, 20 июля 2020 года на всем КазаньЭкспресс было 7657 заказов, из которых у Чехловича 847 шт. То есть 11%.
Успех был в правильной нише и выборе моделей телефонов. Про это я писал ранее здесь.
Число заказов у нас стало падать в 2022 году, когда на маркетплейсе поменялась выдача. Каждый цвет карточки стал выходить в поисковой выдаче как отдельная карточка. Из за этого средние позиции наших карточек ушли сильно вниз, наверх пошли конкуренты, кто делал в основном общие карточки (разные виды товара в одной карточке, оформленные как цвета).
И сам объем рынка в рублях чехлов и стекл на Магнит Маркете тоже сократился сейчас примерно в 5 раз от максимумов 2021 года!
Поэтому уже несколько лет чехлы на Магнит маркете у нас не в фокусе и никаких негативных эмоций от того, что нас обошли на магните у меня нет. Этот рынок стал не интересен.
Поздравляю Ивана и Кристину, основателей магазина steklov 🏆
Гениальный проект Яндекс Маркета или … нет?
Российские маркетплейсы давно привлекают китайских продавцов, но получается пока плохо, китайцы не понимают наши маркетплейсы, не умеют оформлять карточки и работать с покупателями.
Для решения этой проблемы Яндекс маркет недавно запустил проект «Креаторы маркеты», который решает эту проблему.
Российские продавцы берут на себя оформление карточек товара, продвижение и работу с покупателями. И получают за это 10% от продаж. При этом китайские продавцы и Яндекс маркет занимаются закупкой и доставкой товара.
Выглядит как взаимовыгодное сотрудничество, российским продавцам не надо тратить деньги на закуп товара. Китайцам не надо разбираться в российском рынке. А Яндекс маркет увеличивает этим ассортимент на маркетплейсе.
Однако я не считаю это хорошей возможностью для российских продавцов. Во первых, из Китая большой срок доставки товара, который не устроит большинство покупателей. Во вторых, за вознаграждение в 10% не получится делать эффективную внешнюю рекламу, чтобы расходы уверенно окупались.
А что вы думаете по этому проекту? Начал ли кто то уже так работать?
Upd. Сегодня узнал, что налоговой базой в таком формате работы будет не 10% от продаж, а все 100%. Таким образом, прибыли с налогом 6% останется только 4%.
Российские маркетплейсы давно привлекают китайских продавцов, но получается пока плохо, китайцы не понимают наши маркетплейсы, не умеют оформлять карточки и работать с покупателями.
Для решения этой проблемы Яндекс маркет недавно запустил проект «Креаторы маркеты», который решает эту проблему.
Российские продавцы берут на себя оформление карточек товара, продвижение и работу с покупателями. И получают за это 10% от продаж. При этом китайские продавцы и Яндекс маркет занимаются закупкой и доставкой товара.
Выглядит как взаимовыгодное сотрудничество, российским продавцам не надо тратить деньги на закуп товара. Китайцам не надо разбираться в российском рынке. А Яндекс маркет увеличивает этим ассортимент на маркетплейсе.
Однако я не считаю это хорошей возможностью для российских продавцов. Во первых, из Китая большой срок доставки товара, который не устроит большинство покупателей. Во вторых, за вознаграждение в 10% не получится делать эффективную внешнюю рекламу, чтобы расходы уверенно окупались.
А что вы думаете по этому проекту? Начал ли кто то уже так работать?
Upd. Сегодня узнал, что налоговой базой в таком формате работы будет не 10% от продаж, а все 100%. Таким образом, прибыли с налогом 6% останется только 4%.
Илемлĕх. Красота 😍
Заехал на автомойку на ул. Пирогова в Чебоксарах и встретил нашу кофемашину. Выглядит прекрасно. Каждая деталь!
Недавно сделали брендовые стаканы, картинка вышла чуть растянутой по горизонтали, в следующей партии исправим.
Прекрасным решением было сделать меню на двух языках! Я это придумал на замечательном летнем чувашском университете Хавал, в этом году он будет в июле, присоединяйтесь, тут ссылка
Заехал на автомойку на ул. Пирогова в Чебоксарах и встретил нашу кофемашину. Выглядит прекрасно. Каждая деталь!
Недавно сделали брендовые стаканы, картинка вышла чуть растянутой по горизонтали, в следующей партии исправим.
Прекрасным решением было сделать меню на двух языках! Я это придумал на замечательном летнем чувашском университете Хавал, в этом году он будет в июле, присоединяйтесь, тут ссылка
Выручка продавцов Магнит Маркета за май 2025.
Забавно, что объем продаж самого Магнита примерно такой же как у топ 100 продавцов суммарно!
И выручки топовых продавцов кратно ниже чем несколько лет назад, всего у двоих более 10 млн руб. Я на 72 месте, кто еще нашел себя в списках?
Забавно, что объем продаж самого Магнита примерно такой же как у топ 100 продавцов суммарно!
И выручки топовых продавцов кратно ниже чем несколько лет назад, всего у двоих более 10 млн руб. Я на 72 месте, кто еще нашел себя в списках?
Forwarded from Мастера Магнит Маркета
🔥 Собрали ТОП-100 продавцов на Магнит Маркет за май 2025!
А мы все активно ждем пока разработчики допилят и внедрят СПП (соинвест цен).
Мастера Магнит Маркета
А мы все активно ждем пока разработчики допилят и внедрят СПП (соинвест цен).
Мастера Магнит Маркета
«Когда в последний раз вы делали что то новое впервые?», - спрашивается в рекламе авиакомпании Emirates.
Я считаю, что регулярно делать что-то новое - очень важно для развития. И для этого вовсе не нужно иметь достаточно денег, чтобы летать в новую для вас страну с Emirates.
Можно посетить улицу в вашем городе, где вы еще не были, сыграть в новую для вас настольную игру или сходить на квиз от организатора, с кем вы еще не играли.
Про себя могу ответить на этот вопрос так: это было вчера, в первый раз играл в голландский бильярд.
А когда что-то новое в первый раз делали вы? Предлагаю ответить просто себе или в комментариях.
Я считаю, что регулярно делать что-то новое - очень важно для развития. И для этого вовсе не нужно иметь достаточно денег, чтобы летать в новую для вас страну с Emirates.
Можно посетить улицу в вашем городе, где вы еще не были, сыграть в новую для вас настольную игру или сходить на квиз от организатора, с кем вы еще не играли.
Про себя могу ответить на этот вопрос так: это было вчера, в первый раз играл в голландский бильярд.
А когда что-то новое в первый раз делали вы? Предлагаю ответить просто себе или в комментариях.