#Эффективные_команды

В 5-ом Agile-принципе сказано: «Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте им условия, обеспечьте поддержку — и полностью им доверьтесь»

❔ Как же понять, что с мотивацией?

👁 Для ответа на этот вопрос я использую инструмент – Moving Motivators

Существует множество подходов использования данного инструмента, свой я описывала ещё в 2019 году здесь 📌 и по сей день рекомендую лидерам команд: руководителям, командным коучам, Agile-коучам, Scrum-мастерам использовать его, а не ограничиваться только пониманием какие у кого ТОПы и БОТомы

❔ Зачем делать данное упражнение командой?

✔️ понять ТОП-3 мотиваторов участников команды и тем самым увидеть картинку всей команды, а не только одного отдельного участника;
✔️ понять, что происходит на данный момент с ТОП мотиваторами, не дали ли они просадку📉, а если ушли в минус, услышать команду, что послужило причиной и какое решение для себя они видят, чтобы у мотиваторов был позитивный рост📈

❔ Почему лидеру команды, как и самой команде, важно видеть и понимать, как обстоят дела с мотиваторами?

Дело не только в 5-ом принципе Agile, а в том, что, не зная истинных мотиваторов, команда находится в состоянии недопонимания и порой деструктивных конфликтов.

Например, 🧹кому-то важен порядок, и он всячески будет просить команду следить за командными артефактами – мотивация «Порядок», А-тип по Адизесу, а кто-то, не зная, про такой мотиватор участника команды, будет называть его или занудой или душнилой👀. Часто такой мотиватор я вижу у аналитиков.

🐼 Бывает, что в ТОП мотиваторах находится «Признание», которое при вопросе «Что это для тебя?», может означать - публичное спасибо, когда человек такого не получает, у него опускаются руки. В моей практике было, что люди увольнялись, потому что никто не признавал их заслуг, а делали они действительно много. Причина недопонимания – у других участников данный мотиватор не был в ТОП-е и они просто не укладывали это в своей системе координат мотивации.

🏆 Эффективная команда – это команда взаимодополняющих людей, которые понимают друг друга и принимают такими, какие они есть, потому что в этом – сила команды.

🤩 Лидер понимает, что команда всегда будет состоять из разных людей, у которых разная мотивация и его искусство заключается в том, чтобы найти тот клей, который сможет команду склеить и сделать её эффективной.

https://youtu.be/-GEhWOyBr0c

🆕 Всем привет! Сегодня релиз немножко припозднился из-за моих перелётов, однако, выдерживаем темп - понедельник и … новый релиз перевода на русский “Колеса развития Agile-коуча” - финалочка - всем приятного просмотра, а следующим постом будет новость по этой части: https://youtu.be/7GomWO-p2I8

Док: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_B9JKUXMN8f32OVfokSolIbWm7fRExlkMVq8jq8iFmw/edit?usp=sharing

#Эффективные_команды

🆕 На прошлой неделе мы командой завершили перевод на русский «Колеса развития Agile-коуча». Как вы помните из поста – наша команда – это мотивированные энтузиасты, которые работали вместе месяц и думаю ещё поработаем.

💬Когда я спросила команду, что на их взгляд привело нас к успешной реализации проекта, то получила вот такие ответы:

📌Личный интерес, знакомая и интересная область проекта. Самодисциплина. Открытость и безопасность общения

📌Грамотное распоряжение накопленным опытом и соблюдение обязательств сыграло немаловажную роль. Особенно в последнем спринте, когда были учтены интересы всех участников

📌Командная ответственность - 1) я часть команды + 2) от меня зависит работа других

📌Для меня – это самодисциплина, командная дисциплина и ответственность.

Моя команда показала мне насколько важна самодисциплина и дисциплина каждого, а главным образом ответственность.

🚩А как давно вы спрашивали свою команду, что её привело к успеху?

📌 Всем привет! Приглашение ушло всем желающим 🙂
Если кто-то ещё хочет присоединиться, то ещё есть время зарегистрироваться до 20-08-23

📚❓❓❓Как возможно вы уже догадались, в скором времени я анонсирую свои новые тренинги, а пока приглашаю вас пройти небольшой опрос - это позволит сделать курсы более эффективными. Смело пересылайте опрос тем, кому он будет важен и интересен.

https://forms.gle/WE8AAvo9vjmM78576

💬 Рубрика #мысливслух или #загадкинашегомозга

На днях вспомнилась такая мысль, возможно, она даже вам известна, и решила поделиться:

“завтра не существует”

О чем идёт речь? Когда мы ставим перед собой цель начать что-то делать начиная с завтра, например, похудеть, начать бегать и т.д. нам, кажется это простым. Однако, наступает то самое “завтра”, которое на самом деле “сегодня” и ничего не меняется, мы опять откладываем.

В чём же тут казуистика?
Всё дело в том, что мы программируем свой мозг на завтра, которое не наступает, потому что, когда мы просыпаемся то, что было завтра, становится сегодня и завтра смещается.

Как же тогда быть? Начинать надо сегодня, в определённый день и порой даже желательно в определённое время, именно по этой причине я люблю планировщики. Там есть дата, время и задача.

🤔 Что думаете?

❓🔵🔵🔵🔵

Что есть что и почему Agile — это всё-таки «образ мышления», а не «методология»

Читаем до конца 🔚

У каждого человека есть темы, которые он не очень любит поднимать. У меня одна из таких тем – это давний спор, а порой можно сказать холевар, когда кто-то говорит, что Agile — это методология, в то время как таковым он не является. В таких спорах у меня всегда одна стратегия – я не спорю, если это не мои ученики и ко мне не обратились за разъяснениями, в то же время, как Agile-консультант и профессионал своего дела, в своей речи и публикациях я всегда использую Agile-mindset и Agile-подходы.

🎯 Цель этого поста не доказывать что-то с пеной у рта, а копнуть немного глубже… Запасайтесь лопатами и фонариком – мы отправляемся на раскопки истины, которая, как вы уже возможно подумали, у каждого своя и в этом как раз таки и вся соль…

ℹ️ Когда вы встречаете слова “поребрик” и “бордюр” вы понимаете, что это синонимический ряд, слова обозначают одно и то же, однако, по тому, кто какое слово использовал, вы можете догадаться из какого региона страны данный человек: Питер, Москва, Новосибирск. Я уже молчу, про то, что можно услышать на Дальнем Востоке, вместо “есть”/ “кушать” - “чифанить”, вошло в язык благодаря близости Китая.

⁉️ Применимо ли это в сравнении со словами “образ мышления” (mindset) и “методология”? Давайте разбираться:

Что же такое методология?
Если вы загляните в Толковый словарь Ожегова и Шведовой, то найдёте массу определений:

1. Учение о научном методе познания; принципы и способы организации теоретической и практической деятельности. м. естественных наук.

2. Совокупность методов, применяемых в какой-н. науке. м. истории.

✖️ Если внимательно изучить все определения, то нигде не будет сказано о том, что методология – это ценности или паттерны поведения

Что же закладывалось в слово “mindset” – “образ мышления”, когда оно встало рядом с Agile?

В него закладывалось изменение культуры до необходимого уровня, когда ценности – это культурное ДНК – человек так действует не потому, что это где-то написано в должностной инструкции, в правилах компании, а потому что он состоит из этих паттернов поведения. Исторически у тех, кто создал, Манифест был вопрос «Что нас объединяет?» и это как раз таки – паттерны поведения.

⚡Где-то с 2018 года в русскоязычном Agile-сообществе мы пришли к выводу, что на самом деле в Agile-ценностях слово «over» имеет смысл переводить как «определяет», например, ценность «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов», меняется на «Люди и взаимодействие определяют процессы и инструменты», т. е. то как вы хотите чтобы взаимодействовали люди, а ещё понимали какие люди должны у вас работать, так вы и выстраиваете процессы и подбираете инструменты.

😟 Довольно часто, работая с компаниями, которые проводят у себя Agile-трансформацию я вижу механики без понимания смысла, подобие Зомби-Scrum. Agile есть на бумаге, но не в культурном коде компании.

Почему такое происходит? На мой взгляд, потому что забывают, что все механики созданы для того, чтобы сделать культурные изменения в тех компаниях, которые стали неповоротливыми. После того как компания начинает понимать «Зачем?» эти механики, она спокойно может подобрать себе то, что более соответствует её целям и контексту, по-настоящему думая о людях/командах.

❗️ Таким образом, называя Agile методологией, мы упускаем его основной посыл, мы тренируем мышцы выключив мозг и можем натренировать то, что у нас, итак, хорошо работает и совсем упустить из виду то, на что надо обратить пристальное внимание.

📌 Помните, Agile, он как гоночный болид. Цель создания крутого гоночного болида – выиграть гонку, а не просто иметь крутой гоночный болид в выставочном зале. Agile – это то, что помогает компаниям достигать свои цели быстрее, он – не самоцель.

P.S. За вдохновение написать этот пост, спасибо начинающим Scrum-мастерам, кто разбудил меня в ночи выходного дня 🤝

P.P.S. И ещё по этой теме можете посмотреть наших зарубежных коллег: https://www.youtube.com/watch?v=sxftG4-f1QI

➡️По горячим следам нашего стрима.

⚡️Коллеги, у нас есть закрытая гильдия Agile-коучей (строго для Agile-коучей), где обсуждаются наболевшие вопросы, с которыми сталкивается Agile-коуч.

🚀Как в неё попасть?
Пишите мне в личку @a_butovanikishina, если вы
1) работаете в роли Agile-коуча;
2) обучились на Agile-коуча.

💡Друзья, пока я жду свой логотип, это не значит, что работа не идёт 😅
Поэтому присоединяйтесь к нашему совместному каналу по поиску кандидатов/вакансий и для размещения ваших вакансий/резюме https://www.tgoop.com/LeadersJobs

P.S. Пресс-релиз моей деятельности будет уже скоро 😎