Артем Агабеков

11 советов для предпринимателей любого уровня.

Сегодня «Фабрике окон» 20 лет.

И ниже мои наблюдения и выводы за этот срок жизни и развития компании:

1. Компания - живой организм. Который по умолчанию стремится к покою, что бы не тратить энергию, может болеть и быстро стариться.

Пассионарии решают.
Они двигают компанию вперед. Берут на себя лидерство и ответственность. Исцеляют ее. Вне зависимости от того, на какой должности они находятся. Они те, кто задаёт правила игры и уровень нормы. В зависимости от того сколько их и какие они, компания либо живая и молодая, либо старая.

Компания способна разворачивать время вспять и становиться моложе. Равно как быстро стариться. Биологический и паспортный возраст никак не связаны. Главная задача основателя - управлять биологическим возрастом компании. Поддерживай и развивай пассионариев.

2. Сильный маркетинг расслабляет. Когда компания способна генерить большое количество обращений, остальные отделы начинают относиться к этому как к данности. Пищевод не поспевает за челюстями. Это опасно, особенно на сезонном рынке.
Рубль, вложенный в сервис стоит трех вложенных в маркетинг. Клиентоцентричность - билет в завтра.

3. Два события будут внезапны всегда. Лето и зима. Сезон и несезон.

4. Культура ест стратегию на завтрак, обед и ужин. Отношение и небезразличие людей - самое важное, что может быть. Перед тем как быть за кого-то, человек должен быть за себя. В себе, за себя и лишь потом за клиента и компанию.

5. Работай с людьми, которые любят людей. Базовые установки человека, которые распространяется на все сферы жизни его жизни, включая труд. Есть люди-причины и люди-следствия.

6. Вне зависимости от того, сколько компании лет - она стартап.

7. Социальный договор важнее трудового. Причина, по которой человек пришел в компанию определит его дальнейший результат. Понимайте и проговаривайте ваш социальный договор друг с другом.

8. Осознанный выбор партнеров вдолгую. Внутри компании - это сотрудники, снаружи - это поставщики, участники рынка. Выстраивай долгосрочные отношения с живыми людьми. Это не только выгодно, но и очень интересно.

9. Либо ты иной, либо ты дешевый. Сколько отличий в продукте, или услугах ты можешь предложить?

10. Компания не однородна. Каждый отдел - как орган в теле, самостоятелен, хотя и связан с целым. Руководитель отдела - носитель ценностей и пример для подражания. Каков поп - таков и приход. Во всех смыслах.

11. Любовь побеждает все.

www.tgoop.com/agabekov_artem/346

8.3K viewsAug 17, 2024 at 08:33

11 советов для предпринимателей любого уровня.

Сегодня «Фабрике окон» 20 лет.

И ниже мои наблюдения и выводы за этот срок жизни и развития компании:

1. Компания - живой организм. Который по умолчанию стремится к покою, что бы не тратить энергию, может болеть и быстро стариться.

Пассионарии решают.
Они двигают компанию вперед. Берут на себя лидерство и ответственность. Исцеляют ее. Вне зависимости от того, на какой должности они находятся. Они те, кто задаёт правила игры и уровень нормы. В зависимости от того сколько их и какие они, компания либо живая и молодая, либо старая.

Компания способна разворачивать время вспять и становиться моложе. Равно как быстро стариться. Биологический и паспортный возраст никак не связаны. Главная задача основателя - управлять биологическим возрастом компании. Поддерживай и развивай пассионариев.

2. Сильный маркетинг расслабляет. Когда компания способна генерить большое количество обращений, остальные отделы начинают относиться к этому как к данности. Пищевод не поспевает за челюстями. Это опасно, особенно на сезонном рынке.
Рубль, вложенный в сервис стоит трех вложенных в маркетинг. Клиентоцентричность - билет в завтра.

3. Два события будут внезапны всегда. Лето и зима. Сезон и несезон.

4. Культура ест стратегию на завтрак, обед и ужин. Отношение и небезразличие людей - самое важное, что может быть. Перед тем как быть за кого-то, человек должен быть за себя. В себе, за себя и лишь потом за клиента и компанию.

5. Работай с людьми, которые любят людей. Базовые установки человека, которые распространяется на все сферы жизни его жизни, включая труд. Есть люди-причины и люди-следствия.

6. Вне зависимости от того, сколько компании лет - она стартап.

7. Социальный договор важнее трудового. Причина, по которой человек пришел в компанию определит его дальнейший результат. Понимайте и проговаривайте ваш социальный договор друг с другом.

8. Осознанный выбор партнеров вдолгую. Внутри компании - это сотрудники, снаружи - это поставщики, участники рынка. Выстраивай долгосрочные отношения с живыми людьми. Это не только выгодно, но и очень интересно.

9. Либо ты иной, либо ты дешевый. Сколько отличий в продукте, или услугах ты можешь предложить?

10. Компания не однородна. Каждый отдел - как орган в теле, самостоятелен, хотя и связан с целым. Руководитель отдела - носитель ценностей и пример для подражания. Каков поп - таков и приход. Во всех смыслах.

11. Любовь побеждает все.

BY Артем Агабеков