🔸کارمندها مهم‌ترین دارایی یه شرکت هستن. بنابراین آموزش و تعلیم اون‌ها باید توی اولویت ما باشه. ریچارد برنسون معتقده باید به قدری خوب کارمندها رو آموزش داد که اونا بتونن شرکت رو ترک کنن، ولی در عین حال باید با اونا اونقدر خوب برخورد کرد که دلشون نخواد جای دیگه‌ای برن.

🔹️برای خیلیا این سوال پیش میاد که اگر آموزششون بدیم و شرکت رو ترک کنن چی؟ هنری فورد درباره این موضوع یه جمله جالبی گفته. اون می‌گه تنها چیزی که بدتر از اینه که کارمندانت رو آموزش بدی و ترکت کنن، اینه که کارمندهات رو آموزش ندی و توی شرکتت بمونن! چرا؟ چون کارمند آموزش ندیده احتمالا بازدهی و کارایی پایینی داره و ارزشی برای شرکت خلق نمی‌کنه و منابع شرکت رو هدر می‌ده.

❓نظر شما در این مورد چیه؟ با حرف‌هاشون موافقین یا مخالف؟

#مدیر #مدیریت_منابع_انسانی

🔸️@techrasafarsi

🔸 شکست پایان راهه یا فرصتی برای یادگیری؟ جواب این سؤال به مدل ذهنی ما بستگی داره.

🔹 بیاید دو نوع مدل ذهنی رو با هم بررسی کنیم: ذهنیت ثابت و ذهنیت رشد.

🔸 ذهنیت ثابت مثل یک پازل تکمیل‌شده می‌مونه؛ همه‌چیز رو تغییرناپذیر می‌بینه. افراد با این ذهنیت باور دارن استعداد و توانایی‌ها ذاتی و غیرقابل تغییرن. شکست رو نشانه ناتوانی می‌دونن، موفقیت دیگران رو تهدید تلقی می‌کنن و از چالش‌ها فاصله می‌گیرن.

🔹 اما ذهنیت رشد مثل یک پازل نیمه‌تمامه؛ همیشه جایی برای یادگیری و پیشرفت وجود داره. افراد با این ذهنیت، شکست رو بخشی از مسیر یادگیری می‌بینن و هر تجربه رو فرصتی برای رشد بیشتر در نظر می‌گیرن. تمرکزشون روی یادگیری مداومه و از چالش‌ها استقبال می‌کنن.

❓ حالا انتخاب شما کدوم ذهنیته؟

#ذهنیت_رشد #ذهنیت_ثابت

🔸@techrasafarsi

🔸به نظرتون مسیر پیشرفت، همیشه یکنواخت و مستقیمه؟

🔹نه این‌طور نیست! پیشرفت همیشه فراز و نشیب داره و بعضی وقت‌ها حس می‌کنیم داریم به سمت عقب می‌ریم و همه‌چیز درحال فروپاشیه.

🔸ولی مهم اینه که حتی وقتی احساس می‌کنیم گیر کردیم یا پسرفت داشتیم، دست از تلاش برنداریم و ادامه بدیم تا به نتیجه برسیم.

🔹اگه روی استمرار تمرکز کنیم، از هر شکست درس بگیریم و ادامه بدیم، بالاخره به هدف‌هامون می‌رسیم و می‌تونیم موفقیت خودمون رو جشن بگیریم.

❓شما توی مسیر پیشرفتتون چه بالا و پایین‌هایی رو دیدین؟

#رشدفردی #پیشرفت #تلاش

🔸@techrasafarsi