People Management Tech

Можно ли сделать так, чтобы линейные сотрудники не сидели на стуле ровно?

Не ждали указаний или пинка импульса, когда напрашивается активность? Чтобы искрили огнём в глазах и таскали одну за другой клёвые инициативы?

☝🏻 Такими вопросами задаются собственники и руководители (обычно верхнего звена). Но чем крупнее компания и чем ниже по иерархии человек, тем меньше в нём инициативы. Совсем не все проявляют творческий огонь и способность двигать что-то полезное для бизнеса.

Мотивация (или её отсутствие) прозрачна:

1️⃣ У человека есть цель, к которой он хочет прийти прийти.

Это где-то про самореализацию, где-то про интерес, а где-то и про деньги. Человеку либо хочется проявить себя для благостного роста карьеры, либо получить какой-то опыт, либо он знает, что за результат получит хорошее вознаграждение. То есть по всех случаях человек к чему-то стремится и/или от чего-то уходит.

Если его всё устраивает, инициатива в лучшем случае заканчивается на словах.

2️⃣ За инициативой обычно следует ответственность, которую не все хотят брать.

Идеи несут риск неудачи и последствий, с которыми сложно справляться. А где-то ошибки могут привести к потере текущей позиции, статуса, репутации и т.п. Страх потери или порицания перевешивает робкие смелые мысли по изменению мира.

3️⃣ Отношение к работе как к источнику денег, а не “делу всей жизни”.

Что интересно, это обычная ситуация:
Не всем быть локомотивами, не каждому — активным игроком потому, что он себя видит в чём-то другом. И это не мешает быть твёрдым специалистом, который выполняет то, на что подписался. Часть людей не интересуют дополнительные выгоды за сверхусилия — им важно соблюдать свой собственный внутренний баланс. Я встречал ситуации, когда люди не хотят ехать на работу лишние полчаса за +20% к ЗП.

4️⃣ Ну и конечно, не надо путать мотивацию собственника и нанятого сотрудника.

Первый вкладывается, рискует и получает результат. Второй продаёт своё время и экспертность первому. У собственника кровная заинтересованность, чтобы всё было ещё круче. У наёмного сотрудника в фокусе по большей части выполнение контрактных обязательств.

👉🏻 Так что проявление инициативы среди линейных сотрудников или младших руководителей требует дополнительных внутренних факторов. Хотите, чтобы она была стабильно? Поймите, что движет людьми в команде, а что для них не имеет ценности.

❓ Согласны? Ставьте 🔥, если да. Пишите в комментариях, что думаете.

#мотивация

@PeopleManagementTech

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/302

881 viewsVladislav Vikulov, Jan 22 at 05:06

Можно ли сделать так, чтобы линейные сотрудники не сидели на стуле ровно?

Не ждали указаний или пинка импульса, когда напрашивается активность? Чтобы искрили огнём в глазах и таскали одну за другой клёвые инициативы?

☝🏻 Такими вопросами задаются собственники и руководители (обычно верхнего звена). Но чем крупнее компания и чем ниже по иерархии человек, тем меньше в нём инициативы. Совсем не все проявляют творческий огонь и способность двигать что-то полезное для бизнеса.

Мотивация (или её отсутствие) прозрачна:

1️⃣ У человека есть цель, к которой он хочет прийти прийти.

Это где-то про самореализацию, где-то про интерес, а где-то и про деньги. Человеку либо хочется проявить себя для благостного роста карьеры, либо получить какой-то опыт, либо он знает, что за результат получит хорошее вознаграждение. То есть по всех случаях человек к чему-то стремится и/или от чего-то уходит.

Если его всё устраивает, инициатива в лучшем случае заканчивается на словах.

2️⃣ За инициативой обычно следует ответственность, которую не все хотят брать.

Идеи несут риск неудачи и последствий, с которыми сложно справляться. А где-то ошибки могут привести к потере текущей позиции, статуса, репутации и т.п. Страх потери или порицания перевешивает робкие смелые мысли по изменению мира.

3️⃣ Отношение к работе как к источнику денег, а не “делу всей жизни”.

Что интересно, это обычная ситуация:
Не всем быть локомотивами, не каждому — активным игроком потому, что он себя видит в чём-то другом. И это не мешает быть твёрдым специалистом, который выполняет то, на что подписался. Часть людей не интересуют дополнительные выгоды за сверхусилия — им важно соблюдать свой собственный внутренний баланс. Я встречал ситуации, когда люди не хотят ехать на работу лишние полчаса за +20% к ЗП.

4️⃣ Ну и конечно, не надо путать мотивацию собственника и нанятого сотрудника.

Первый вкладывается, рискует и получает результат. Второй продаёт своё время и экспертность первому. У собственника кровная заинтересованность, чтобы всё было ещё круче. У наёмного сотрудника в фокусе по большей части выполнение контрактных обязательств.

👉🏻 Так что проявление инициативы среди линейных сотрудников или младших руководителей требует дополнительных внутренних факторов. Хотите, чтобы она была стабильно? Поймите, что движет людьми в команде, а что для них не имеет ценности.

❓ Согласны? Ставьте 🔥, если да. Пишите в комментариях, что думаете.

#мотивация

@PeopleManagementTech