Не выходи из комнаты,
Не совершай ошибку

Мне несколько раз за последние две недели задавали вопросы, насколько рискованно было поехать на Сахалин / Курилы. Думаю, вопрос заслуживает ответа, и мне кажется, что здесь есть много аналогий с занятием бизнесом и руководством компании.

Какие риски есть на Сахалине / Курилах?

1. Природа / погода

Климат на островах умеренно-муссонный, с сильным влиянием Тихого океана и Охотского моря. Лето прохладное и влажное, с туманами и сильными ветрами. В целом, климат характеризуется непредсказуемостью. К качестве отдельного риска - извержения, землетрясения, цунами, которые сложно предсказать.

Для тех, кто любит все планировать, подход, что перелеты и программа поездки совершаются по фактической погоде, может быть раздражающим. Нам повезло, было тепло и в основном без дождей, но в наших чемоданах было все на случай холода и дождя.

Как в бизнесе:
Бизнес климат в нашей стране сложно назвать устойчивым. Поэтому некоторая степень буддистского подхода принятия этого факта помогает не истерить при каждом «извержении».

В готовности к облому наша сила

девиз многих наших предпринимателей и руководителей, переживших не одно цунами.

2. Лисы, медведи и прочая дичь.

Лисы во многих местах выглядят душками и подходят прямо к палаткам / живут как собаки на территории отелей. Это не делает их менее дикими хищниками, не говоря уже о риске бешенства.

Медведи - это реальная угроза на Курилах или при выезде за пределы большого города. Объявления о мерах предосторожности висят везде, у гида постоянно при выходе «на природу» были с собой дымовые шашки и прочие приспособления для отпугивания медведей. Гид проверял территорию даже перед тем, как разрешить нам сходить «за кустики» (стационарных туалетов как вы догадываетесь на берегах нет).

Как в бизнесе:
Надо знать «дичь» на своей территории (в своей индустрии), и предпринимать меры предосторожности. А еще лучше, не ходить в одиночку, если вы новичок (привет, корпорации!) и найти опытного проводника, который знает, что делать (привет, менторы)

Это были внешние факторы. А теперь о внутренних.

3. Готовность выдерживать темп и нагрузку

Маршрут команды, с которой я путешествовала, был в формате «комфорт», тем не менее после 5 дней активного отдыха, лазания по сопкам, прохождения отмелей и «прогулок» по пляжу, мои ноги и тело сказало «ОК, нужен перерыв» и я не полезла на последний мыс, а осталась в лагере под присмотром сопровождающих (см п. 2). У меня в обычной жизни низкий уровень физ нагрузки, поэтому даже релакс версия похода показала, где у меня есть мышцы 🤦‍♀️ если я хочу поехать с этой же компанией на Камчатку, то мне нужно в течение года как следует повысить ежедневный уровень физ подготовки.

Как в бизнесе:
Рассчитывайте ваши силы. Еще раз скажу, что найм - это мягкое вхождение в индустрию, безопасное повышение уровня нагрузки и изучение всех особенностей работы бизнеса. Не лезьте на рожон, перенапряжение сил чревато травмами, даже если вам удастся «победить» на короткой дистанции.

Подводя итог, даже если вы путешествуете по прекрасно организованному туру с группой и опытными гидами shit happens. У нас в группе случилась травма у одной из участниц - она оступилась в бывший окоп, которыми полны холмы и сопки приграничной территории. Это может случиться при любом путешествии, и даже безо всякого путешествия (читаем новости). Поэтому нужна хорошая страховка - и медицинская, и от несчастных случаев, и страхование жизни.

Бизнеса это также касается - страхуем риски, но понимаем, но полностью безопасной среды не существует. И сидение в комнате - тоже не всегда вариант. Поэтому продолжаем активно жить и работать и получать от этого удовольствие!

«Новые гедонисты»: платежеспособный сегмент в условиях высокой инфляции и жесткой денежной политики

Так назывался один из докладов на вебинаре, проведенном компанией ОККАМ. Понятно, что производители продуктов и услуг средне- и высокоценового сегмента постоянно ищут новые аудитории для сбыта, а крупные рекламные агентства помогают им в этом поиске. Успех рекламной кАмпании - гарантия успеха бизнеса рекламной кОмпании.

Что же выявили исследования (см также на карточках - слайдах ⬇️):

1/ Рост одиночных домохозяйств — тренд последних 20 лет.
И совершенно понятно, что у них выше «емкость потребления». Одиночек в возрасте 18-54 лет у нас в стране 7,4 млн чел, их доход на человека на 15% выше дохода на человека в семьях с детьми.

2/ Есть и еще более интересный сегмент DINK (Double Income, No Kids) - парные домохозяйства без детей с двумя доходами

Таких у нас 7,1 млн чел, и их доход на человека на 23% выше дохода на человека в семьях с детьми. В сегменте DINK выше расходы на продукты, алкоголь и HORECA (рестораны, отели и прочие развлечения), эти люди покупают более премиальные бренды, делают подарки самим себе и другим взрослым, готовы платить и за обучение и за развлечения.

61% занимаются самолечением, драйвер — знание при выборе лекарств, покупают то, что видят и знают, не советуются с фармацевтами. При этом посмотрите, что они покупают больше 🤦‍♀️

В отсутствии детей они тратят больше времени на ТВ / видео / соц сети (+51 мин экранного времени в день), и при этом в 2–3 раза больше времени по сравнению с семьями с детьми посвящают развлекательному контенту и фильмам.

3/ ОККАМ считает, что не все одиночные домохозяйства «одинаково полезны» (среди них - 43% это пенсионеры), рассматривая в категории «новых гедонистов» людей с 18 до 34 лет.

Мне представляется недооценка потенциала серебряного поколения ошибкой. Среди людей 55+, которые вырастили, выучили детей и выпустили их в самостоятельное плавание, есть значительный процент готовых тратить на себя. Давайте назовем их «опытные гедонисты». И именно в этой группе населения есть деньги: им не нужно больше тратиться на квартиры - дачи - машины, но они готовы получать от жизни удовольствие, путешествовать, развлекаться и заботиться о себе. Насколько большой сегмент «опытных гедонистов» в нашей стране сказать сложно, хотя есть оценки ВШЭ (2024), что среди тех людей в возрасте 50–59 лет, кто оплачивал расходы на отпуск или туристические поездки, величина среднедушевых трат высока и превышает показатели более молодых потребителей. При этом доля граждан, совершающих такие траты, снижается с возрастом.

Для меня как для человека, связанного с индустрией здоровья, особенно интересно, что молодежь не менее людей старшего возраста озабочена своим хорошим самочувствием. 81% зумеров и 77% миллениалов заявили, что здоровье для них важнее других расходов. 80% молодежи уверены, что все болезни от нервов, и что нервная система — это самая уязвимая часть организма, и с ней связано множество проблем со здоровьем.

Кто поддержит ментора?

В Клубе менторов, резидентом которого я имею честь состоять, проводится много активностей. Одни помогают предпринимателям, пришедшим за советом и свежим взглядом. А другие помогают самим менторам, они же в других ролях предприниматели и руководители, развиваться и расти.

Мое «открытие 2025 года» - форум-группа в формате «ГРУППЫ РАВНЫХ»

✅ «Группа равных» - это группа людей, которая объединена с целью приобретения навыков поведения в сложных ситуациях, при стрессе, конфликте, неопределенности, решения профессиональных и лидерских задач. Встречи группы ведет специально подготовленный медиатор, который следит за соблюдением регламента и поддерживает атмосферу ВУД (взаимного уважения и доверия). В группе ограниченное число постоянных участников, которые встречаются регулярно (где-то раз в месяц)

✅ участие в "группе равных" - способ, позволяющий приобретать опыт участия в принятии решений, проявления активной жизненной позиции, уважительного и чуткого отношения к потребностям других

✅ это поддерживающая и развивающая среда, в которой лидеры одного уровня находят решение своим проблемам благодаря опыту друг друга. За счет командной работы участники принимают решения в конкурентно безопасной среде единомышленников. Из-за высокого уровня доверия в группе могут обсуждаться не только вопросы, связанные с бизнесом, но и личные вопросы

Ключевая задача форум-группы — лучше понять, исследовать себя и осознать, почему ты принимаешь именно эти решения, порой крайне иррациональные. Как ты выстраиваешь коммуникацию, как ты отправляешь другим людям и принимаешь от них сигналы.

Группа – это зеркало, в котором можно увидеть разное. Группа дает возможность получить разный опыт:

📌 опыт «это как у меня» позволяет совместно прикоснуться к чему-то сложному, но важному для собственного развития;

📌 опыт «я совершенно так не вижу», получить новый взгляд на старые и привычные вещи;

📌 опыт обратной связи на ситуацию и свое поведение в ней;

📌 опыт, которого нет в повседневной жизни, чего не скажут друзья, близкие, босс, коллеги

Группа позволяет создать безопасное пространство, где можно помыслить и почувствовать этот конфликт в себе на примере рефлексии других участников группы, из кейсов других участников, из своей рефлексии своего кейса или кексов других участников группы.

Сейчас по прошествии 6 месяцев я могу сказать, что участие в форум группе с другими резидентами Клуба менторов позволило мне справиться с непростой жизненной ситуацией, получить советы и поддержку, расширить свое представление о том, как другие люди решают бизнесовые и личные проблемы, где коллеги находят источники энергии и жизненной силы. Спасибо огромное всем участникам и спасибо Клубу менторов за потрясающий состав его резидентов и обилие самых разных форматов встреч.

#променторинг и не только

Пока мир замер в ожидании "самой главной встречи", мы с коллегами продолжаем обсуждать насущное: как адаптировать свою работу и промоционную активность с учетом вступления нового пококления в рынок труда и рынок потребления.

О чем буду говорить:

Зуммеры - наши дети и наши сотрудники

1. А есть ли мальчик?
Действительно ли поколение 20 - 25 летних другое или их особенности - просто признаки юности, присущие всем поколениям (только мы об этом забыли)

2. Почему то, что нам нравится в наших детях-зуммерах, раздражает в зуммерах-сотрудниках?
Диджитальное превосходство
Забота о своем здоровье и хорошем самочуствии
Избегание конфликтов / конформизм
Нежелание брать ответственность на себя

3. Бить или не бить
Как добиться продуктивности от молодых сотрудников? Также как и от всех остальных: правильный найм, дружелюбная, но требовательная адаптация, своевременная и качественная обратная связь.

Не забывайте, что на рынке труде есть много пред-пенсионеров и пенсионеров, которые с большим удовольствием готовы работать. Убираем эйджизм как в отношении юного, так и старшего поколения работников.

Приходите послушать и позадавать вопросы

Отличная получилась встреча по поколениям, надеюсь будет запись. А пока (как обещала участникам вебинара) делюсь собщением на тему, как одна из компаний решает вопрос молодого поколения ⬇️ Интересный опыт