Кто авторизует коуча?!
Завтра 28 мая в 14:00 по мск будет очередной эфир с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным.
Фрейм групп и организационного коучинга оставляем. Это наша неизменная рамка. А вот тему решили сузить, чтобы был часовой предметный разговор, а мы не растекались в своих размышлениях.
Разговор будет про авторизацию коуча: группой, командой, лидером, организацией и самим собой.
Что-то для себя найдут в этом и заказчики коучинга: руководители, СЕО, HR и все, кто нанимает организационных консультантов и сталкивается с сопротивлением своей же команды или топов.
Про авторизацию писала здесь, а вот как и куда пойдет наш разговор завтра, будет зависеть от того, с чем придут слушатели в том числе. Так что пишите свои мысли, вопросы, кейсы, ситуации. А мы учтем.
Ссылка на регистрацию здесь (а ссылка на zoom придет вам в сообщении за 30 минут до эфира).
Если не совсем понятно, о чем будем говорить, то вот логика:
- вы видели счастливого коуча? Конечно, видели. Это коуч, которого признали, приняли, дали формальное и неформальное право (мандат) что-то делать с группой/командой/клиентом. Он выполнил свою работу и получил обратную связь, что он молодец.
- бывает, что мандат не выдают, потому что... (и вот тут надо разбираться, а что не так то?!). Не увидели в нем эксперта, не поверили, не считали, не оценили, не встретили как надо. Сопротивление. Открытое, но чаще пассивное. И коуч расстроен.
- коуч неуверен (в себе, в методе, в группе, в профессии).
Оно вам надо?
Почему нас могут не авторизовать и как к этому относиться?
Завтра 28 мая в 14:00 по мск будет очередной эфир с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным.
Фрейм групп и организационного коучинга оставляем. Это наша неизменная рамка. А вот тему решили сузить, чтобы был часовой предметный разговор, а мы не растекались в своих размышлениях.
Разговор будет про авторизацию коуча: группой, командой, лидером, организацией и самим собой.
Что-то для себя найдут в этом и заказчики коучинга: руководители, СЕО, HR и все, кто нанимает организационных консультантов и сталкивается с сопротивлением своей же команды или топов.
Про авторизацию писала здесь, а вот как и куда пойдет наш разговор завтра, будет зависеть от того, с чем придут слушатели в том числе. Так что пишите свои мысли, вопросы, кейсы, ситуации. А мы учтем.
Ссылка на регистрацию здесь (а ссылка на zoom придет вам в сообщении за 30 минут до эфира).
Если не совсем понятно, о чем будем говорить, то вот логика:
- вы видели счастливого коуча? Конечно, видели. Это коуч, которого признали, приняли, дали формальное и неформальное право (мандат) что-то делать с группой/командой/клиентом. Он выполнил свою работу и получил обратную связь, что он молодец.
- бывает, что мандат не выдают, потому что... (и вот тут надо разбираться, а что не так то?!). Не увидели в нем эксперта, не поверили, не считали, не оценили, не встретили как надо. Сопротивление. Открытое, но чаще пассивное. И коуч расстроен.
- коуч неуверен (в себе, в методе, в группе, в профессии).
Оно вам надо?
Почему нас могут не авторизовать и как к этому относиться?
Сегодня в 14:00 по мск - эфир в zoom с Алексеем Никитиным. Подробности выше 👆. Регистрация обязательна. Тема: авторизация коуча группой.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Очень полезный эфир про авторизацию коуча, в том числе самоавторизацию.
Говорили про агрессию и умение ее выдерживать, про неопределенность, в которой коуч работает, про потери и страх отвержения.
Немного коснулись темы сексуальности и проекций, зрелости "Я" и зачем нужно тренировать свой контрперенос.
Для коучей, кто не имеет психологического образования, сразу скажу: вам будет понятно все, о чем мы говорили.
Буду очень благодарна за обратную связь в комментариях.
Говорили про агрессию и умение ее выдерживать, про неопределенность, в которой коуч работает, про потери и страх отвержения.
Немного коснулись темы сексуальности и проекций, зрелости "Я" и зачем нужно тренировать свой контрперенос.
Для коучей, кто не имеет психологического образования, сразу скажу: вам будет понятно все, о чем мы говорили.
Буду очень благодарна за обратную связь в комментариях.
Продолжая размышление после эфира (запись выше)
Про то, кто и как дает коучу право работать. И как часто мы сами себе этого права не даем.
Я много лет наблюдаю одну и ту же историю у коучей. Формально они готовы: есть знания, диплом, супервизия, даже запрос. Но что-то внутри не дает выйти в проект, заявиться, взять партнеров. И обычно причина в неавторизованности. Не во внешней, а во внутренней.
Когда у коуча внутри нет опоры, нет права быть собой в профессии – он начинает качаться между грандиозностью и обесцениванием. От "Я должен быть идеальным, чтобы выйти" до "Я недостаточно хорош, чтобы начать". И так по кругу.
А дальше происходит самое интересное. Коуч выходит в работу и сталкивается с тем же:
- Один партнер авторизует, другой – нет
- Группа сначала идеализирует, потом обесценивает
- Заказчик дает контракт, но не дает настоящего статуса
- И сам коуч не может выдержать, что его "не любят", "не понимают", "не слушают"
Все это не баг профессии, а ее суть. Работать в коучинге – значит выдерживать пространство, где тебя сначала идеализируют, а потом обесценивают, где нет гарантии быть услышанным и понятным. И где твоя задача не защищаться и не соблазнять клиента, а оставаться в контакте с собой и с правдой ситуации.
Текст написан по следам эфира из цикла с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным о том, как не потерять себя в профессии,
и как вообще становится коучем не по диплому, а по-настоящему.
Основной вывод: какую роль в жизни ни возьми, без контакта с собой невозможна ни одна авторизация. Право быть кем-то: матерью/отцом, мужем/женой, лидером, топ-менеджером, коучем – возможно получить только от себя же, проведя внутренний процесс соединения с собой. Этим и займемся на Городском ретрите в Москве, 6-8 июня, через энергетические практики и техники, которые приближают нас к нашему внутреннему ядру.
Пишите напрямую консультанту, чтобы он вам рассказал об условиях по оставшимся нескольким местам в группе.
Про то, кто и как дает коучу право работать. И как часто мы сами себе этого права не даем.
Я много лет наблюдаю одну и ту же историю у коучей. Формально они готовы: есть знания, диплом, супервизия, даже запрос. Но что-то внутри не дает выйти в проект, заявиться, взять партнеров. И обычно причина в неавторизованности. Не во внешней, а во внутренней.
Когда у коуча внутри нет опоры, нет права быть собой в профессии – он начинает качаться между грандиозностью и обесцениванием. От "Я должен быть идеальным, чтобы выйти" до "Я недостаточно хорош, чтобы начать". И так по кругу.
А дальше происходит самое интересное. Коуч выходит в работу и сталкивается с тем же:
- Один партнер авторизует, другой – нет
- Группа сначала идеализирует, потом обесценивает
- Заказчик дает контракт, но не дает настоящего статуса
- И сам коуч не может выдержать, что его "не любят", "не понимают", "не слушают"
Все это не баг профессии, а ее суть. Работать в коучинге – значит выдерживать пространство, где тебя сначала идеализируют, а потом обесценивают, где нет гарантии быть услышанным и понятным. И где твоя задача не защищаться и не соблазнять клиента, а оставаться в контакте с собой и с правдой ситуации.
Текст написан по следам эфира из цикла с психоаналитическим коучем Алексеем Никитиным о том, как не потерять себя в профессии,
и как вообще становится коучем не по диплому, а по-настоящему.
Основной вывод: какую роль в жизни ни возьми, без контакта с собой невозможна ни одна авторизация. Право быть кем-то: матерью/отцом, мужем/женой, лидером, топ-менеджером, коучем – возможно получить только от себя же, проведя внутренний процесс соединения с собой. Этим и займемся на Городском ретрите в Москве, 6-8 июня, через энергетические практики и техники, которые приближают нас к нашему внутреннему ядру.
Пишите напрямую консультанту, чтобы он вам рассказал об условиях по оставшимся нескольким местам в группе.
Forwarded from Бизнес-психология для успешной жизни
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжении темы контакта с собственной агрессией.😃
Агрессия — часть витальности. Она делает человека живым, с характером, с искрой. А контакт с агрессией — это не про разрушение.
Это про то, чтобы иметь право на силу, на выбор, на жизнь по-своему.
Агрессия — часть витальности. Она делает человека живым, с характером, с искрой. А контакт с агрессией — это не про разрушение.
Это про то, чтобы иметь право на силу, на выбор, на жизнь по-своему.
Forwarded from ФЕДЕРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОУЧЕЙ И НАСТАВНИКОВ
Недавно в рамках нашей рубрики «Реальная жизнь коуча» состоялось очень важное и вдохновляющее мероприятие, посвящённое теме «Мифы о коучинге: что как шлейфом сопровождает профессию». Обсуждение таких вопросов — необходимость, ведь мифы и стереотипы могут мешать развитию профессиональной практики и создавать неправильное восприятие нашей работы в обществе.
В ходе встречи Светлана Шаталина, член ФПКиН, практический психолог, коуч ACC ICF и бывший руководитель отдела развития продаж в таких крупных компаниях, как Мегафон, МТС и Вымпелком, взяла интервью у Марии Домброван — MCC ICF, психолога, эксперта Академии управления школы экономики и менеджмента ДВФУ, автора уникальных методик в области бизнес-коучинга и основателя компании «Человеческий капитал».
Обсуждались распространённые мифы, мешающие профессиональному росту и формирующие неправильное восприятие коучинга:
Эти заблуждения не только тормозят развитие специалистов, но и влияют на отношение клиентов и коллег. В беседе мы поделились личным опытом преодоления подобных стереотипов, обсудили стратегии борьбы с ними и дали советы по укреплению доверия к профессии. Участники рассказали свои истории о столкновениях с подобными мифами в практике и о том, как они их обходили.
Погрузитесь в атмосферу искреннего диалога и профессионального развития!
#записьвстречи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто сказал, что лето - время спада активности?
Есть убеждение, что летом спад активности, как на рынке обучения, так и в заказах с клиентами. Наблюдаю только изменение формата активности, поэтому лето - потерей времени не считаю.
За 2 недели начала июня я насчитала 4 или 5 выступлений на конференциях.
11 июня в четвертый раз буду выступать на онлайн-конференции Мастер-коуч 4.0, у Светланы Манакиной.
Например, если вы видите, что по заказам сейчас наметился спад и обучаться уже нет никаких сил, можно остановиться и переосмыслить свой путь и в этом "временном кармане" примерить какую-то другую роль.
Традиционно Света собрала мастеров коучинга. 24 коуча уровня МСС и РСС будут делиться опытом, кейсам и техниками, чтобы вы смогли решить многие свои профессиональные вопросы: от усиления компетенций и подхода до поиска своего направления на рынке.
Моя тема - Коучинг в группе: примерка роли ведущего коучинговых групп
Тезисы на выступление:
- Профессиональная позиция группового коуча: с чем работает и через что влияет
- Невидимая архитектура группового взаимодействия: групповая динамика и защиты
- Инструментарий группового коуча
Семинар для тех, кто не боится тонкой работы с людьми в организациях и хочет обновить инструментарий взаимодействия с группой.
Регистрация на конференцию. Буду рада увидеться!
Есть убеждение, что летом спад активности, как на рынке обучения, так и в заказах с клиентами. Наблюдаю только изменение формата активности, поэтому лето - потерей времени не считаю.
За 2 недели начала июня я насчитала 4 или 5 выступлений на конференциях.
11 июня в четвертый раз буду выступать на онлайн-конференции Мастер-коуч 4.0, у Светланы Манакиной.
Например, если вы видите, что по заказам сейчас наметился спад и обучаться уже нет никаких сил, можно остановиться и переосмыслить свой путь и в этом "временном кармане" примерить какую-то другую роль.
Традиционно Света собрала мастеров коучинга. 24 коуча уровня МСС и РСС будут делиться опытом, кейсам и техниками, чтобы вы смогли решить многие свои профессиональные вопросы: от усиления компетенций и подхода до поиска своего направления на рынке.
Моя тема - Коучинг в группе: примерка роли ведущего коучинговых групп
Тезисы на выступление:
- Профессиональная позиция группового коуча: с чем работает и через что влияет
- Невидимая архитектура группового взаимодействия: групповая динамика и защиты
- Инструментарий группового коуча
Семинар для тех, кто не боится тонкой работы с людьми в организациях и хочет обновить инструментарий взаимодействия с группой.
Регистрация на конференцию. Буду рада увидеться!
О психологических ловушках предпринимательского пути нужно знать и самим и предпринимателям, и коучам, которые с ними работают
Иначе это будет кружение в одной лишь рациональной плоскости: "Что вы хотите?", "Чего вам не хватает?", "Давайте посмотрим, какие возможности у вас есть?", "Что вы можете сделать?". И часто это кружение не приводит ни к чему, кроме короткого вдохновения и конструированию интересных планов, которые так и остаются планами.
На конференции 9-10 июня "Предпринимательство & Коучинг в эпоху перемен" хочу разобрать с вами, что на самом деле влияет на сдвиг предпринимательского мышления
Психологические ловушки предпринимательского пути: как внутренние барьеры разрушают бизнес раньше, чем внешние обстоятельства
Регистрация. Буду выступать 10 июня в 17.00 мск в блоке для аудитории предпринимателей, но для коучей поразмышлять в этой области еще полезнее. При этом не только для более глубокого понимания потребности клиента и работы с ним, но и для построения своей предпринимательской деятельности.
Также в программе:
• практикующие спикеры: коучи, предприниматели, эксперты
• подходы, которые работают сейчас и реальные кейсы
• обсуждение ключевых вызовов и точек роста для коучей в новой реальности
День 1. Коучинг как точка опоры в нестабильности
День 2. Предпринимательство и рост в условиях турбулентности
Участие бесплатное, формат онлайн.
Приходите задавать вопросы. Попробуем синхронизировать диалог коучей и предпринимателей.
erid: 2VtzquZjjbb
Реклама. ИП Роженко Мария Константиновна
ИНН 500907771908
Иначе это будет кружение в одной лишь рациональной плоскости: "Что вы хотите?", "Чего вам не хватает?", "Давайте посмотрим, какие возможности у вас есть?", "Что вы можете сделать?". И часто это кружение не приводит ни к чему, кроме короткого вдохновения и конструированию интересных планов, которые так и остаются планами.
На конференции 9-10 июня "Предпринимательство & Коучинг в эпоху перемен" хочу разобрать с вами, что на самом деле влияет на сдвиг предпринимательского мышления
Психологические ловушки предпринимательского пути: как внутренние барьеры разрушают бизнес раньше, чем внешние обстоятельства
Регистрация. Буду выступать 10 июня в 17.00 мск в блоке для аудитории предпринимателей, но для коучей поразмышлять в этой области еще полезнее. При этом не только для более глубокого понимания потребности клиента и работы с ним, но и для построения своей предпринимательской деятельности.
Также в программе:
• практикующие спикеры: коучи, предприниматели, эксперты
• подходы, которые работают сейчас и реальные кейсы
• обсуждение ключевых вызовов и точек роста для коучей в новой реальности
День 1. Коучинг как точка опоры в нестабильности
День 2. Предпринимательство и рост в условиях турбулентности
Участие бесплатное, формат онлайн.
Приходите задавать вопросы. Попробуем синхронизировать диалог коучей и предпринимателей.
erid: 2VtzquZjjbb
Реклама. ИП Роженко Мария Константиновна
ИНН 500907771908
Присоединяйтесь через час на встречу со мной в рамках конференции "Предпринимательство & Коучинг в эпоху перемен"
Сегодня день выступлений для предпринимателей и я надеюсь, что смогу организовать диалог между нами, насколько позволит техническая сторона.
Начну в 17.00 мск раскрывать тему "Психологические ловушки предпринимательского пути: как внутренние барьеры разрушают бизнес раньше, чем внешние обстоятельства"
Подключение возможно только через регистрацию.
Сегодня день выступлений для предпринимателей и я надеюсь, что смогу организовать диалог между нами, насколько позволит техническая сторона.
Начну в 17.00 мск раскрывать тему "Психологические ловушки предпринимательского пути: как внутренние барьеры разрушают бизнес раньше, чем внешние обстоятельства"
Подключение возможно только через регистрацию.
А сегодня через час я говорю на тему "Коучинг в группе: примерка роли ведущего коучинговых групп" на конференции Мастер-коуч 4.0 у Светланы Манакиной
Так случилось, что июнь у коллег весь заполнен открытыми большими событиями, куда я приглашена спикером. В июне будет еще парочку.
Тезисы на сегодняшнее выступление в 11.00 мск:
- Профессиональная позиция группового коуча: с чем работает и через что влияет
- Невидимая архитектура группового взаимодействия: групповая динамика и защиты
- Инструментарий группового коуча
Семинар для тех, кто не боится тонкой работы с людьми в организациях и хочет обновить инструментарий взаимодействия с группой.
Присоединяйтесь на встречу
Так случилось, что июнь у коллег весь заполнен открытыми большими событиями, куда я приглашена спикером. В июне будет еще парочку.
Тезисы на сегодняшнее выступление в 11.00 мск:
- Профессиональная позиция группового коуча: с чем работает и через что влияет
- Невидимая архитектура группового взаимодействия: групповая динамика и защиты
- Инструментарий группового коуча
Семинар для тех, кто не боится тонкой работы с людьми в организациях и хочет обновить инструментарий взаимодействия с группой.
Присоединяйтесь на встречу
Бизнес-мышление коуча. Резюме
Выше размышляла на эту тему в постах под кодовым названием майнсет бизнес-коуча в двух частях: часть 1, часть 2. Хочу резюмировать и в конце предложить вам файл от команды, который может показаться полезным.
Когда мы работаем с организациями, у нас всегда есть соблазн:
оказаться в позиции того, кто "знает как", увести клиента в анализ, в рефлексию, в длинные разговоры. Или наоборот, в инструменты и фреймворки, которые "структурируют".
Но бизнес-мышление коуча - это не о том, где клиент не прав и как ему надо бы делать.
Это про то, почему именно так он устроен сейчас.
И где в этом ТАК есть потенциал развития, который не видно с той стороны системы.
Коуч с бизнес-мышлением умеет:
- не суетиться, когда клиенту трудно и он требует быстрых решений;
- не упрощать, когда организационная динамика запутана;
- не скрываться за нейтральностью, когда назрела интервенция.
Он умеет слушать в контексте: что именно здесь и сейчас рождается между мной и системой? И что сейчас может развернуть это напряжение, не разрушив, а поддержав?
Такое мышление не рождается из изучения и отработки техник. Оно складывается из понимания, наблюдений, рефлексии и множества попыток войти в контакт с системой в позиции зрелого партнера.
Об этом и говорим в гайде "Бизнес-мышление коуча", который помогает структурировать это понятие на составные части:
- из чего складывается мышление коуча, способного работать с бизнесом с точки зрения задач, контекста, роли и языка;
- в чем ключевые различия между мышлением коуча, фасилитатора и консультанта;
- типовые ошибки и искажения, в которые попадает коуч, не удерживая бизнес-оптику;
Получить файл от команды можно по ссылке на почту.
Выше размышляла на эту тему в постах под кодовым названием майнсет бизнес-коуча в двух частях: часть 1, часть 2. Хочу резюмировать и в конце предложить вам файл от команды, который может показаться полезным.
Когда мы работаем с организациями, у нас всегда есть соблазн:
оказаться в позиции того, кто "знает как", увести клиента в анализ, в рефлексию, в длинные разговоры. Или наоборот, в инструменты и фреймворки, которые "структурируют".
Но бизнес-мышление коуча - это не о том, где клиент не прав и как ему надо бы делать.
Это про то, почему именно так он устроен сейчас.
И где в этом ТАК есть потенциал развития, который не видно с той стороны системы.
Коуч с бизнес-мышлением умеет:
- не суетиться, когда клиенту трудно и он требует быстрых решений;
- не упрощать, когда организационная динамика запутана;
- не скрываться за нейтральностью, когда назрела интервенция.
Он умеет слушать в контексте: что именно здесь и сейчас рождается между мной и системой? И что сейчас может развернуть это напряжение, не разрушив, а поддержав?
Такое мышление не рождается из изучения и отработки техник. Оно складывается из понимания, наблюдений, рефлексии и множества попыток войти в контакт с системой в позиции зрелого партнера.
Об этом и говорим в гайде "Бизнес-мышление коуча", который помогает структурировать это понятие на составные части:
- из чего складывается мышление коуча, способного работать с бизнесом с точки зрения задач, контекста, роли и языка;
- в чем ключевые различия между мышлением коуча, фасилитатора и консультанта;
- типовые ошибки и искажения, в которые попадает коуч, не удерживая бизнес-оптику;
Получить файл от команды можно по ссылке на почту.
Прошла почти неделя, как я не могу очухаться от "Городского ретрита". Так происходит каждый год.
Сначала я его жду, предвкушая плавное вхождение в очень тонкое состояние, когда даже вода становится сильно вкусной, а весь "мир подождет" и все дела вместе с миром.
А потом тяжелыми металлами в зале возвращаю себя в реальность, чтобы хоть как-то начать чего-то там хотеть, созидать, делать.
Приглашать на ретрит непросто, потому что надо дать какие-то внятные "образовательные результаты". А их там нет.
Вместо отзывов в конце - невнятное мычание и придурковатая улыбка на лице почти у всей группы. Размазывает конкретно, поэтому каждый год моя идея записать с оператором чего-то адекватного, опять провалилась.
В самом ретрите как бы нет никакого практико-ориентированного смысла.
На вопрос "а что вы там делали?", начинается перечисление типа "дышали, танцевали, вкусно ели, молчали, опять дышали, трогали друг друга, получали удовольствие, пили какао, размышляли про тело и жизнь в нем". Ну, и как это продавать?! Тут каждый второй скажет, "ага, понятно, я может в следующий раз. Сейчас очень много обучений".
И вот тут даже ведь и с возражением не поработаешь, потому что для тех, кто там не был - вообще не очевидно, что... там было все! И даже больше, чем все.
Я попробовала описать словами смысл нахождения там. А вот получилось или нет - я увижу на следующий год, когда мы откроем набор группы.
Наша психика - это как большой архив, где хранятся все наши подавленные эмоции, детские травмы, неосознанные страхи и напряжения. Обычно мы их не замечаем, но они постоянно влияют на нашу жизнь - как невидимые нити, которые дергают за собой. Это первая топика, с которой вы, абсолютно точно, согласны (мы ж психологи).
Фрейд, в своей теории психосексуального развития говорил, что механизмы снятия телесного напряжения дают очень терапевтический эффект:
- Высвобождаются вытесненные травматические переживания
- Разблокируются энергетические каналы (он тоже про них писал и привязывал их к эрогенным зонам, каждая из которых соответствует определенному возрасту и стадии развитии)
- Происходит регрессия к более ранним стадиям психосексуального развития (то есть то, что не прожили тогда и задавили - проживаем сейчас, даже если не понимаем, что там было)
- Случается то, что любят все коучи - гармонизация или символическая интеграция расщепленных частей личности.
Получается, что мы на Ретрите осуществляем управляемую регрессию - это своего рода "машина времени" для психики:
- возвращаемся в более ранние состояния
- проживаем незавершенные эмоциональные опыты
- позволяем телу "вспомнить" и выпустить старые зажимы.
А сублимация - это трансформация "низменной" сексуальной энергии в созидательную:
- она превращается в творчество
- подавленная агрессия переходит в целеустремленность
- страх становится источником осознанности и мы находим "переход" к следующему уровню развития.
Мой ключевой тезис: Телесные практики - это сложная психодинамическая технология проработки бессознательных конфликтов через управляемую регрессию и сублимацию. Это сказал не Фрейд, а я подумала, что это описание больше всего подходит для ума очень много обучающихся коучей;))
До встречи в июне 2026!
ПС: так толкнем же либидонозную энергию в правильное русло, коллеги!
Сначала я его жду, предвкушая плавное вхождение в очень тонкое состояние, когда даже вода становится сильно вкусной, а весь "мир подождет" и все дела вместе с миром.
А потом тяжелыми металлами в зале возвращаю себя в реальность, чтобы хоть как-то начать чего-то там хотеть, созидать, делать.
Приглашать на ретрит непросто, потому что надо дать какие-то внятные "образовательные результаты". А их там нет.
Вместо отзывов в конце - невнятное мычание и придурковатая улыбка на лице почти у всей группы. Размазывает конкретно, поэтому каждый год моя идея записать с оператором чего-то адекватного, опять провалилась.
В самом ретрите как бы нет никакого практико-ориентированного смысла.
На вопрос "а что вы там делали?", начинается перечисление типа "дышали, танцевали, вкусно ели, молчали, опять дышали, трогали друг друга, получали удовольствие, пили какао, размышляли про тело и жизнь в нем". Ну, и как это продавать?! Тут каждый второй скажет, "ага, понятно, я может в следующий раз. Сейчас очень много обучений".
И вот тут даже ведь и с возражением не поработаешь, потому что для тех, кто там не был - вообще не очевидно, что... там было все! И даже больше, чем все.
Я попробовала описать словами смысл нахождения там. А вот получилось или нет - я увижу на следующий год, когда мы откроем набор группы.
Наша психика - это как большой архив, где хранятся все наши подавленные эмоции, детские травмы, неосознанные страхи и напряжения. Обычно мы их не замечаем, но они постоянно влияют на нашу жизнь - как невидимые нити, которые дергают за собой. Это первая топика, с которой вы, абсолютно точно, согласны (мы ж психологи).
Фрейд, в своей теории психосексуального развития говорил, что механизмы снятия телесного напряжения дают очень терапевтический эффект:
- Высвобождаются вытесненные травматические переживания
- Разблокируются энергетические каналы (он тоже про них писал и привязывал их к эрогенным зонам, каждая из которых соответствует определенному возрасту и стадии развитии)
- Происходит регрессия к более ранним стадиям психосексуального развития (то есть то, что не прожили тогда и задавили - проживаем сейчас, даже если не понимаем, что там было)
- Случается то, что любят все коучи - гармонизация или символическая интеграция расщепленных частей личности.
Получается, что мы на Ретрите осуществляем управляемую регрессию - это своего рода "машина времени" для психики:
- возвращаемся в более ранние состояния
- проживаем незавершенные эмоциональные опыты
- позволяем телу "вспомнить" и выпустить старые зажимы.
А сублимация - это трансформация "низменной" сексуальной энергии в созидательную:
- она превращается в творчество
- подавленная агрессия переходит в целеустремленность
- страх становится источником осознанности и мы находим "переход" к следующему уровню развития.
Мой ключевой тезис: Телесные практики - это сложная психодинамическая технология проработки бессознательных конфликтов через управляемую регрессию и сублимацию. Это сказал не Фрейд, а я подумала, что это описание больше всего подходит для ума очень много обучающихся коучей;))
До встречи в июне 2026!
ПС: так толкнем же либидонозную энергию в правильное русло, коллеги!