Ближайшие встречи и о новом формате событий
Напоминание о планах с вами и синхронизация. До середины апреля мы поставили 3 события, два из которых в новом формате ПратикУм, который я давно хочу попробовать и посмотреть, будет ли он эффективен. Сначала дам даты событий, потому расскажу, что это.
8 апреля, 17.00-18.00 мск
🌟 Эфир с психоаналитическим коучем "Проблемы самоидентификации и самоопределения коуча и их решения"
Регистрация. Участие бесплатное
11 апреля, 11.00-16.00 мск
🌟 ПрактикУм со мной на тему "Работа со стратегическими тупиками клиента"
Рассказывала о содержании темы - здесь.
Регистрация. Стоимость участия 14 900 рублей.
15 апреля, 11.00-16.00 мск
🌟 ПрактикУм с Татьяной Дремлюгой на тему "Работа коуча в организации: от executive до стратсессии. Разбор реального кейса"
Содержание темы можно посмотреть на канале ЧК. На своем кейсе Таня опишет, как строится проект в организации, какие форматы востребованы и что требуется от коуча на каждом этапе.
Регистрация. Стоимость участия 14 900 рублей.
О формате ПрактикУм и зачем он.
Я вижу усталость от длительных программ, вижу как мы все ходим и ходим на учебные вебинары, все откладываем и откладываем практику, оправдывая разными причинами". Конца и края этому нет, если нет привычки, решимости, намерения сразу применять в плоскости опыта.
Поэтому я замыслила такой формат обучения, где вы могли бы не учиться долго, а получить узкую тему, сразу ее отработать и услышать профессиональную обратную связь от опытных коллег-менторов. Когда я таким образом подхожу к обучению, то у меня не возникает проблем с интеграцией нового в практику.
ПрактикУм — это:
- узкая и практически применимая тема (инструменты, фреймворки, разбор конкретной темы, с которой вы сталкиваетесь в работе или во взаимодействии с клиентом)
- длительность от 2 до 5 часов
- 40% практики (Практик) - деятельностная часть, 60% теории (Ум) - передача знаний, наработок автора, примеры из личной практики
- один раз встреча проходит вживую и есть возможность попрактиковать и получить обратную связь, потом купить можно только в записи
- платное событие, где стоимость не зависит от участия вживую или просмотр в записи. Для всех доступ к материалам - 2 месяца
Напоминание о планах с вами и синхронизация. До середины апреля мы поставили 3 события, два из которых в новом формате ПратикУм, который я давно хочу попробовать и посмотреть, будет ли он эффективен. Сначала дам даты событий, потому расскажу, что это.
8 апреля, 17.00-18.00 мск
Регистрация. Участие бесплатное
11 апреля, 11.00-16.00 мск
Рассказывала о содержании темы - здесь.
Регистрация. Стоимость участия 14 900 рублей.
15 апреля, 11.00-16.00 мск
Содержание темы можно посмотреть на канале ЧК. На своем кейсе Таня опишет, как строится проект в организации, какие форматы востребованы и что требуется от коуча на каждом этапе.
Регистрация. Стоимость участия 14 900 рублей.
О формате ПрактикУм и зачем он.
Я вижу усталость от длительных программ, вижу как мы все ходим и ходим на учебные вебинары, все откладываем и откладываем практику, оправдывая разными причинами". Конца и края этому нет, если нет привычки, решимости, намерения сразу применять в плоскости опыта.
Поэтому я замыслила такой формат обучения, где вы могли бы не учиться долго, а получить узкую тему, сразу ее отработать и услышать профессиональную обратную связь от опытных коллег-менторов. Когда я таким образом подхожу к обучению, то у меня не возникает проблем с интеграцией нового в практику.
ПрактикУм — это:
- узкая и практически применимая тема (инструменты, фреймворки, разбор конкретной темы, с которой вы сталкиваетесь в работе или во взаимодействии с клиентом)
- длительность от 2 до 5 часов
- 40% практики (Практик) - деятельностная часть, 60% теории (Ум) - передача знаний, наработок автора, примеры из личной практики
- один раз встреча проходит вживую и есть возможность попрактиковать и получить обратную связь, потом купить можно только в записи
- платное событие, где стоимость не зависит от участия вживую или просмотр в записи. Для всех доступ к материалам - 2 месяца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from София Герасимова
Будет ли полезен практикум про стратегические тупики, если я веду групповые программы (10-15 чел предпринимателей) по этому запросу? Или только для индивидуального/коучинга партнеров?
Сегодня мне 47!
И это был самый теплый день рождения, когда я себя чувствую в лучшей форме, в лучшем уме, в лучшем времени и месте!
Спасибо всем за поздравления. Читала 2 часа сообщения и все не верила - это они мне? Это для меня? Так много любви и признания. Так много жизни в каждом слове.
И это был самый теплый день рождения, когда я себя чувствую в лучшей форме, в лучшем уме, в лучшем времени и месте!
Спасибо всем за поздравления. Читала 2 часа сообщения и все не верила - это они мне? Это для меня? Так много любви и признания. Так много жизни в каждом слове.
Воскресная рубрика #провереноДомброван
Я не пропала, просто обнаружила себя в том, что нечего рекомендовать или если есть, то оно не идеально для рекомендаций.
И вот она пришла. Книга "Желчный Ангел" Кати Кацур.
Удивительно легкое и глубокое произведение, где каждый персонаж – это не просто литературный герой, а настоящее отражение наших внутренних демонов и ангелов.
Автор как-то особенно оперирует семантическими полями. Она использует привычные языковые конструкции, но помещает их в такие неожиданные контексты, что происходит своеобразный когнитивный и эмоциоанльный сдвиг. Я не знаю, что там зашито внутри, какие коды, но я кайфую!
А какой язык! Боже мой, какой язык! Острый, как скальпель, и одновременно поэтичный. Каждая фраза попадает в какую-то точку внутри меня и то я смеюсь в голос, то плачу, то хочу срочно всем рассказать про эту книгу.
Рассказала.
#провереноДомброван
Я не пропала, просто обнаружила себя в том, что нечего рекомендовать или если есть, то оно не идеально для рекомендаций.
И вот она пришла. Книга "Желчный Ангел" Кати Кацур.
Удивительно легкое и глубокое произведение, где каждый персонаж – это не просто литературный герой, а настоящее отражение наших внутренних демонов и ангелов.
Автор как-то особенно оперирует семантическими полями. Она использует привычные языковые конструкции, но помещает их в такие неожиданные контексты, что происходит своеобразный когнитивный и эмоциоанльный сдвиг. Я не знаю, что там зашито внутри, какие коды, но я кайфую!
А какой язык! Боже мой, какой язык! Острый, как скальпель, и одновременно поэтичный. Каждая фраза попадает в какую-то точку внутри меня и то я смеюсь в голос, то плачу, то хочу срочно всем рассказать про эту книгу.
Рассказала.
#провереноДомброван
Театр организации и размышления об эффекте Рингельмана
Вчера муж мне прислал сообщение, в котором описывался эксперимент 1927 года (давненько, однако), где исследователи обнаружили, что группа из восьми человек проявляет лишь 49% от суммы индивидуальных усилий участников. Каждый последующий член команды снижает общую эффективность.
Справка: участников просили поднимать тяжести — сначала индивидуально, затем в группах. Исследователи фиксировали максимальный вес, который мог поднять каждый человек в одиночку, а затем измеряли результаты командных усилий.
Результаты: вопреки ожиданиям, производительность падала с ростом группы: 2 человека: 93% от суммы индивидуальных показателей, 8 человек: всего 49% от ожидаемой суммы. Эффект подтвердился и в других заданиях, например, при перетягивании каната. Исследователи связали это явление с социальной пассивностью: в группе люди неосознанно снижают индивидуальные усилия, полагая, что их пониженная активность останется незамеченной на фоне коллективной работы.
Для организационных коучей и руководителей, воспитанных на мантрах о синергии команды - это удар под дых. Но не отчаивайтесь! Групповым и командным коучам быть, жить, творить.
Эффект Рингельмана измеряет только линейные, механические усилия — поднятие тяжестей, перетягивание каната. Но работа команд редко сводится к простому суммированию одинаковых действий. Куда потеряли разнообразие точек зрения, творческое мышление, взаимодополняющие компетенции?
В таких случаях действует другая динамика, которую невозможно измерить линейно. За этими сухими цифрами скрывается глубинная психологическая драма.
Когда человек становится частью группы, то активизируются глубинные защитные механизмы. Тревога непризнания, страх неуспеха, отвержения — все эти призраки прошлого выходят на сцену.
Это внутрипсихический процесс, в котором лидерство делегируется призракам нашего прошлого.
В группах неизбежно возникают параллельные процессы, проекции, и еще много чего. Один участник бессознательно берет на себя роль спасителя, выполняя работу за других. Другой будет жертвой, демонстрируя беспомощность. Третий "должен" взять роль преследователя, критикуя любые инициативы. И вот уже не до синергии.
Эти будет сильно заметно в сложных проектах, где невозможно четко разграничить вклад каждого. И именно здесь будет прятаться секрет падения эффективности по мере роста группы.
Что же делать организационному коучу с этими психодинамическими реалиями?
Прежде всего, перестать относиться к эффекту Рингельмана как к проблеме, требующей решения. Это не техническая неполадка, а фундаментальное свойство человеческой психики. С ними все ок!
Вместо борьбы с этим эффектом, лидер/коуч может использовать его как диагностический инструмент. Падение эффективности группы — это сигнал о том, что психологические потребности участников не удовлетворяются, что ролевая структура требует пересмотра, что бессознательные конфликты нуждаются в проработке.
Организации — это не механические системы, а сложные психодинамические поля, где рациональное и иррациональное, осознанное и бессознательное постоянно взаимодействуют.
И наша задача состоит не в повышении математической суммы усилий, а в создании психологически пространства, где участники могут поговорить о том, о чем они бы не говорили в привычных условиях и увидеть помехи, регрессии, остановки, защиты, внутреннюю сторону командной работы, чтобы сделать выбор - менять или оставить как есть.
И возможно, лучшим показателем здоровой команды является не суммарная производительность, а способность ее участников быть уязвимыми, автономными и при этом связанными друг с другом общей задачей.
"Рабочая группа" случается не сразу, нужно помочь ей такой стать. И мечты о том, что "они должны быть таковыми по умолчанию" кажутся немного магическими и наивными.
Вчера муж мне прислал сообщение, в котором описывался эксперимент 1927 года (давненько, однако), где исследователи обнаружили, что группа из восьми человек проявляет лишь 49% от суммы индивидуальных усилий участников. Каждый последующий член команды снижает общую эффективность.
Справка: участников просили поднимать тяжести — сначала индивидуально, затем в группах. Исследователи фиксировали максимальный вес, который мог поднять каждый человек в одиночку, а затем измеряли результаты командных усилий.
Результаты: вопреки ожиданиям, производительность падала с ростом группы: 2 человека: 93% от суммы индивидуальных показателей, 8 человек: всего 49% от ожидаемой суммы. Эффект подтвердился и в других заданиях, например, при перетягивании каната. Исследователи связали это явление с социальной пассивностью: в группе люди неосознанно снижают индивидуальные усилия, полагая, что их пониженная активность останется незамеченной на фоне коллективной работы.
Для организационных коучей и руководителей, воспитанных на мантрах о синергии команды - это удар под дых. Но не отчаивайтесь! Групповым и командным коучам быть, жить, творить.
Эффект Рингельмана измеряет только линейные, механические усилия — поднятие тяжестей, перетягивание каната. Но работа команд редко сводится к простому суммированию одинаковых действий. Куда потеряли разнообразие точек зрения, творческое мышление, взаимодополняющие компетенции?
В таких случаях действует другая динамика, которую невозможно измерить линейно. За этими сухими цифрами скрывается глубинная психологическая драма.
Когда человек становится частью группы, то активизируются глубинные защитные механизмы. Тревога непризнания, страх неуспеха, отвержения — все эти призраки прошлого выходят на сцену.
Это внутрипсихический процесс, в котором лидерство делегируется призракам нашего прошлого.
В группах неизбежно возникают параллельные процессы, проекции, и еще много чего. Один участник бессознательно берет на себя роль спасителя, выполняя работу за других. Другой будет жертвой, демонстрируя беспомощность. Третий "должен" взять роль преследователя, критикуя любые инициативы. И вот уже не до синергии.
Эти будет сильно заметно в сложных проектах, где невозможно четко разграничить вклад каждого. И именно здесь будет прятаться секрет падения эффективности по мере роста группы.
Что же делать организационному коучу с этими психодинамическими реалиями?
Прежде всего, перестать относиться к эффекту Рингельмана как к проблеме, требующей решения. Это не техническая неполадка, а фундаментальное свойство человеческой психики. С ними все ок!
Вместо борьбы с этим эффектом, лидер/коуч может использовать его как диагностический инструмент. Падение эффективности группы — это сигнал о том, что психологические потребности участников не удовлетворяются, что ролевая структура требует пересмотра, что бессознательные конфликты нуждаются в проработке.
Организации — это не механические системы, а сложные психодинамические поля, где рациональное и иррациональное, осознанное и бессознательное постоянно взаимодействуют.
И наша задача состоит не в повышении математической суммы усилий, а в создании психологически пространства, где участники могут поговорить о том, о чем они бы не говорили в привычных условиях и увидеть помехи, регрессии, остановки, защиты, внутреннюю сторону командной работы, чтобы сделать выбор - менять или оставить как есть.
И возможно, лучшим показателем здоровой команды является не суммарная производительность, а способность ее участников быть уязвимыми, автономными и при этом связанными друг с другом общей задачей.
"Рабочая группа" случается не сразу, нужно помочь ей такой стать. И мечты о том, что "они должны быть таковыми по умолчанию" кажутся немного магическими и наивными.