Друзья, сегодня отвечаю на такой вот интересный вопрос от подписчика.
Автор, по Вашему описанию не похоже, чтобы "старая гвардия" решила Вас убрать с должности. Если сплоченый коллектив таких сотрудников действительно принимает решение слить начальника, то там начинается партизанская война. А Вам, похоже, дают шанс.
По моему опыту зрелые сотрудники больше всего хотят признания их заслуг, экспертизы, профессионализма. Им бывает очень сложно перестроиться на новые правила, требования, организацию работы (хотя сопротивление новому есть в любом коллективе, это базовое человеческое свойство). А нытье, претензии, проверка начальника на "вшивость" — так вообще святое дело везде вне зависимости от степени молодости коллектива. Так же вижу по вашему сообщению,что Вы ввязались с ними в конфронтацию. Пусть без громких скандалов, но противостояние чувствуется.
Что можно сделать:
📍Перестать бороться.
Я в первую очередь про внутреннее состояние. Когда Вы перестанете бороться и начнете целенаправленно строить отношения из позиции партнерства, напряжение спадет. Потому что невозможно бороться с тем, кто не борется с тобой.
📍Признать экспертизу, опыт и заслуги "старой гвардии", их сильные стороны.
Не перечеркивать, не обесценивать, а признать. Посмотреть, чему вы можете у них научиться. При случае подробнее расспрашивать о прошлых кейсах с искренним интересом и уважением. Включать в обсуждение насущных вопросов на правах советников и экспертов. Спрашивать их мнение. Признавать и хвалить.
📍Проводить свои решения не как распоряжение, а как коллективно принятый план действий.
Когда люди участвуют в выработке решения, они меньше сопротивляются на этапе его внедрения.
📍Распознать среди "старой гвардии" лидеров мнений и осознанно выстроить с ними партнерские отношения. Усилить свой авторитет их авторитетом.
📍Обратную связь по случайно обнаруженным косякам давать только с глазу на глаз и не распространяться, что косяк имел место быть. Ну, и в целом обратная связь должна быть корректной.
📍Постоянно развиваться в своей отрасли, наращивать свою экспертизу. Потому что опытным сотрудникам сложно воспринимать всерьез непрофессионального начальника.
📍Строить ресурсные отношения с вашими шефами. Чтобы в случае чего был и этот вид поддержки.
Друзья, что еще порекомендовали бы автору?
#ВопросОтвет
Автор, по Вашему описанию не похоже, чтобы "старая гвардия" решила Вас убрать с должности. Если сплоченый коллектив таких сотрудников действительно принимает решение слить начальника, то там начинается партизанская война. А Вам, похоже, дают шанс.
По моему опыту зрелые сотрудники больше всего хотят признания их заслуг, экспертизы, профессионализма. Им бывает очень сложно перестроиться на новые правила, требования, организацию работы (хотя сопротивление новому есть в любом коллективе, это базовое человеческое свойство). А нытье, претензии, проверка начальника на "вшивость" — так вообще святое дело везде вне зависимости от степени молодости коллектива. Так же вижу по вашему сообщению,что Вы ввязались с ними в конфронтацию. Пусть без громких скандалов, но противостояние чувствуется.
Что можно сделать:
📍Перестать бороться.
Я в первую очередь про внутреннее состояние. Когда Вы перестанете бороться и начнете целенаправленно строить отношения из позиции партнерства, напряжение спадет. Потому что невозможно бороться с тем, кто не борется с тобой.
📍Признать экспертизу, опыт и заслуги "старой гвардии", их сильные стороны.
Не перечеркивать, не обесценивать, а признать. Посмотреть, чему вы можете у них научиться. При случае подробнее расспрашивать о прошлых кейсах с искренним интересом и уважением. Включать в обсуждение насущных вопросов на правах советников и экспертов. Спрашивать их мнение. Признавать и хвалить.
📍Проводить свои решения не как распоряжение, а как коллективно принятый план действий.
Когда люди участвуют в выработке решения, они меньше сопротивляются на этапе его внедрения.
📍Распознать среди "старой гвардии" лидеров мнений и осознанно выстроить с ними партнерские отношения. Усилить свой авторитет их авторитетом.
📍Обратную связь по случайно обнаруженным косякам давать только с глазу на глаз и не распространяться, что косяк имел место быть. Ну, и в целом обратная связь должна быть корректной.
📍Постоянно развиваться в своей отрасли, наращивать свою экспертизу. Потому что опытным сотрудникам сложно воспринимать всерьез непрофессионального начальника.
📍Строить ресурсные отношения с вашими шефами. Чтобы в случае чего был и этот вид поддержки.
Друзья, что еще порекомендовали бы автору?
#ВопросОтвет
tgoop.com/Ekaterina_Hr_notes/811
Create:
Last Update:
Last Update:
Друзья, сегодня отвечаю на такой вот интересный вопрос от подписчика.
Автор, по Вашему описанию не похоже, чтобы "старая гвардия" решила Вас убрать с должности. Если сплоченый коллектив таких сотрудников действительно принимает решение слить начальника, то там начинается партизанская война. А Вам, похоже, дают шанс.
По моему опыту зрелые сотрудники больше всего хотят признания их заслуг, экспертизы, профессионализма. Им бывает очень сложно перестроиться на новые правила, требования, организацию работы (хотя сопротивление новому есть в любом коллективе, это базовое человеческое свойство). А нытье, претензии, проверка начальника на "вшивость" — так вообще святое дело везде вне зависимости от степени молодости коллектива. Так же вижу по вашему сообщению,что Вы ввязались с ними в конфронтацию. Пусть без громких скандалов, но противостояние чувствуется.
Что можно сделать:
📍Перестать бороться.
Я в первую очередь про внутреннее состояние. Когда Вы перестанете бороться и начнете целенаправленно строить отношения из позиции партнерства, напряжение спадет. Потому что невозможно бороться с тем, кто не борется с тобой.
📍Признать экспертизу, опыт и заслуги "старой гвардии", их сильные стороны.
Не перечеркивать, не обесценивать, а признать. Посмотреть, чему вы можете у них научиться. При случае подробнее расспрашивать о прошлых кейсах с искренним интересом и уважением. Включать в обсуждение насущных вопросов на правах советников и экспертов. Спрашивать их мнение. Признавать и хвалить.
📍Проводить свои решения не как распоряжение, а как коллективно принятый план действий.
Когда люди участвуют в выработке решения, они меньше сопротивляются на этапе его внедрения.
📍Распознать среди "старой гвардии" лидеров мнений и осознанно выстроить с ними партнерские отношения. Усилить свой авторитет их авторитетом.
📍Обратную связь по случайно обнаруженным косякам давать только с глазу на глаз и не распространяться, что косяк имел место быть. Ну, и в целом обратная связь должна быть корректной.
📍Постоянно развиваться в своей отрасли, наращивать свою экспертизу. Потому что опытным сотрудникам сложно воспринимать всерьез непрофессионального начальника.
📍Строить ресурсные отношения с вашими шефами. Чтобы в случае чего был и этот вид поддержки.
Друзья, что еще порекомендовали бы автору?
#ВопросОтвет
Автор, по Вашему описанию не похоже, чтобы "старая гвардия" решила Вас убрать с должности. Если сплоченый коллектив таких сотрудников действительно принимает решение слить начальника, то там начинается партизанская война. А Вам, похоже, дают шанс.
По моему опыту зрелые сотрудники больше всего хотят признания их заслуг, экспертизы, профессионализма. Им бывает очень сложно перестроиться на новые правила, требования, организацию работы (хотя сопротивление новому есть в любом коллективе, это базовое человеческое свойство). А нытье, претензии, проверка начальника на "вшивость" — так вообще святое дело везде вне зависимости от степени молодости коллектива. Так же вижу по вашему сообщению,что Вы ввязались с ними в конфронтацию. Пусть без громких скандалов, но противостояние чувствуется.
Что можно сделать:
📍Перестать бороться.
Я в первую очередь про внутреннее состояние. Когда Вы перестанете бороться и начнете целенаправленно строить отношения из позиции партнерства, напряжение спадет. Потому что невозможно бороться с тем, кто не борется с тобой.
📍Признать экспертизу, опыт и заслуги "старой гвардии", их сильные стороны.
Не перечеркивать, не обесценивать, а признать. Посмотреть, чему вы можете у них научиться. При случае подробнее расспрашивать о прошлых кейсах с искренним интересом и уважением. Включать в обсуждение насущных вопросов на правах советников и экспертов. Спрашивать их мнение. Признавать и хвалить.
📍Проводить свои решения не как распоряжение, а как коллективно принятый план действий.
Когда люди участвуют в выработке решения, они меньше сопротивляются на этапе его внедрения.
📍Распознать среди "старой гвардии" лидеров мнений и осознанно выстроить с ними партнерские отношения. Усилить свой авторитет их авторитетом.
📍Обратную связь по случайно обнаруженным косякам давать только с глазу на глаз и не распространяться, что косяк имел место быть. Ну, и в целом обратная связь должна быть корректной.
📍Постоянно развиваться в своей отрасли, наращивать свою экспертизу. Потому что опытным сотрудникам сложно воспринимать всерьез непрофессионального начальника.
📍Строить ресурсные отношения с вашими шефами. Чтобы в случае чего был и этот вид поддержки.
Друзья, что еще порекомендовали бы автору?
#ВопросОтвет
BY Ekaterina_ HR_notes 🖋
Share with your friend now:
tgoop.com/Ekaterina_Hr_notes/811