Предположим, у вас бизнес. С долгами. Набрали денег в жирные годы под рост, а потом что-то пошло не так. Банки, лизинги и прочие финорганизации дали денег, а сверху еще набрали денег у физлиц на всяких площадках. И у знакомых, и у друзей, и у поставщиков. Ну или не у всех, а только у некоторых. Но, что-то пошло не так, и в компании кассовый разрыв есть или скоро будет, и надо что-то делать, потому что это не разрыв, а прям пропасть.
1. Кредиторы обычно говорят, что хотят узнать о проблемах заранее, чтобы помочь. В реальности помогать никто не будет и говорить о проблемах кредиторам, тем более заранее - это дорога в ад. Потому что они начнут истерить, требовать встреч и пытаться забрать деньги. Или пойдут рассказывать другим и требующих станет больше. Вы - управляющий бизнесом, ваши проблемы это ваши проблемы, молчите как рыба, а совета спрашивайте у специалистов, а не у людей с интересами противоположными вашим.
2. Никогда не знакомьте инвесторов между собой. Это вообще п.1 должен быть, но вы уже в сложной ситуации и скорее всего у вас там они знакомы. Когда все идет ок - инвесторы собираются в кучки и сидят довольные, обсуждая ерунду и то, какие они крутые инвесторы. Когда проблемы - они собираются в кучки побольше, выбирают среди себя самого активного дурака и начинают страдать ерундой - проводить совещания, писать заявления, подавать групповые иски и заниматься другой активной движухой, которая не дает ничего кроме эмоций и сильно мешает работе. У вас будет соблазн выбрать среди них главного чтобы ему говорить как идут дела, чтобы он передавал остальным. В реальности все неизбежно будут звонить вам, а лишняя прослойка будет добавлять хаоса в коммуникациях и портить информацию по дороге. А еще у этого главного эго станет размером с континент и вы задолбаетесь слушать его бредовые советы.
3. Вы думаете что проблемы временные и надо спасать бизнес. В реальности если долгов у вас больше 2 годовых прибылей, а причина кризиса это системное нарушение модели (изменился рынок, клиенты ушли, ставку подняли, появился большой конкурент с демпингом и прочие базовые длительные изменения), то с вероятностью больше 97% вашему текущему юрлицу и бизнесу в отрасли в целом - крындец. Т.е. это банкротство, после которого надо будет искать другую тему, а не временная проблема. И надо относиться к этому как к новому этапу жизни со своими правилами, а не что это все старое, просто муторное. Ну а даже если и старое - за 3-5 лет выруливания ради чужих денег вы выгорите и от всего этого будет хотеться блевать, а не развивать все по новой. Такой себе план.
4. Надо вытаскивать деньги. Банкротство это, в среднем, 3 года. Плюс 3 года на поиск новой темы, если не параллелить. Т.е. надо на что-то жить 6 лет, т.е. надо где-то пару сотен тысяч долларов просто на жизнь, без бюджета на перезапуск бизнеса. Если заранее не вытащили денег, когда бизнес был ок, то пора подумать и о себе. Но так, чтобы не присесть, конечно. Как это делать - вопрос к банкротным юристам. Но, деньги нужны, потому что голопопый вы ни себе ни кредиторам радости не принесете. Пора заканчивать с иллюзиями что вы благородный богатый бессмертный герой, и думать про свои личные интересы, потому что никто кроме вас про них думать не будет. И следующий раз зарабатывать столько же сколько сейчас вы будете лет через 5 если повезет.
5. Вы думаете что можно договориться. Что люди будут вести себя разумно, будут считать цифры и думать о максимизации прибыли. В реальности больше половины будут вести как истеричные дети в поисках мамки (читай - юриста-сказочника, который их на деньги разведет за свои услуги), и всегда найдется пару активных, которые не согласятся и пойдут судиться. А на этом все закончится, потому что дальше будут исполнительные листы, блокировка счетов и подача на банкротство. И да - это всем невыгодно, но так будет. И по итогу все равно надо закрывать юридически все хвосты, а это и есть решение долгосрочно. И может еще кредиторы и за банкротство сами заплатят, красота.
Предположим, у вас бизнес. С долгами. Набрали денег в жирные годы под рост, а потом что-то пошло не так. Банки, лизинги и прочие финорганизации дали денег, а сверху еще набрали денег у физлиц на всяких площадках. И у знакомых, и у друзей, и у поставщиков. Ну или не у всех, а только у некоторых. Но, что-то пошло не так, и в компании кассовый разрыв есть или скоро будет, и надо что-то делать, потому что это не разрыв, а прям пропасть.
1. Кредиторы обычно говорят, что хотят узнать о проблемах заранее, чтобы помочь. В реальности помогать никто не будет и говорить о проблемах кредиторам, тем более заранее - это дорога в ад. Потому что они начнут истерить, требовать встреч и пытаться забрать деньги. Или пойдут рассказывать другим и требующих станет больше. Вы - управляющий бизнесом, ваши проблемы это ваши проблемы, молчите как рыба, а совета спрашивайте у специалистов, а не у людей с интересами противоположными вашим.
2. Никогда не знакомьте инвесторов между собой. Это вообще п.1 должен быть, но вы уже в сложной ситуации и скорее всего у вас там они знакомы. Когда все идет ок - инвесторы собираются в кучки и сидят довольные, обсуждая ерунду и то, какие они крутые инвесторы. Когда проблемы - они собираются в кучки побольше, выбирают среди себя самого активного дурака и начинают страдать ерундой - проводить совещания, писать заявления, подавать групповые иски и заниматься другой активной движухой, которая не дает ничего кроме эмоций и сильно мешает работе. У вас будет соблазн выбрать среди них главного чтобы ему говорить как идут дела, чтобы он передавал остальным. В реальности все неизбежно будут звонить вам, а лишняя прослойка будет добавлять хаоса в коммуникациях и портить информацию по дороге. А еще у этого главного эго станет размером с континент и вы задолбаетесь слушать его бредовые советы.
3. Вы думаете что проблемы временные и надо спасать бизнес. В реальности если долгов у вас больше 2 годовых прибылей, а причина кризиса это системное нарушение модели (изменился рынок, клиенты ушли, ставку подняли, появился большой конкурент с демпингом и прочие базовые длительные изменения), то с вероятностью больше 97% вашему текущему юрлицу и бизнесу в отрасли в целом - крындец. Т.е. это банкротство, после которого надо будет искать другую тему, а не временная проблема. И надо относиться к этому как к новому этапу жизни со своими правилами, а не что это все старое, просто муторное. Ну а даже если и старое - за 3-5 лет выруливания ради чужих денег вы выгорите и от всего этого будет хотеться блевать, а не развивать все по новой. Такой себе план.
4. Надо вытаскивать деньги. Банкротство это, в среднем, 3 года. Плюс 3 года на поиск новой темы, если не параллелить. Т.е. надо на что-то жить 6 лет, т.е. надо где-то пару сотен тысяч долларов просто на жизнь, без бюджета на перезапуск бизнеса. Если заранее не вытащили денег, когда бизнес был ок, то пора подумать и о себе. Но так, чтобы не присесть, конечно. Как это делать - вопрос к банкротным юристам. Но, деньги нужны, потому что голопопый вы ни себе ни кредиторам радости не принесете. Пора заканчивать с иллюзиями что вы благородный богатый бессмертный герой, и думать про свои личные интересы, потому что никто кроме вас про них думать не будет. И следующий раз зарабатывать столько же сколько сейчас вы будете лет через 5 если повезет.
5. Вы думаете что можно договориться. Что люди будут вести себя разумно, будут считать цифры и думать о максимизации прибыли. В реальности больше половины будут вести как истеричные дети в поисках мамки (читай - юриста-сказочника, который их на деньги разведет за свои услуги), и всегда найдется пару активных, которые не согласятся и пойдут судиться. А на этом все закончится, потому что дальше будут исполнительные листы, блокировка счетов и подача на банкротство. И да - это всем невыгодно, но так будет. И по итогу все равно надо закрывать юридически все хвосты, а это и есть решение долгосрочно. И может еще кредиторы и за банкротство сами заплатят, красота.
Judge Hui described Ng as inciting others to “commit a massacre” with three posts teaching people to make “toxic chlorine gas bombs,” target police stations, police quarters and the city’s metro stations. This offence was “rather serious,” the court said. To upload a logo, click the Menu icon and select “Manage Channel.” In a new window, hit the Camera icon. How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) Hui said the time period and nature of some offences “overlapped” and thus their prison terms could be served concurrently. The judge ordered Ng to be jailed for a total of six years and six months. 4How to customize a Telegram channel?
from us
