tgoop.com/yusufovruslan/557
Last Update:
🤔 Почему в ИТ-индустрии после 35 начинается «бронзовый век»?
В одной крупной российской ИТ-компании мне показалось крайне занимательным, что все — от молодых разработчиков до руководителей за 50 — обращались друг к другу максимально неформально: «Ваня», «Маша».
Нет ли в этой неформальной демократичности чего-то принудительного? Представьте: человек всю жизнь был Иваном Ивановичем, а теперь вынужден быть «Ваней» наравне с 20-летним джуном. Не согласен — значит «не вписался в корпоративную культуру». А ведь лучше быть «Ваней», чем Иваном Ивановичем без работы.
⚡️ От симптома к диагнозу
В другой ИТ-компании топ-менеджер в личной беседе мне рассказывал: «Для нас человек за 30 — уже слишком старый». Шокирующее заявление, особенно если сравнить с другими отраслями (или чего уж там, с другими эпохами). Когда я начинал карьеру в большом консалтинге в середине 2000-х, партнеры в 31-33 года считались «слишком молодыми». А мои европейские коллеги спокойно начинали карьеру младшими консультантами в 30, имея за плечами образование, год поиска себя, стажировки, и особого социального давления не испытывали.
⚡️ Новый социальный феномен
Не успев разобраться с «серебряным возрастом», мы становимся свидетелями формирования «бронзового возраста» — специалисты 35-45 лет, оказавшиеся в ловушке: слишком «старые» для модных ИТ-компаний, но слишком молодые для разговоров о пенсии. Люди с огромным опытом, который внезапно обесценился, создающие своим примером очень серьезное давление на молодых специалистов.
⚡️ Системные последствия
⚡️ Что дальше?
Забавное противоречие: компании, которые громче всех кричат об инновациях и позитивных изменениях, создают самую токсичную возрастную среду в современной экономике. На презентациях рассказывают про «компанию равных возможностей», а в реальности HR незаметно отправляет резюме кандидатов 35+ в корзину.
Без изменений мы получим поколение профессионалов, вынужденных искать себя заново в 35-40 лет, с ипотеками и семейными обязательствами. А компании продолжат писать в годовых отчетах про «развитие человеческого капитала» и «социальную ответственность», параллельно создавая армию высококвалифицированных безработных среднего возраста.
Похоже, «цифровая трансформация» превращается в цифровую дискриминацию. И самое интересное — это происходит в индустрии, создающей будущее.
🎯 Это и есть главный парадокс
Индустрия, создающая будущее, почему-то боится тех, у кого есть прошлое.
P.S.: Автор этого поста уже достаточно стар, чтобы помнить времена, когда опыт считался преимуществом 👴 (но достаточно молод, чтобы об этом написать 😉)
@yusufovruslan