tgoop.com/yaprofessional_teach/237
Create:
Last Update:
Last Update:
Когда говорят об эмпатичном лидерстве, многие из нас представляют доброго, но при этом слабого менеджера
На самом деле эмпатия —
🪄 Так, у эмпатичных лидеров уровень вовлеченности коллег выше на 15–20%, психологическое благополучие — выше на 25%, а текучесть кадров в команде на 18% ниже, чем в командах руководителей обычного типа.
Как же стать таким лидером? Делимся с вами несколькими практиками, которые уже можно внедрить в работу
Даже если вам что-то не нравится, старайтесь сначала согласиться, а свою доработку предложить не в формате «да, но», а в формате «да, и…»: например, «Да, отлично, и давайте еще вот эту мысль разовьем, что думаете?»
Порой команда не придумывает новые идеи, а просто ждет от руководителя конкретной команды / алгоритма действий. В этом случае лидеру нужно начинать менять всю среду так, чтобы у людей было больше свободы.
Лидер понимает, что за каждым действием сотрудника стоят его ценности и мотивация. Интересуйтесь, что важно вашим коллегам, и поддерживайте их подход.
❤️ — делегирующий и эмпатичный
🔥 — директивный и сдержанный
#РоссияСтранаВозможностей #япрофессионал