Небедный Ученый

Как успешно пройти STAR-собеседование? STAR — это один из методов интервью, который помогает рекрутеру понять, как вы действовали в конкретных ситуациях в прошлом 🧐

1. Situation («Что произошло?»). Здесь важно выбрать реальный пример из своей практики, а не придумывать несуществующую задачу. Например, расскажите о том, как вы справлялись с дедлайнами или работали в условиях неопределенности.

2. Task («Что надо было сделать?»). Объясните, какая именно задача стояла перед вами в тот момент, и ограничьте свою зону ответственности, если речь шла о командном проекте. Покажите, что вы понимали, в чем была суть проблемы, и видели конечную цель.

3. Action («Что сделали?»). Вы показываете, что было сделано для решения поставленной задачи: какие инструменты и технологии вы применяли, как выходили из конфликтных ситуаций. На данном этапе рекрутер оценивает, как вы подходите к выполнению своих рабочих обязанностей и какие паттерны поведения вам наиболее свойственны.

4. Result («Что получилось?»). Финальный аккорд интервью, на котором нужно подвести итоги работы. Чего вы добились? Как это повлияло на компанию? Какие из предложений удалось внедрить? Важно не только описать результат, но и подкрепить его цифрами или фактами.

www.tgoop.com/yaprofessional_science/17

798 viewsAug 22, 2024 at 16:30

Как успешно пройти STAR-собеседование? STAR — это один из методов интервью, который помогает рекрутеру понять, как вы действовали в конкретных ситуациях в прошлом 🧐

1. Situation («Что произошло?»). Здесь важно выбрать реальный пример из своей практики, а не придумывать несуществующую задачу. Например, расскажите о том, как вы справлялись с дедлайнами или работали в условиях неопределенности.

2. Task («Что надо было сделать?»). Объясните, какая именно задача стояла перед вами в тот момент, и ограничьте свою зону ответственности, если речь шла о командном проекте. Покажите, что вы понимали, в чем была суть проблемы, и видели конечную цель.

3. Action («Что сделали?»). Вы показываете, что было сделано для решения поставленной задачи: какие инструменты и технологии вы применяли, как выходили из конфликтных ситуаций. На данном этапе рекрутер оценивает, как вы подходите к выполнению своих рабочих обязанностей и какие паттерны поведения вам наиболее свойственны.

4. Result («Что получилось?»). Финальный аккорд интервью, на котором нужно подвести итоги работы. Чего вы добились? Как это повлияло на компанию? Какие из предложений удалось внедрить? Важно не только описать результат, но и подкрепить его цифрами или фактами.

BY Небедный Ученый