Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/writingtools/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Инструменты редактора Марфицина@writingtools P.3326
WRITINGTOOLS Telegram 3326
🪞 Определённость, которую даёт вам работа, это опасная иллюзия

После поста про низкую цену ошибки, затрону другой аспект работы в корпорациях, который принимают на веру. Это то, что работа в крупняке даёт нам стабильность, определённость и предсказуемость.

Сразу накину: это туфта.

Предсказуемости и определённости не существует. Онтологически. Технически. Природно. Да, есть вероятности, но на 100% вы не знаете даже, как начнётся ваше утро, не то, что будет в огромной компании, где вы работаете.

Корпорации чутко отвечают на запрос про определённость. Люди хотят знать, что будет завтра, послезавтра, через 5-10 лет, и корпорации заготавливают под это стратегии, миссии, ценности и строят из этого «теплицы», в которых мы варимся. Но теплица есть теплица, а за её пределами происходят штормы и палящий зной.

За последние 5 лет мы прекрасно увидели, что никакие стратегии не незыблемы. В уравнении слишком много неизвестных, которые могут выстрелить. Чёрные лебеди, оранжевые голуби, золотые дятлы, как хотите называйте, но жизнь невозможно уложить в 100% предсказуемую формулу.

Всё определяется контекстом и целесообразностью. Контекст меняется — меняются и цели, и способы их достижения. И меняются столько и так, сколько и как это целесообразно. Всё это заворачивают под красивый соус anything-центричности, чтобы продать сотрудникам и вовне, но суть не меняется: корпорации действуют целесообразно.

Единственное, что на самом деле происходит при работе в корпорации — мы делегируем работу с неизвестностью, чтобы за нас решали, как на эти вызовы и риски отвечать. А мы работаем уже в рамках этих решений.

Потом оказывается «ах, нам же говорили одно», «ох, декларировали же другое». А откуда очередная трансформация? Почему наш отдел расформировывают? Куда люди делись? Где то, о чём мы говорили буквально полгода назад?

В борозде.

С чего мы взяли, что наша жизнь и ожидания будут согласованы с чужими ответами?

Так что самый большой риск — не в непредсказуемости, а в том, чтобы делегировать ответы на риски и вызовы кому-то ещё. Способность самому давать ответы — и есть настоящая ответственность 🔵

👍 — если откликается и чувствуете разницу между «теплицей» и реальностью
🔥 — если в парнике приятно и он даёт вам стабильность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍49🔥259



tgoop.com/writingtools/3326
Create:
Last Update:

🪞 Определённость, которую даёт вам работа, это опасная иллюзия

После поста про низкую цену ошибки, затрону другой аспект работы в корпорациях, который принимают на веру. Это то, что работа в крупняке даёт нам стабильность, определённость и предсказуемость.

Сразу накину: это туфта.

Предсказуемости и определённости не существует. Онтологически. Технически. Природно. Да, есть вероятности, но на 100% вы не знаете даже, как начнётся ваше утро, не то, что будет в огромной компании, где вы работаете.

Корпорации чутко отвечают на запрос про определённость. Люди хотят знать, что будет завтра, послезавтра, через 5-10 лет, и корпорации заготавливают под это стратегии, миссии, ценности и строят из этого «теплицы», в которых мы варимся. Но теплица есть теплица, а за её пределами происходят штормы и палящий зной.

За последние 5 лет мы прекрасно увидели, что никакие стратегии не незыблемы. В уравнении слишком много неизвестных, которые могут выстрелить. Чёрные лебеди, оранжевые голуби, золотые дятлы, как хотите называйте, но жизнь невозможно уложить в 100% предсказуемую формулу.

Всё определяется контекстом и целесообразностью. Контекст меняется — меняются и цели, и способы их достижения. И меняются столько и так, сколько и как это целесообразно. Всё это заворачивают под красивый соус anything-центричности, чтобы продать сотрудникам и вовне, но суть не меняется: корпорации действуют целесообразно.

Единственное, что на самом деле происходит при работе в корпорации — мы делегируем работу с неизвестностью, чтобы за нас решали, как на эти вызовы и риски отвечать. А мы работаем уже в рамках этих решений.

Потом оказывается «ах, нам же говорили одно», «ох, декларировали же другое». А откуда очередная трансформация? Почему наш отдел расформировывают? Куда люди делись? Где то, о чём мы говорили буквально полгода назад?

В борозде.

С чего мы взяли, что наша жизнь и ожидания будут согласованы с чужими ответами?

Так что самый большой риск — не в непредсказуемости, а в том, чтобы делегировать ответы на риски и вызовы кому-то ещё. Способность самому давать ответы — и есть настоящая ответственность 🔵

👍 — если откликается и чувствуете разницу между «теплицей» и реальностью
🔥 — если в парнике приятно и он даёт вам стабильность

BY Инструменты редактора Марфицина


Share with your friend now:
tgoop.com/writingtools/3326

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

While the character limit is 255, try to fit into 200 characters. This way, users will be able to take in your text fast and efficiently. Reveal the essence of your channel and provide contact information. For example, you can add a bot name, link to your pricing plans, etc. Telegram channels fall into two types: Invite up to 200 users from your contacts to join your channel “[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said. A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP.
from us


Telegram Инструменты редактора Марфицина
FROM American