Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/writingtools/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Инструменты редактора Марфицина@writingtools P.3312
WRITINGTOOLS Telegram 3312
🎄 А 2024 был не так уж и плох

Будем вспоминать мы пару лет спустя. Конец года — естественное для меня время прогнозов и переоценки собственной стратегии. Не хочу нагонять жути, но хочу поделиться видением на основе открытых данных и... своей чуйки на тему ближайшего трёхлетнего горизонта.

Делюсь из позиции человека, работающего в крупной корпорации с экономическим образованием, который на масштабе наблюдает за происходящим и пережил в сознательном возрасте множество кризисов и падений.

Начнём с верхнеуровневого обзора.

2022-2024 был уникальным циклом турбо-роста с элементами идеального шторма. Мы не упали, а быстро адаптировались, залили экономику деньгами, заняли высвобождающиеся ниши, активно нанимали кого только можно и повышали доходы.

К чему это привело — исторически низкая безработица, высокая инфляция, увеличившиеся налоги и ключевая ставка. Эти факторы уже сами по себе не сулят благоденствия а-ля нулевые в ближайшие годы. Работники и деньги стали беспрецедентно дорогими. Плюс сузившаяся воронка миграции — людей брать неоткуда. На основе таких дисбалансов расти так же дальше мы не сможем, потолок. Поэтому...

Все считают деньги. Государство повышает налоги и сборы, снижает дефицит бюджета, не повышает планку в определённых статьях расходов. За ним госкомпании и крупняк тоже активно сводят дебет с кредитом. Первые ласточки уже полетели: некоторые бигтехи уже сокращают до 30% людей в определённых подразделениях (хотя в этом не признаются), в правительстве намекают на необходимость «повышения производительности труда за счёт технологий искусственного интеллекта».

В ближайшие 3 года мы увидим несколько волн «высвобождения» людей из крупняка. Конечно, никто не назовёт это сокращением, не все «штатки» будут резаться. Просто будут вежливо (или не очень) просить уходить и оптимизировать штаты и структуру. Ещё есть заморозка найма — по сути то же сокращение, потому со временем если ты снижаешь темп найма, то в какой-то момент приток новичков не будет перекрывать оттока «старичков».

Корпорациям со своей структурой и объёмами на масштабе проще видеть очевидные бенефиты от оптимизации. Есть очень много низко висящих фруктов, инструментов контроля и мониторинга, а тут ещё и повышенный НДФЛ и «дорогие» деньги из-за ключевой ставки — все карты в руки, чтобы подсушить штатку.

Ну ИТ-шку и цифру не тронут, это святое, скажете вы. Сомневаюсь. Вы наверное слышали про недавнее исследование Стенфорда о «разработчиках-призраках», которые за месяц не написали ни одной строчки кода. По их данным, таких в США почти 10%. Россия — конечно не США, но что-то мне подсказывает, что эти и собственные богатые данные корпораций о сотрудниках уже в нужных руках. Там прекрасно видят и понимают, что можно перформить не хуже с меньшим количеством людей со всеми картами на руках.

Короче, нас ждёт усушка.

Для бизнеса главное как можно быстрее выводить ценность на рынок и генерировать прибыль. А делать это в таких условиях труднее. Поэтому всё, что напрямую этому не способствует, как минимум, переоценивается и пересматривается прямо сейчас. А низкая безработица подсказывает, что можно относительно безболезненно вывести значимое количество людей на рынок труда. Массовой безработицы, конечно, не будет, но произойдёт переток людей из крупняка в другие отрасли.

Это не будет кризисом вроде 2020/21, 2014/15, 2008/9 и 1998. Мы продолжим расти, но очень скромными темпами. Будет казаться, что мы стоим на месте. Государство сохранит деньги дорогими пока не обуздает инфляцию до нужных значений. Крупняк займётся эффективностью и оптимизацией, внедрением ИИ, автоматизацией. Часть людей перетечёт в бизнесы поменьше, кто-то откроет свой.

Страшно ли это? В целом нет. Просто будут лучше цениться другие вещи. В такие циклы хорошо гибким и адаптивным, которые умеют создавать и доказывать свою ценность, находить нестандартные решения, оптимизировать процессы и расходы, но при этом достигать результатов 🔵

А что подсказывают ваши ощущения? Делитесь в комментариях, интересно послушать

🔥 Добавьте огня, если вам интересны прогнозы таких верхнеуровневых штук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥46👍61



tgoop.com/writingtools/3312
Create:
Last Update:

🎄 А 2024 был не так уж и плох

Будем вспоминать мы пару лет спустя. Конец года — естественное для меня время прогнозов и переоценки собственной стратегии. Не хочу нагонять жути, но хочу поделиться видением на основе открытых данных и... своей чуйки на тему ближайшего трёхлетнего горизонта.

Делюсь из позиции человека, работающего в крупной корпорации с экономическим образованием, который на масштабе наблюдает за происходящим и пережил в сознательном возрасте множество кризисов и падений.

Начнём с верхнеуровневого обзора.

2022-2024 был уникальным циклом турбо-роста с элементами идеального шторма. Мы не упали, а быстро адаптировались, залили экономику деньгами, заняли высвобождающиеся ниши, активно нанимали кого только можно и повышали доходы.

К чему это привело — исторически низкая безработица, высокая инфляция, увеличившиеся налоги и ключевая ставка. Эти факторы уже сами по себе не сулят благоденствия а-ля нулевые в ближайшие годы. Работники и деньги стали беспрецедентно дорогими. Плюс сузившаяся воронка миграции — людей брать неоткуда. На основе таких дисбалансов расти так же дальше мы не сможем, потолок. Поэтому...

Все считают деньги. Государство повышает налоги и сборы, снижает дефицит бюджета, не повышает планку в определённых статьях расходов. За ним госкомпании и крупняк тоже активно сводят дебет с кредитом. Первые ласточки уже полетели: некоторые бигтехи уже сокращают до 30% людей в определённых подразделениях (хотя в этом не признаются), в правительстве намекают на необходимость «повышения производительности труда за счёт технологий искусственного интеллекта».

В ближайшие 3 года мы увидим несколько волн «высвобождения» людей из крупняка. Конечно, никто не назовёт это сокращением, не все «штатки» будут резаться. Просто будут вежливо (или не очень) просить уходить и оптимизировать штаты и структуру. Ещё есть заморозка найма — по сути то же сокращение, потому со временем если ты снижаешь темп найма, то в какой-то момент приток новичков не будет перекрывать оттока «старичков».

Корпорациям со своей структурой и объёмами на масштабе проще видеть очевидные бенефиты от оптимизации. Есть очень много низко висящих фруктов, инструментов контроля и мониторинга, а тут ещё и повышенный НДФЛ и «дорогие» деньги из-за ключевой ставки — все карты в руки, чтобы подсушить штатку.

Ну ИТ-шку и цифру не тронут, это святое, скажете вы. Сомневаюсь. Вы наверное слышали про недавнее исследование Стенфорда о «разработчиках-призраках», которые за месяц не написали ни одной строчки кода. По их данным, таких в США почти 10%. Россия — конечно не США, но что-то мне подсказывает, что эти и собственные богатые данные корпораций о сотрудниках уже в нужных руках. Там прекрасно видят и понимают, что можно перформить не хуже с меньшим количеством людей со всеми картами на руках.

Короче, нас ждёт усушка.

Для бизнеса главное как можно быстрее выводить ценность на рынок и генерировать прибыль. А делать это в таких условиях труднее. Поэтому всё, что напрямую этому не способствует, как минимум, переоценивается и пересматривается прямо сейчас. А низкая безработица подсказывает, что можно относительно безболезненно вывести значимое количество людей на рынок труда. Массовой безработицы, конечно, не будет, но произойдёт переток людей из крупняка в другие отрасли.

Это не будет кризисом вроде 2020/21, 2014/15, 2008/9 и 1998. Мы продолжим расти, но очень скромными темпами. Будет казаться, что мы стоим на месте. Государство сохранит деньги дорогими пока не обуздает инфляцию до нужных значений. Крупняк займётся эффективностью и оптимизацией, внедрением ИИ, автоматизацией. Часть людей перетечёт в бизнесы поменьше, кто-то откроет свой.

Страшно ли это? В целом нет. Просто будут лучше цениться другие вещи. В такие циклы хорошо гибким и адаптивным, которые умеют создавать и доказывать свою ценность, находить нестандартные решения, оптимизировать процессы и расходы, но при этом достигать результатов 🔵

А что подсказывают ваши ощущения? Делитесь в комментариях, интересно послушать

🔥 Добавьте огня, если вам интересны прогнозы таких верхнеуровневых штук

BY Инструменты редактора Марфицина


Share with your friend now:
tgoop.com/writingtools/3312

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

On June 7, Perekopsky met with Brazilian President Jair Bolsonaro, an avid user of the platform. According to the firm's VP, the main subject of the meeting was "freedom of expression." How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) 3How to create a Telegram channel? Select: Settings – Manage Channel – Administrators – Add administrator. From your list of subscribers, select the correct user. A new window will appear on the screen. Check the rights you’re willing to give to your administrator. Telegram channels fall into two types:
from us


Telegram Инструменты редактора Марфицина
FROM American