Notice: file_put_contents(): Write of 21700 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50 КГБ-НКВД@vchk_gpu P.21985
История с провалом строительства металлургического завода в Колпино, который изначально задумывался как значимый экономический проект для Санкт-Петербурга, превращается в учебник по коррупционным схемам и неэффективности госуправления. Проект, который должен был стать примером промышленного роста и притока инвестиций, стал одним из самых громких скандалов последних лет, раскрывая, как миллионы долларов, выделенные на поддержку производства, исчезают без следа.
В 2014 году проект получил статус стратегического и привлек внимание высокопоставленных чиновников — председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко, тогдашнего губернатора Санкт-Петербурга Георгия Полтавченко и других. У всех создавалось впечатление, что новое предприятие по производству строительной арматуры станет успешным шагом на пути к укреплению экономической независимости и обеспечению рабочих мест в регионе. Кредит от ВТБ в 26 миллионов долларов подтверждал серьёзность намерений, а прогнозируемые инвестиции, по заявлениям, должны были превысить 10 миллиардов рублей, добавляя оптимизма всем участникам и жителям города. Но спустя пару лет вместо работающего завода осталась только строительная ограда и несколько бетонных плит.
Реализация проекта, как показало журналистское расследование, велась через фирму предпринимателя Александра Запевалова и его компании «Мера» и «Мера-Сталь». Уже в первые месяцы, когда кредит был освоен, начались странные операции: вместо закупки оборудования и строительства на стройплощадке в Колпино, средства из банка начали перемещаться между различными аффилированными компаниями, некоторые из которых оказались связанными с родственниками советника губернатора Артема Шейкина. Хотя сам Шейкин формально не был задействован в управлении проектом, расследование «Фонтанки» показало, что его мать и тёща контролировали ключевые компании, через которые проходили деньги. Счета этих фирм пополнялись миллионами рублей, часть из которых затем отправлялась в цепочку фирм-«прокладок», чья деятельность завершалась одновременно с банкротством самого проекта.
Отдельный вопрос — насколько осознанно выделение кредита на этот проект было просчитано: изначально размещение завода рядом с уже существующими предприятиями вызывало сомнения в его окупаемости, а зависимость от постоянных поставок металлолома делала бизнес-идею ещё более рискованной. Однако, несмотря на такие очевидные риски, проекту был присвоен статус стратегического, что позволяло ему получить привилегии и поддержку со стороны города. Запевалов и Шейкин, по версии журналистов, пользовались своим влиянием, привлекая к работе аффилированные фирмы и подрядчиков, что позволяло им контролировать денежные потоки и при этом избегать ответственности.
Попытки взыскать долг через суд пока не принесли существенных результатов, а следствие по делу о незаконном получении кредита то приостанавливалось, то возобновлялось, не приводя к конкретным результатам. Заявления банка ВТБ о банкротстве компаний лишь подчеркнули масштабы финансовых потерь и бессилие контролирующих органов перед столь сложной схемой. По сути, никто не смог ответить на главный вопрос: куда делись миллионы, которые должны были пойти на благо города и горожан.
Этот случай вскрывает не только проблемы конкретного проекта, но и системные недостатки управления инвестициями и кредитами в стратегически важных областях. Когда под видом «стратегических» проектов реализуются схемы личного обогащения, экономика города оказывается под ударом. В итоге Колпино осталось с пустой стройплощадкой, а бюджет — с долговыми обязательствами, которые легли на плечи налогоплательщиков. Остаётся лишь надеяться, что этот случай станет важным уроком для инвестиционных органов и заставит задуматься о необходимости прозрачного контроля за расходованием средств. Если город и государственные банки хотят поддерживать реальную экономику, а не финансировать чьи-то личные интересы, система контроля и проверки должна стать жёстче и эффективнее.
История с провалом строительства металлургического завода в Колпино, который изначально задумывался как значимый экономический проект для Санкт-Петербурга, превращается в учебник по коррупционным схемам и неэффективности госуправления. Проект, который должен был стать примером промышленного роста и притока инвестиций, стал одним из самых громких скандалов последних лет, раскрывая, как миллионы долларов, выделенные на поддержку производства, исчезают без следа.
В 2014 году проект получил статус стратегического и привлек внимание высокопоставленных чиновников — председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко, тогдашнего губернатора Санкт-Петербурга Георгия Полтавченко и других. У всех создавалось впечатление, что новое предприятие по производству строительной арматуры станет успешным шагом на пути к укреплению экономической независимости и обеспечению рабочих мест в регионе. Кредит от ВТБ в 26 миллионов долларов подтверждал серьёзность намерений, а прогнозируемые инвестиции, по заявлениям, должны были превысить 10 миллиардов рублей, добавляя оптимизма всем участникам и жителям города. Но спустя пару лет вместо работающего завода осталась только строительная ограда и несколько бетонных плит.
Реализация проекта, как показало журналистское расследование, велась через фирму предпринимателя Александра Запевалова и его компании «Мера» и «Мера-Сталь». Уже в первые месяцы, когда кредит был освоен, начались странные операции: вместо закупки оборудования и строительства на стройплощадке в Колпино, средства из банка начали перемещаться между различными аффилированными компаниями, некоторые из которых оказались связанными с родственниками советника губернатора Артема Шейкина. Хотя сам Шейкин формально не был задействован в управлении проектом, расследование «Фонтанки» показало, что его мать и тёща контролировали ключевые компании, через которые проходили деньги. Счета этих фирм пополнялись миллионами рублей, часть из которых затем отправлялась в цепочку фирм-«прокладок», чья деятельность завершалась одновременно с банкротством самого проекта.
Отдельный вопрос — насколько осознанно выделение кредита на этот проект было просчитано: изначально размещение завода рядом с уже существующими предприятиями вызывало сомнения в его окупаемости, а зависимость от постоянных поставок металлолома делала бизнес-идею ещё более рискованной. Однако, несмотря на такие очевидные риски, проекту был присвоен статус стратегического, что позволяло ему получить привилегии и поддержку со стороны города. Запевалов и Шейкин, по версии журналистов, пользовались своим влиянием, привлекая к работе аффилированные фирмы и подрядчиков, что позволяло им контролировать денежные потоки и при этом избегать ответственности.
Попытки взыскать долг через суд пока не принесли существенных результатов, а следствие по делу о незаконном получении кредита то приостанавливалось, то возобновлялось, не приводя к конкретным результатам. Заявления банка ВТБ о банкротстве компаний лишь подчеркнули масштабы финансовых потерь и бессилие контролирующих органов перед столь сложной схемой. По сути, никто не смог ответить на главный вопрос: куда делись миллионы, которые должны были пойти на благо города и горожан.
Этот случай вскрывает не только проблемы конкретного проекта, но и системные недостатки управления инвестициями и кредитами в стратегически важных областях. Когда под видом «стратегических» проектов реализуются схемы личного обогащения, экономика города оказывается под ударом. В итоге Колпино осталось с пустой стройплощадкой, а бюджет — с долговыми обязательствами, которые легли на плечи налогоплательщиков. Остаётся лишь надеяться, что этот случай станет важным уроком для инвестиционных органов и заставит задуматься о необходимости прозрачного контроля за расходованием средств. Если город и государственные банки хотят поддерживать реальную экономику, а не финансировать чьи-то личные интересы, система контроля и проверки должна стать жёстче и эффективнее.
Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. As five out of seven counts were serious, Hui sentenced Ng to six years and six months in jail. SUCK Channel Telegram Administrators Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week.
from us
