tgoop.com/urbnsht/1866
Last Update:
Новые формирующиеся формации труда сотрудников на рынке архитектуры, урбанистики и консалтинга
1. Сотрудник-предприниматель
Компании стремятся на руководительские должности in-house заполучить людей из малого бизнеса. Сотрудник-предприниматель - человек целей, быстрых результатов, ему быстро становится скучно, залезет во все процессы которых коснется. Не выдержит иерархичного руководителя и не партнерских отношений. Приведёт свои ресурсы, проекты, сотрудников. Вместо поддержки бизнеса растим корпорации изнутри, но и налоги. Государству выгодно.
2. Сотрудник-параллельно фрилансеры
Параллельные постоянному найму проекты. Реальность с 2020 года. Мало кому удаётся качественно совмещать и там и там. Но ввиду кадрового дефицита, рынок съедает и средний продукт. Зато дешевле для тех, кто работает попроектно. До 30 здоровье позволяет совмещать, наработать связи и опыт, дальше уже сложнее - не такая быстрая психика и реакции. Сидеть на двух стульях - устойчивая позиция, почти бизнес-модель нового времени. Количество трудовых ресурсов будет только сокращаться, специалисты выбывать; на оставшихся так или иначе будет ложиться большая нагрузка нежели адекватно.
3. Фрилансеры которые нанимают фрилансеров
Подрядчики которые нанимают подрядчиков. Уменьшение стоимости работ по цепочке - до исполнителя доходит существенно меньшая сумма. Можно ли убрать звено фрилансера, получившего заказ, и выполняющего уровень контроля? Только организуя исполнителей in-house и выстраивая тот же найм параллельным отделом. Для заказчика могло бы быть дешевле и качественнее, но ввиду отсутствия пула связей и времени заниматься поиском, ему дороже, а исполнителям меньше оплата.
BY УРБАНШИТ
Share with your friend now:
tgoop.com/urbnsht/1866