Александр Саидович Умаров

Часть 2 из 2

В любой осознанной деятельности важна системность и последовательность. Все мы были свидетелями того, как летом 2019 года Андрей Викторович принудил сотрудников министерства сельского хозяйства Забайкальского края (государственных служащих), собственноручно возводить чабанские стоянки, сгоревшие в результате сильнейшего степного пожара, случившегося незадолго до этого.
Со стороны это смотрелось эффектно и даже немного мило. По крайней мере народу, желающему хлеба, зрелищ и слёз чиновничьей братии, это понравилось на все 100%. Вот только произошло это не потому, что более грамотного управленческого решения не существовало. Нет. Произошло это по причине того, что запуганные чиновники среднего и низшего звена, возглавляемые совершенно новым и не вникшим в специфику региона министром сельского хозяйства, не смогли своевременно выполнить то, что от них требовалось, а именно – произвести экспертную оценку ситуации, выработать план ликвидации последствий и сопроводить его реализацию.

Вместо всего этого, Минсельхоз получил команду – «У нас выборы на носу! Не еб.т! Лопаты в руки и вперед!».

Результатом столь невзвешенного менеджмента стали некачественно возведенные хозяйственные постройки и гарантированная вероятность того, что в случае повторения огненной стихии, Минсельхоз вместо выполнения своих прямых функций, вновь возьмется за лопаты и молотки.

Кошелев же, справедливо полагая, что врач должен лечить, сапожник ремонтировать обувь, а вице-премьер по ЧС руководить ликвидацией последствий этих самых ЧС, занимается своими прямыми обязанностями и не спешит колесить по краю, создавая созидательное напряжение, столь модное в период предвыборной кампании гражданина Умарова.

За весь период пребывания на своем посту Гурулёв наглядно показал, что не склонен к системной государственной деятельности, и способен лишь на коротких временных отрезках решать сиюминутные задачи, не углубляясь в их причины, и не думая о последствиях. Кошелев же даёт понять, что настроен на совершенно иной подход, в полноценной реализации которого мы сомневаемся в силу того, что прекрасно представляем специфику работы его непосредственного руководителя, имеющего обыкновение переобуваться прямо в прыжке, и не по одному разу.

www.tgoop.com/umarovinfo/205

2.3K viewsDec 10, 2021 at 01:43

Часть 2 из 2

В любой осознанной деятельности важна системность и последовательность. Все мы были свидетелями того, как летом 2019 года Андрей Викторович принудил сотрудников министерства сельского хозяйства Забайкальского края (государственных служащих), собственноручно возводить чабанские стоянки, сгоревшие в результате сильнейшего степного пожара, случившегося незадолго до этого.
Со стороны это смотрелось эффектно и даже немного мило. По крайней мере народу, желающему хлеба, зрелищ и слёз чиновничьей братии, это понравилось на все 100%. Вот только произошло это не потому, что более грамотного управленческого решения не существовало. Нет. Произошло это по причине того, что запуганные чиновники среднего и низшего звена, возглавляемые совершенно новым и не вникшим в специфику региона министром сельского хозяйства, не смогли своевременно выполнить то, что от них требовалось, а именно – произвести экспертную оценку ситуации, выработать план ликвидации последствий и сопроводить его реализацию.

Вместо всего этого, Минсельхоз получил команду – «У нас выборы на носу! Не еб.т! Лопаты в руки и вперед!».

Результатом столь невзвешенного менеджмента стали некачественно возведенные хозяйственные постройки и гарантированная вероятность того, что в случае повторения огненной стихии, Минсельхоз вместо выполнения своих прямых функций, вновь возьмется за лопаты и молотки.

Кошелев же, справедливо полагая, что врач должен лечить, сапожник ремонтировать обувь, а вице-премьер по ЧС руководить ликвидацией последствий этих самых ЧС, занимается своими прямыми обязанностями и не спешит колесить по краю, создавая созидательное напряжение, столь модное в период предвыборной кампании гражданина Умарова.

За весь период пребывания на своем посту Гурулёв наглядно показал, что не склонен к системной государственной деятельности, и способен лишь на коротких временных отрезках решать сиюминутные задачи, не углубляясь в их причины, и не думая о последствиях. Кошелев же даёт понять, что настроен на совершенно иной подход, в полноценной реализации которого мы сомневаемся в силу того, что прекрасно представляем специфику работы его непосредственного руководителя, имеющего обыкновение переобуваться прямо в прыжке, и не по одному разу.

BY Александр Саидович Умаров