AI Projects

Не все читали вероятно мою публикацию о том как я участвовал в разработке Microsoft Project. Около 20 миллионов пользователей только десктопного продукта, но еще около 5 миллионов человек пользовались и различными облачными решениями по управлению задачами и проектами. Это как бы не опыт нескольких зведочек на GitHub как у некоторых юношей.

Но я бы отметил очень важный еще момент в управлении Сообществами, что важен "вендорский контроль". В случае того же Microsoft Project было много "дутых гениев", кто меня давно читают и обучались по моим видео, знают истории вопроса, как многие обивали пороги MS, чтобы получить также MVP по продукту, но это не получалось.

Дело в том, что Microsoft имеет очень мощную систему инсайдерского контроля Сообществ через собственных менеджеров программ и "who is who" им понятно, поэтому они не считали просто полезным продукту каких-то деятелей. Этого довольно не хватает сейчас вендорам ИИ, чтобы также указывать какие эксперты авторизованные в методиках у них, а какие нет. Да даже возьмем тот же Сбербанк, его политика brand protection с тем же Giga Chat непонятная. Я делал внедрение в ING BANK примерно такой же капитализации, но там если бы появились "ребята из ING BANK" с собственной PR-политикой отдельной от банка, но их бы сразу же уволили, причем это не гипотеза, а условие трудового и подрядного контракта с банком. Если даже Сбербанк считает, что смог сделать LLM, то должен через пресс-релиз, а не через "Пашу или Мишу", указывать на статусных экспертов и подрядчиков.

Все же ИИ сфера в России в части корпоративной культуры в зачаточном состоянии.

https://vk.com/@turboplanner-za-kulisami-microsoft-tainye-elitnye-partnerskie-programmy-i

VK

За кулисами Microsoft: тайные элитные партнерские программы и ИИ-трансформация

Этот рассказ взгляд изнутри Microsoft о том как на протяжении нескольких лет я участвовал в разработке трех версий Microsoft Project и ег..

👍15✍4👏4

www.tgoop.com/turboproject/2225

929 viewsVladimir Ivanov, edited  Oct 3 at 18:20

Не все читали вероятно мою публикацию о том как я участвовал в разработке Microsoft Project. Около 20 миллионов пользователей только десктопного продукта, но еще около 5 миллионов человек пользовались и различными облачными решениями по управлению задачами и проектами. Это как бы не опыт нескольких зведочек на GitHub как у некоторых юношей.

Но я бы отметил очень важный еще момент в управлении Сообществами, что важен "вендорский контроль". В случае того же Microsoft Project было много "дутых гениев", кто меня давно читают и обучались по моим видео, знают истории вопроса, как многие обивали пороги MS, чтобы получить также MVP по продукту, но это не получалось.

Дело в том, что Microsoft имеет очень мощную систему инсайдерского контроля Сообществ через собственных менеджеров программ и "who is who" им понятно, поэтому они не считали просто полезным продукту каких-то деятелей. Этого довольно не хватает сейчас вендорам ИИ, чтобы также указывать какие эксперты авторизованные в методиках у них, а какие нет. Да даже возьмем тот же Сбербанк, его политика brand protection с тем же Giga Chat непонятная. Я делал внедрение в ING BANK примерно такой же капитализации, но там если бы появились "ребята из ING BANK" с собственной PR-политикой отдельной от банка, но их бы сразу же уволили, причем это не гипотеза, а условие трудового и подрядного контракта с банком. Если даже Сбербанк считает, что смог сделать LLM, то должен через пресс-релиз, а не через "Пашу или Мишу", указывать на статусных экспертов и подрядчиков.

Все же ИИ сфера в России в части корпоративной культуры в зачаточном состоянии.

https://vk.com/@turboplanner-za-kulisami-microsoft-tainye-elitnye-partnerskie-programmy-i

BY AI Projects