tgoop.com/trueresearch_chat/52437
Last Update:
У нас верхов слишком много и цели у них разные
И как раз в этом верхнем углу цели вряд ли аналогичны самому центральному 👆(о тех, что написал A N выше)
Мое мнение : что вместо силы, влияния и авторитарности на первый план выходят : договороспособность, мобильность , гибкость , экосистемность: умение показывать стремление к результату и вовлекать в это стремление как можно больше партнеров «без денег», визионерство (вернее, как минимум, согласие с генеральной линией главных визионеров)
Ведь сильные авторитетные уважаемые лидеры как раз не блещут этой самой деталькой: полным согласием и верой во все идеи трансформации высшего образования
А чем заканчивается такое «частичное неверие» в управлении - отражено в очень интересной заметке Ведомостей
https://www.vedomosti.ru/management/articles/2019/03/19/796802-rukovoditeli-vizioneri
Поэтому сильные не в почете, в почете согласные , активные , без особенных личных амбиций и отличительных черт, свободные от обязательств перед коллективом
Потому что сейчас ректоры - это скорее не топ-менеджмент, а Менеджеры среднего звена, у которых есть конкретный научный руководитель , стейкхолдеры и тд
Как и говорил раньше: только в России автономность лишает вуз права развиваться самостоятельно (выбирать стратегию развития и руководство), поскольку власть переходит от коллектива к стейкхолдерам и тем, кто распределяет блага от государства
BY Е I in Чат канала "Русский research"
Share with your friend now:
tgoop.com/trueresearch_chat/52437