TG Contest: Авторский контент здесь!

Forwarded from Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко

Как_вырасти_из_руководителя_в_ТОПа.pdf

1.3 MB

Как вырасти из руководителя в ТОПа и не попасть туда, где на самом деле быть не хочешь

Первый пост был про то, как из простого, линейного сотрудника становиться руководителем. Сегодня — вторая ступень: как перейти от управления людьми к управлению руководителями, и зачем вам вообще это может быть нужно.

Сделала подробную пдфку с конкретными шагами, которые я много раз видела у коллег по цеху, нетворка и наших учеников. И даже вспомнила примеры, как это работало лично у меня.

Очень короткий пересказ:
1. Смените язык.
Метрики → деньги → стратегия. Уровень ТОПа — это не про "сколько заработали", а про "как будем зарабатывать через 3 года и кто нам для этого нужен".

2. Станьте тем, к кому идут. За советом, за связями, за поддержкой. Это строится не формально, а через отношения, авторитет и нетворк.

3. Начинайте координировать не людей, а команды. Предлагайте кросс-командные проекты. Делите отдел на мини-группы с ответственными. Тренируйтесь руководить не сотрудниками, а структурой.

4. Растите руководителей под собой. Если вы умеете выращивать лидеров — вы уже не middle.

5. Покажите бизнес-результат. ТОПами становятся не за хорошее поведение, а за инициативы, которые приносят деньги или ключевые стратегические сдвиги.

6. Управляйте через хаос. Больше иерархии = меньше контроля. Вам придётся держать систему, которая вам не подчиняется напрямую. Это другой уровень сложности.

7. И самое главное — подумайте, надо ли вам это. ТОП — это стресс, политика, интриги, отсутствие права на ошибку и гораздо меньше свободы, чем у крутых спецов или лидов. Уйти оттуда сложнее, вакансий меньше, падать выше.

Если вы всё равно задумываетесь об этом пути, или вам просто интересно почитать для общей насмотренности — читайте, думайте, пишите комментарии)

Обязательно пересылайте пост коллегам и друзьям, которые тоже задумывались о таком росте. Особенно, если вы видите, что человек уже может делает что-то похожее (скажем, уже мыслит в терминах стратегий и уже управляет командами), но пока не думал об этом в терминах "стать топом".

Задавайте вопросы в комментариях! я буду рада ответить =)

🔥17👍8❤3

www.tgoop.com/tg_contest_main/13

1.99K viewsJun 23 at 08:09

Как вырасти из руководителя в ТОПа и не попасть туда, где на самом деле быть не хочешь

Первый пост был про то, как из простого, линейного сотрудника становиться руководителем. Сегодня — вторая ступень: как перейти от управления людьми к управлению руководителями, и зачем вам вообще это может быть нужно.

Сделала подробную пдфку с конкретными шагами, которые я много раз видела у коллег по цеху, нетворка и наших учеников. И даже вспомнила примеры, как это работало лично у меня.

Очень короткий пересказ:
1. Смените язык.
Метрики → деньги → стратегия. Уровень ТОПа — это не про "сколько заработали", а про "как будем зарабатывать через 3 года и кто нам для этого нужен".

2. Станьте тем, к кому идут. За советом, за связями, за поддержкой. Это строится не формально, а через отношения, авторитет и нетворк.

3. Начинайте координировать не людей, а команды. Предлагайте кросс-командные проекты. Делите отдел на мини-группы с ответственными. Тренируйтесь руководить не сотрудниками, а структурой.

4. Растите руководителей под собой. Если вы умеете выращивать лидеров — вы уже не middle.

5. Покажите бизнес-результат. ТОПами становятся не за хорошее поведение, а за инициативы, которые приносят деньги или ключевые стратегические сдвиги.

6. Управляйте через хаос. Больше иерархии = меньше контроля. Вам придётся держать систему, которая вам не подчиняется напрямую. Это другой уровень сложности.

7. И самое главное — подумайте, надо ли вам это. ТОП — это стресс, политика, интриги, отсутствие права на ошибку и гораздо меньше свободы, чем у крутых спецов или лидов. Уйти оттуда сложнее, вакансий меньше, падать выше.

Если вы всё равно задумываетесь об этом пути, или вам просто интересно почитать для общей насмотренности — читайте, думайте, пишите комментарии)

Обязательно пересылайте пост коллегам и друзьям, которые тоже задумывались о таком росте. Особенно, если вы видите, что человек уже может делает что-то похожее (скажем, уже мыслит в терминах стратегий и уже управляет командами), но пока не думал об этом в терминах "стать топом".

Задавайте вопросы в комментариях! я буду рада ответить =)

BY TG Contest: Авторский контент здесь!